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      2013年10月03日    《執(zhí)行官》      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
         通過(guò)品牌回放的手段,可以讓品牌經(jīng)營(yíng)者在數(shù)字化空間里使用對(duì)話和行為分析工具,測(cè)量品牌傳遞給消費(fèi)者的實(shí)際感知,進(jìn)而采取行動(dòng)以縮小品牌預(yù)期體驗(yàn)與消費(fèi)者實(shí)際體驗(yàn)之間的差距。
     
        經(jīng)營(yíng)的天平,一端是商品,一端是消費(fèi)者,中間的支點(diǎn)是企業(yè),連接的橋梁是通路。可惜的是我們過(guò)去講通路多一些,講商品多一些,而消費(fèi)者卻容易被忽視。伴隨著數(shù)字化的時(shí)代開(kāi)臨,消費(fèi)者研究的課題開(kāi)始受到關(guān)注,它解決了消費(fèi)者研究的數(shù)據(jù)收集與行為跟蹤的問(wèn)題。與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)根本性的改變了傳受關(guān)系,消費(fèi)者成為決策的主宰,傳播環(huán)境的巨變帶來(lái)了決策覆蓋,消費(fèi)者說(shuō)了算的時(shí)代到來(lái)了, 營(yíng)銷 方式從單向的營(yíng)銷方式,變成了由消費(fèi)者主導(dǎo)的、雙向的傳播方式。
     
        但可惜,調(diào)查顯示,目前重視消費(fèi)者溝通的企業(yè)不到10%。在互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)上,如何將品牌數(shù)字化?大量企業(yè)存在以下的誤區(qū):
     
        1.孤立應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)——將互聯(lián)網(wǎng)孤立地認(rèn)為是傳統(tǒng)傳播及線下的補(bǔ)充與延伸,簡(jiǎn)單地將其作為媒介的組合,而不是資源的有效聯(lián)動(dòng)與整合。
     
        2.過(guò)高期待互聯(lián)網(wǎng)——微博上的熱點(diǎn)事件就企圖通過(guò)低成本的事件炒作一夜成名,甚至把事件炒作當(dāng)做品牌營(yíng)銷的救命稻草,這種概率極低,真正的事件炒作成功是偶然而非必然。
     
        3.斷點(diǎn)布局互聯(lián)網(wǎng)——缺少對(duì)數(shù)字化的傳播環(huán)境的研究梳理,令許多企業(yè)認(rèn)為解決一部分即可捕捉到消費(fèi)者的行為與動(dòng)機(jī),紛紛采取了局部覆蓋的方法,但事與愿違,這種基礎(chǔ)的品牌覆蓋做到不完全或不完整的時(shí)候,形成了傳播傳點(diǎn)、和傳播信息變形、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手截流、品牌資源流失等問(wèn)題,一些品牌推廣在熱鬧了一陣子后各自離場(chǎng)。
     
        消費(fèi)者溝通聽(tīng)起來(lái)是一件很漫長(zhǎng)的拍拖過(guò)程,但只要有系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的數(shù)字戰(zhàn)略思考,做好“長(zhǎng)計(jì)劃短計(jì)劃 ”的實(shí)施路徑,消費(fèi)者溝通的脈絡(luò)會(huì)清晰很多:
     
        1)以消費(fèi)者關(guān)懷作為切入點(diǎn)
     
        品牌經(jīng)營(yíng)者需要對(duì)消費(fèi)者有深刻的洞察,目標(biāo)消費(fèi)者關(guān)注什么資訊?什么樣的關(guān)鍵信息能讓品牌列入目標(biāo)消費(fèi)者的考慮范圍?哪些因素影響消費(fèi)者的購(gòu)買決策?以往我們要通過(guò)一輪又一輪的問(wèn)卷調(diào)研和實(shí)地訪談,耗費(fèi)大量時(shí)間精力才能掌握此類信息。但是在數(shù)字化時(shí)代,各類網(wǎng)絡(luò)分析工具應(yīng)運(yùn)而生,通過(guò)關(guān)鍵字的搜索、挖掘和內(nèi)容聚合、分類,可以快速對(duì)品牌的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行掃描,而且要善于利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更精準(zhǔn)地定位消費(fèi)者,傾聽(tīng)消費(fèi)者的聲音,了解消費(fèi)者的需求,從而分析消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)行為特征,找到與消費(fèi)者溝通的合適切入點(diǎn)。這是十分關(guān)鍵的,如果品牌運(yùn)營(yíng)商掌握了一個(gè)消費(fèi)者感興趣的話題并以此作為切入點(diǎn),那么我們與消費(fèi)者的溝通就會(huì)十分順利,反之,消費(fèi)者就會(huì)漠不關(guān)心。
     
        2)以消費(fèi)者溝通作為互動(dòng)線
     
        我們可以根據(jù)品牌的個(gè)性特點(diǎn)和目標(biāo)消費(fèi)者的行為特征創(chuàng)意巧妙的溝通方式。例如,我們是不是常常起床沒(méi)動(dòng)力,總因賴床而誤事遲到?看看星巴克的一則創(chuàng)意:手機(jī)應(yīng)用的EarlyBird(早起的鳥)。它鼓勵(lì)我們按下“起床”鍵后立刻“起床”,這樣就有機(jī)會(huì)就近在星巴克獲得一杯打折咖啡,但條件是必須在一個(gè)小時(shí)內(nèi)趕到,遲到則作廢。這些有趣而創(chuàng)意的小玩意兒不斷與消費(fèi)者產(chǎn)生交互與共鳴,一波又一波地抓住了消費(fèi)者的心,讓消費(fèi)者成為星巴克的忠實(shí)粉絲。數(shù)字化媒體已經(jīng)充斥于人們?nèi)粘I畹母鱾€(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)在人們已經(jīng)很難區(qū)分線上和線下,品牌以統(tǒng)一協(xié)調(diào)的品牌策略,為客戶呈現(xiàn)完美融合的線上、線下體驗(yàn)。 品牌管理 者應(yīng)該思索如何利用新渠道,讓數(shù)字化工具為已所用,讓品牌與消費(fèi)者進(jìn)行良性互動(dòng)。
     
