尚德破產給中國企業(yè)的三個警示

 

    一、不要過分依賴政府。成也蕭何敗也蕭何。在中國做企業(yè)，沒有政府關系幾乎很難成長，但過分依賴政府關系也相當危險，相信很多老板們也都意識到了這一點，萬達董事長 王健 林就說：為政府做事，但絕不與個別官員保持太密切的關系。

 

    二、高chao過后一定是低谷,這是事物發(fā)展的基本規(guī)律。當一個企業(yè)快速擴張成高chao的時候，有一個常識就是：低潮一定隨后就到，而聰明有遠見的老板一定會在寒潮來臨時找到自己的保暖內衣。而這個保暖內衣就是你的核心競爭力。否則，將第一個被凍死，這不管你曾經有過多少單衣。

 

    三、千萬不要忽略企業(yè)地基。做企業(yè)就是蓋房子，地基承載力決定企業(yè)層高。企業(yè)地基就是企業(yè)運營管理系統(tǒng)，就像汽車一樣，你的系統(tǒng)配置越高，系統(tǒng)之間配合越緊密，車的性能就越好，價值也越高。所以，不管你什么學歷什么背景，不管你整合資源的能力有多強，也不管你曾經是誰，如果你忽視了企業(yè)運營管理系統(tǒng)的建設和完善，你再大的企業(yè)也只是一臺跑在高速公路上的拖拉機。

 

    擅長運用傳統(tǒng)孝德文化l來經營企業(yè)，并致力于孝德文化傳播的南海羅村青協(xié)會會長伍孝義先生說過一句話：企業(yè)家在三個時間智商最低——最得意、最悲傷、最激情時。這就是說，企業(yè)家特別需要冷靜，尤其是在風頭正高時，這是一種睿智，也是一種修煉。希望千千萬萬民營企業(yè)能夠把尚德悲劇當做一副難得的警示和清涼劑。