2013年全球的經濟情況混沌不明，無法預知，可能是比2012年更為困頓艱巨。企業的經營將面臨更大壓力。然而諸如此類的外在因素，對企業而言是無從防備，只有在企業自身的因素上多做處置。變革、創新是一條非常正確的道路。
時局在變，環境在變，經營的內外在因素也都在變，企業求生存唯一途徑就是變，企業在變革中尋找出最適合自身的經營模式。變革之后更要創新，無論產品創新、技術創新、制度創新、經營策略創新……全部都是為了適應新的經營環境，尋求永續生存的必要作法。
在變革創新過程中，人才扮演著重要的關鍵，唯有優秀的人才變革創新，才會成功，因此人才升級是當務之急。我對于企業的變革創新及人才升級上，有深刻的體驗與非常多的心得，希望與國內企業負責人共同分享、共同探討，祈盼能借著變革創新人才升級而攀上高峰。
隨機讀管理故事：《“給我”還是“拿去”?》
有一朋友，做人特別吝嗇，從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是：把東西給誰!
有一天，他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到：把手給我，把手給我，我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了，又接連喊到：把手給我。他情愿掙扎，也不肯把手給出去。
他的朋友知道這個人的習慣，靈機一動喊到：把我的手拿去，把我的手拿去。這個人立馬伸出手，握住了他的朋友的手。
啟發思考：
“給我”還是“拿去”?我們在經營事業的過程中，是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”，客戶就象上面那個吝嗇的人，情愿在痛苦與不滿足中掙扎，也不愿意把錢給我們。
如果我們對客戶說的是：把我的產品拿去，是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產品，購買你的產品。
“給我”還是“拿去”?這是一個問題，也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交，設計商業模式的問題，換一個角度，事業就豁然開然。
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