臺(tái)灣家族企業(yè)接班四大特點(diǎn)

根據(jù)臺(tái)灣家族企業(yè)接班研究報(bào)告顯示，如同其他華人家族企業(yè)，臺(tái)灣家族企業(yè)亦有分家分業(yè)的傾向性，“后代接班” 亦伴隨著“是否分家”議題接踵而至。

一、集團(tuán)企業(yè)多已進(jìn)入第三代接班

臺(tái)灣許多傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)榘l(fā)跡較早，傳統(tǒng)企業(yè)多已進(jìn)入大 型化多角化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)階段，家族世代則多以進(jìn)入第二代，二 代年世高者，亦開始培養(yǎng)第三代接班人，未必為嫡長(zhǎng)子接班， 而且，其中杰出 女性 接班人亦不在少數(shù)。

總體來說，集團(tuán)企業(yè)新生代企業(yè)家，大多有良好教育背 景，海外留學(xué)名校學(xué)歷不在少數(shù)，在企業(yè)內(nèi)部具有一定的基 礎(chǔ)訓(xùn)練，以及企圖心，在兼顧現(xiàn)有業(yè)務(wù)之狀況下進(jìn)行轉(zhuǎn)型與 變革。新生代企業(yè)家多直接進(jìn)入家族企業(yè)歷練，上線接班后長(zhǎng)輩多退居幕后協(xié)助與觀察。一般來說，新生代企業(yè)家與上 一代父輩不同，接班后非常低調(diào)，鮮少對(duì)外直接發(fā)表言論。

因?yàn)榻?jīng)營(yíng)環(huán)境變化，與過往歷史接班模式不同，多在董事會(huì)孵育一段時(shí)間后，以“電梯”模式快速晉升快速接班， 而非傳統(tǒng)的“爬樓梯”式的龜速接班模式，或外部“空降” 模式的方式跳躍接班。其中嘉新、國(guó)泰、國(guó)產(chǎn)與長(zhǎng)榮集團(tuán)皆為此類型的案例。

嘉新水泥為臺(tái)灣三大水泥工業(yè)之一。從張敏鈺創(chuàng)辦嘉新集團(tuán)至今，已逾60 年。經(jīng)歷過二代張永平與張安平兄弟的經(jīng) 營(yíng)后，于今年接棒給第三代的張剛綸，正式接任成為董事長(zhǎng)。 張剛綸于1971 年出生，分別于美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校與波士頓麻省理工學(xué)院取得大學(xué)及研究所學(xué)位，1999 年畢業(yè)后 便進(jìn)入公司派往中國(guó)興建水泥廠，于2003 年進(jìn)入董事會(huì)兼任總經(jīng)理一職，已歷練超過十年經(jīng)驗(yàn)，并于近年來大力推動(dòng) 地產(chǎn)開發(fā)等新業(yè)務(wù)，推動(dòng)傳統(tǒng)水泥業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

國(guó)泰金控為臺(tái)灣最大的金融集團(tuán)。國(guó)泰金控在蔡家經(jīng)歷 一代兄弟事業(yè)分家后，二代次子蔡宏圖目前執(zhí)掌帥旗，近年 亦與其兄弟分家切割。三代長(zhǎng)子蔡宗翰曾就讀美國(guó)哈佛大學(xué)， 在喬治敦大學(xué)取得博士學(xué)位后，于美國(guó)擔(dān)任律師兩年，2004 年回到臺(tái)灣后，進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任家族控股公司職位，且年僅29 歲時(shí)便進(jìn)入國(guó)泰人壽董事會(huì)，積極參與集團(tuán)重要項(xiàng)目及投資決策。

國(guó)產(chǎn)集團(tuán)為臺(tái)灣一家老牌的多元化集團(tuán)，由林燈創(chuàng)立， 旗下經(jīng)營(yíng)水泥、航空、保全等多元化業(yè)務(wù)。集團(tuán)于二代林孝 信跨越集團(tuán)危機(jī)積極轉(zhuǎn)型后，目前將集團(tuán)航空交給長(zhǎng)子，保 全交給次子管理。第三代接班人林明升是林孝信的長(zhǎng)子，出 生于1973 年，從小受美式教育，在1995 年畢業(yè)于美國(guó)喬治 敦大學(xué)企管系，在2004 年取得加州大學(xué)哈斯汀法學(xué)博士后， 開始進(jìn)入集團(tuán)底下的中興保全工作，2004 年擔(dān)任復(fù)興航空 董事，2007 成為中興保全集團(tuán)策略長(zhǎng)，2009 年成員國(guó)產(chǎn)集團(tuán)副董事長(zhǎng)，2010 年則接任集團(tuán)主要事業(yè)復(fù)興航空的董事 長(zhǎng)。次子林建涵則負(fù)責(zé)中興保全體系，同樣在獲得英國(guó)企管 碩士后，進(jìn)入公司從基層做起。三代兄弟齊心與二代父親共同發(fā)展。

長(zhǎng)榮集團(tuán)是臺(tái)灣最大民營(yíng)航空與海運(yùn)集團(tuán)，橫跨航空與 海運(yùn)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。長(zhǎng)榮集團(tuán)為張榮發(fā)先生創(chuàng)立，現(xiàn)今已85歲， 其四子張國(guó)煒1970 年出生，曾在美國(guó)就讀大學(xué)，在1996 年 進(jìn)入集團(tuán)，從基層任職，2002 年擔(dān)任協(xié)理，中途赴美學(xué)習(xí)飛 機(jī)駕駛后，在2010 年升到總經(jīng)理，在2012 年底接任董事長(zhǎng)， 目前已正式接掌整個(gè)航空事業(yè)。

