確定實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵活動(dòng)
從總體上來(lái)看，每個(gè)企業(yè)都有大量的日常管理事務(wù)，諸如計(jì)劃的落實(shí)、材料的采購(gòu)、生產(chǎn)控制、物資管理、財(cái)務(wù)核算、市場(chǎng)調(diào)研、建立制度和調(diào)動(dòng)員工積極性等等。但仔細(xì)分析，仍然可以發(fā)現(xiàn)有一些活動(dòng)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。這些關(guān)鍵活動(dòng)會(huì)因企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同而不同，會(huì)因企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略不同而不同。例如，對(duì)于一個(gè)以成本領(lǐng)先的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果所在行業(yè)市場(chǎng)的邊際利潤(rùn)已經(jīng)很低，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段是采用降價(jià)時(shí)，這家企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng)就是加強(qiáng)成本控制。
在具體確定與
企業(yè)戰(zhàn)略
目標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵因素時(shí)，企業(yè)應(yīng)明確兩個(gè)問(wèn)題：一是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，要特別做好哪些職能工作？二是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞將會(huì)影響戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)？只有明確了上述問(wèn)題，并購(gòu)企業(yè)才會(huì)將主要精力集中在最重要的環(huán)節(jié)上。
理順各種活動(dòng)之間的相互關(guān)系
企業(yè)是由人、財(cái)、物和信息組成的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)各要素之間存在著相互依存、相互制約的關(guān)系。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以通過(guò)一定方式聯(lián)結(jié)在一起，如市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)活動(dòng)、研發(fā)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、
銷(xiāo)售
和服務(wù)活動(dòng)等。實(shí)施這些活動(dòng)都有相應(yīng)的技術(shù)熟練程度、組織保證、適度的集權(quán)和分權(quán)、完成活動(dòng)的程序等要求。掌握這些活動(dòng)之間的相互聯(lián)系和相互依存關(guān)系，是進(jìn)行企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的重要依據(jù)，因?yàn)榻M織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的就是使每項(xiàng)活動(dòng)都有適當(dāng)?shù)氖┱箍臻g，每個(gè)人都能計(jì)劃
在適當(dāng)?shù)奈恢蒙稀?/div>
確定關(guān)鍵活動(dòng)模塊
通過(guò)對(duì)企業(yè)活動(dòng)之間相互聯(lián)系程度的分析，可以對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)組合或分解，進(jìn)而確定并形成若干關(guān)鍵活動(dòng)模塊。并以此作為職務(wù)設(shè)計(jì)和部門(mén)劃分的基本構(gòu)架，形成整個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)管理
者必須有效地組織影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵活動(dòng)，明確各關(guān)鍵活動(dòng)之間所存在的有機(jī)聯(lián)系。通過(guò)企業(yè)組織設(shè)計(jì)，確保關(guān)鍵活動(dòng)在組織規(guī)劃中成為最為突出的部分，并在組織預(yù)算與政策方面給予重點(diǎn)保證。一旦企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng)成為了整個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心，企業(yè)就擁有了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織保證。
作好職能劃分工作
職能劃分是設(shè)置職能管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)和前提。職能劃分正確，機(jī)構(gòu)設(shè)置才合理，避免出現(xiàn)機(jī)構(gòu)對(duì)立，辦事效率低的現(xiàn)象。在職能劃分中，必須從實(shí)際出發(fā)，在不同組織中，同一項(xiàng)職能的任務(wù)量多少會(huì)有所不同。對(duì)職能進(jìn)行劃分，首先要弄清本組織內(nèi)各種職能的工作量；然后界定各項(xiàng)職能的工作內(nèi)容與其它職能的關(guān)系，對(duì)相近的職能要?dú)w并到一起，以便做到既精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，又加強(qiáng)協(xié)作。
明確職權(quán)關(guān)系
職權(quán)是管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)的管理權(quán)限，是其履行職能的前提。
注：本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)，用于交流學(xué)習(xí)，如有侵權(quán)，請(qǐng)告知，我們將立刻刪除。Email：271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事：《兩輛中巴》
家門(mén)口有一條汽車(chē)線路，是從小港口開(kāi)往火車(chē)站的。不知是因?yàn)榫€路短，還是沿途人少的緣故，客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來(lái)回對(duì)開(kāi)。開(kāi)101的是一對(duì)夫婦，開(kāi)102的也是一對(duì)夫婦。
坐車(chē)的大多是一些船民，由于他們長(zhǎng)期在水上生活，因此一進(jìn)城往往是一家老少。
101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買(mǎi)票，即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子，她也像是熟視無(wú)睹似的，只要求船民買(mǎi)兩張成人票。
有的船民過(guò)意不去，執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買(mǎi)票。她就笑著對(duì)船民的孩子說(shuō)："下次給帶個(gè)小河蚌來(lái)，好嗎？這次就讓你免費(fèi)坐車(chē)。"
102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的，大一點(diǎn)的要全票，小一點(diǎn)的也得買(mǎi)半票，她總是說(shuō)，車(chē)是承包的，每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢(qián)，哪個(gè)月不交足，馬上就干不下去了。
船員民們也理解，幾個(gè)人就掏幾張票的錢(qián)。因此，每次也都相安無(wú)事。不過(guò)，三個(gè)月后，門(mén)口的102號(hào)不見(jiàn)了，聽(tīng)說(shuō)停開(kāi)了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話：馬上就干不下去了，因?yàn)榇钏能?chē)的人很少。
點(diǎn)評(píng)：營(yíng)銷(xiāo)是不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)，還有營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無(wú)可厚非，101號(hào)的做法似乎很傻，然而，最后卻是"傻人"取得了成功，"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無(wú)數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子，其中的道理還用多說(shuō)嗎？
閱讀更多管理故事>>>
加多寶
IBM
摩拜單車(chē)
vivo\oppo
中興
GOOGLE