        3)以消費(fèi)者教育作為信息面
     
        消費(fèi)者的深度教育就是要在消費(fèi)者的心智中建立品牌認(rèn)知,品牌經(jīng)營(yíng)者通過(guò)互動(dòng)線與消費(fèi)者在溝通中教育,這種消費(fèi)者教育方式的特點(diǎn)就是自然、不會(huì)消費(fèi)者抵觸、反感,使消費(fèi)者感到是一種愉悅的服務(wù)。在消費(fèi)者通過(guò)社交媒體與品牌交互所期望獲得的信息中,概括為四有“有利、有用、有趣、有益”。有利,諸如產(chǎn)品折扣、優(yōu)惠、抽獎(jiǎng)或送禮等;有用,專業(yè)指導(dǎo)信息、最新產(chǎn)品消息,品牌活動(dòng)信息等;有趣,通過(guò)互動(dòng)、體驗(yàn)、分享成為品牌故事創(chuàng)造者的一分子;有益,品牌公益行動(dòng),觸發(fā)消費(fèi)者與品牌一起參與公益行動(dòng)。品牌經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者在以咨詢、客服、反饋等不同溝通主體中,逐漸將品牌內(nèi)涵、價(jià)值主張等信息滲透給消費(fèi)者,逐步建立穩(wěn)固的長(zhǎng)期關(guān)系,并持續(xù)制造吸引消費(fèi)者的話題和活動(dòng),為品牌時(shí)刻保鮮。
     
        4)以消費(fèi)者管理作為運(yùn)維體
     
        運(yùn)營(yíng)和維護(hù)數(shù)字化媒體,品牌獲得的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅是吸引消費(fèi)者。持續(xù)追蹤品牌反饋的成果也會(huì)注入到業(yè)務(wù)洞察中,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新,進(jìn)而為消費(fèi)者帶來(lái)更優(yōu)越更愉悅的品牌體驗(yàn)。通過(guò)工具可以分析消費(fèi)者在社交平臺(tái)的口碑分享中對(duì)于特定品牌及產(chǎn)品需求的建議,品牌經(jīng)營(yíng)者可以洞察消費(fèi)者的潛在需求,用于指導(dǎo)新產(chǎn)品研發(fā);與此同時(shí),可以根據(jù)消費(fèi)者的信息分享和評(píng)價(jià),進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前的產(chǎn)品和服務(wù)。并且,品牌運(yùn)營(yíng)者可以迅速地對(duì)客戶消極的體驗(yàn)反饋?zhàn)龀龇磻?yīng),處理客戶的問(wèn)題,維護(hù)、恢復(fù)和重建消費(fèi)者信心,維護(hù)品牌在客戶心中的認(rèn)知,以達(dá)到客戶品牌體驗(yàn)的不斷優(yōu)化。
     
        通過(guò)品牌回放的手段,品牌經(jīng)營(yíng)者可以在數(shù)字化空間里使用對(duì)話和行為分析工具,測(cè)量品牌傳遞給消費(fèi)者的實(shí)際感知,進(jìn)而采取行動(dòng)以縮小品牌預(yù)期體驗(yàn)與消費(fèi)者實(shí)際體驗(yàn)之間的差距。這種方法可以讓品牌經(jīng)營(yíng)者實(shí)時(shí)窺視來(lái)自真實(shí)世界的消費(fèi)者感知,由此可以隨時(shí)跟蹤并優(yōu)化品牌傳播及體驗(yàn)給消費(fèi)者帶來(lái)的實(shí)效。
     
        可見(jiàn),堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心的品牌數(shù)字化,建立與消費(fèi)者長(zhǎng)效的溝通機(jī)制,無(wú)縫對(duì)接消費(fèi)者,積極與目標(biāo)消費(fèi)者溝通對(duì)話,形成一個(gè)能與消費(fèi)者共鳴的品牌,毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)更具營(yíng)銷影響力的品牌。
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    隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹(shù),你砍哪一顆?》
    老教授問(wèn):“如果你去山上砍樹(shù),正好面前有兩棵樹(shù),一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
    問(wèn)題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
    老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹(shù),而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
    我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹(shù)又不值錢!”
    老教授帶著不變的微笑看著我們,問(wèn):“那如果楊樹(shù)是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
    我們覺(jué)得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話,還是砍楊樹(shù)。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
    老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹(shù)雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
    雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹(shù)中間空了,更沒(méi)有用!”
    老教授緊接著問(wèn):“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
    我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹(shù)。同樣沒(méi)啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
    老教授不容喘息地又問(wèn):“可是楊樹(shù)之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
    終于,有人問(wèn):“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
    老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎](méi)人問(wèn)問(wèn)自己,到底為什么砍樹(shù)呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹(shù);想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹(shù)了!”
    這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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