軟骨病，是嬰幼兒時期常見的一種營養性疾病。
我們借用“軟骨病”說明中小企業的市場開拓能力差，市場自立能力弱，依賴性強等“市場病”。
在金融危機襲來時，在最先倒下的一批中小企業中，有兩類企業特別引人注目。
一類是“傍大客戶”的中小企業，而且多數是外貿出口型企業。由于傍著一兩家大客戶，常年手里有訂單，因而放松了市場開拓，甚至不屑去開拓中小客戶，把自己死死地“栓”在別人的“褲腰帶上”。結果，金融危機襲來，隨著大客戶訂單的喪失，這些罹患“軟骨病”的中小企業紛紛倒閉，成了大客戶的“陪葬品”。
另一類是過度依賴供應商的“軟骨病”。這些中小企業與供應商是“鐵哥兒們”的“死磕”關系，全部供貨都押在這一家上，全進全退。當金融危機鋪天蓋地壓下來時，供貨商自顧不暇，
供應鏈
條突然中斷。缺少供貨企業無法完成訂單，臨時出去找貨源，談何容易，待貨源找到，訂單逾期，客戶被競爭對手搶走。
隨機讀管理故事：《盲人過橋》
有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋，從橋上摔下，兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿，自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他：“別害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”
盲人不相信，緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了，手上累得沒力氣了，一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來，說：“嗨！早知道橋下就是干涸地面，何必讓自己受這么長時間的罪。”
管理故事哲理
這個盲人是有些夸張，但企業管理中常常會遇到相同的境遇，不敢“往下看”，寧可把下面想的恐怖點，預期相信是安全，不如相信這個是危險的，所謂的憂患意識，要把問題想得更加復雜點，把問題想得更加困難點，這從某種角度而言沒有錯，但對企業戰略來說是存在問題。
企業戰略過程中對于未來預估，往往會采取相應的措施，某種預估將會對當下的行為發生扭曲，企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點，不要想得太容易，這種思維其實是掉以輕心的反面，中國人有句話叫船到橋頭自然直，這其實就是中國人的思維模式，從另一角度而言是“阿Q”，但在企業管理中，若沒有這種阿Q精神，做事情可能會事倍功半，當然有這種阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現象在當下信息如此之多，管理理論與模式如此之多的當下，企業著眼于當下的未來預估，將成為企業發展過程中核心要解決的問題。
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