二、女性接班、 績(jī)效 斐然

寶成集團(tuán)是全球最大的制鞋代工廠，董事長(zhǎng)蔡其瑞早年 與兄弟共同創(chuàng)業(yè)后，版圖橫跨制鞋、科技、金融與 零售 等事業(yè)。 近年與兄弟商議后，集團(tuán)交班給二代長(zhǎng)女蔡佩君。蔡佩君畢 業(yè)于美國(guó)賓州大學(xué)華頓商學(xué)院，蔡佩君出生于1979 年，還 在就學(xué)就已經(jīng)進(jìn)入公司學(xué)習(xí)，一直以總裁特助、董事等身份 任職，直至2012 年接任集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)，大力推動(dòng)集團(tuán)聚焦策略， 并處分多項(xiàng)非核心事業(yè)，轉(zhuǎn)型變革成果斐然。

正隆是臺(tái)灣工業(yè)用紙大廠，橫跨紙業(yè)與地產(chǎn)開發(fā)等事業(yè)。 正隆早期家族兄弟姊妹分家后，由鄭政隆董事長(zhǎng)掌權(quán)，正隆 最后并非交由長(zhǎng)子接班，但交由女兒鄭舒云在2010 年接下 董事長(zhǎng)一職。出生于1975 年的她也是從美國(guó)留學(xué)后，回臺(tái) 便進(jìn)入集團(tuán)工作，在2005 年接任副董事長(zhǎng)，到真正接班董 事長(zhǎng)時(shí)已在企業(yè)歷練長(zhǎng)達(dá)10 年以上。

誠(chéng)品集團(tuán)是臺(tái)灣最具代表性的文創(chuàng)生活品牌，旗下包含 誠(chéng)品書店及誠(chéng)品生活等。誠(chéng)品由吳清友創(chuàng)立，女兒吳旻潔于 1978 年出生，在英國(guó)留學(xué)回臺(tái)后，在2004 年以特別助理身 分進(jìn)入公司，在2007 年升為副總經(jīng)理，2010 年擔(dān)任副董事 長(zhǎng)與總經(jīng)理。近年大力推動(dòng)企業(yè) 上市 、海外及大陸事業(yè)發(fā)展， 成果卓著。

三、除了子女接班，女婿也占據(jù)一席之地

接班型態(tài)雖仍以直系血親為主，但女婿的崛起也不容小 覷。統(tǒng)一企業(yè)就是一個(gè)典型的例子。統(tǒng)一集團(tuán)是臺(tái)灣最大的 食品集團(tuán)，旗下事業(yè)跨越科技、不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)、百貨、金融、 食品等，版圖遍布大陸及亞洲，上從制造，下至品牌流通事業(yè)， 如7-11 及 Starbucks。統(tǒng)一由董事長(zhǎng)高清愿創(chuàng)立，其女婿羅 智先則是從29 歲進(jìn)入統(tǒng)一企業(yè)從課長(zhǎng)基層做起，目前則為集 團(tuán)總經(jīng)理兼任董事，行事低調(diào)、決策果決、推動(dòng)集團(tuán)制度改 革及策略修正，近年成長(zhǎng)迅速績(jī)效卓越，高清愿女兒則是僅 以大股東之名持有公司股份，并無于公司任職。

另一個(gè)女婿接班案例為正新輪胎，正新為臺(tái)灣最大輪胎 制造商，由羅結(jié)所創(chuàng)立。其長(zhǎng)女僅持股，次女擔(dān)任監(jiān)察人， 而兩位女婿均在公司任職，大女婿陳秀雄擔(dān)任董事與部門總 經(jīng)理，二女婿陳榮華擔(dān)任董事與總經(jīng)理。正新輪胎在大陸快 速發(fā)展，企業(yè)市值成長(zhǎng)迅速，造就了家族股東成為臺(tái)灣多位 首富。

四、科技產(chǎn)業(yè)多仍為一代掌權(quán)，家族跨世代成員與專業(yè) 經(jīng)理人 共治

臺(tái)灣高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展較傳統(tǒng)企業(yè)晚，企業(yè)仍處于一代傳 二代的階段，又因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)特性，變化快速，有較多企業(yè)會(huì)采 用專業(yè)經(jīng)理人與家族成員共治模式，一同經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

鴻海是全球最大的電子代工廠。鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘大權(quán) 在握，重大決策集中，但各事業(yè)部亦交由專業(yè)總經(jīng)理執(zhí)行。 在接班人的培養(yǎng)上不是以家族成員為主，大女兒郭曉玲辭去 富士康的董事職務(wù)，大兒子郭守正雖在外部自行創(chuàng)業(yè)，但于 今年有回到鴻海集團(tuán)，在集團(tuán)底下?lián)蝺杉移髽I(yè)董事長(zhǎng)職位， 也擔(dān)任特助，形成家族與專業(yè)經(jīng)理人共治模式。

臺(tái)達(dá)電是全球最大交換式電源供應(yīng)器，由鄭崇華創(chuàng)立。 在去年已將董事長(zhǎng)職位交給海英俊，由海英俊擔(dān)任副董事長(zhǎng) 暨執(zhí)行長(zhǎng)，但同時(shí)，亦積極培養(yǎng)長(zhǎng)子鄭平（1962 年出生，在 集團(tuán)事業(yè)歷練多年），成為專業(yè)經(jīng)理人、家族成員一代與二代 共治的接班模式。