在任何時候，假期綜合癥在
企業管理
領域都是個繞不開的難題。企業投資人、管理者與員工之間的默契感，都會隨著假期而出現不同程度的折扣。從正式放假之前到回到工作崗位之后，其所帶來的負面影響，不單純是那幾個原本可以帶來價值的工作日的消耗那么簡單，而更多的是負面情緒的傳遞。
假如忽視假期綜合癥，雖然不會給企業帶來滅頂之災，卻會在企業內部形成毒素，輕則蔓延之后危及企業健康與正常的工作節奏，重則會讓企業倒掉猝死。
總體感覺，緩解假期與假期綜合癥所帶來的壓力與損失，在很大程度上是需要用會議的方式來進行交流的。
人是群居動物，只有通過交流溝通才能團結協作。當你無法得到別人的關注，他們就會被外界的刺激與誘惑所吸引。人心就會散，隊伍就會很難帶。
健康成長的企業需要讓員工感受到的更多的是向心力，而不是離心力，貌合神離的狀態下，很難形成合力與融洽的協作。
在保持積極進取的精神狀態，或者是飽滿的工作熱情，彼此之間的協作默契，召集開會就不是很有必要，越是經過假期的分離就越是需要提高溝通的頻率。
假如能在假期結束之后，提前半天兒時間召開茶話會聯誼，定會強化集體感，話題不一定跟工作有關，有任何趣聞樂事，都可以在同事之間分享，如此雖然未必會拉近彼此心與心之間的距離，至少可以讓員工之間分享快樂、交流心得，提出目標，緩解壓力。讓員工期待把團隊成員作為實現個人目標的幫手。
假期回來，開工之后，每個人都會有一種進取的迫切之感。那種動力來源于懈怠之中所形成的焦慮與恐慌，更來源于緩解壓力所必須的交流與發泄。
理性的人，通常都會讓自己的做法更具有全局性與前瞻性，作為管理者，不要放任假期綜合癥侵蝕寶貴的工作時間，就需要讓員工提前把相關的懈怠的負面情緒在正式開始工作之前進行釋放，管理者與被管理者都認為這種懈怠可以傳播負面情緒，但很多時候是積重難返的。只有任由負面氛圍逐漸擴散。
根治假期綜合癥，是需要從放假之前就開始的。
假如你可以在放假之前，給自己團隊的人開個會，給他們布置“家庭作業”，讓他們在休假期間都有一根弦，維系在工作上，讓他們在相對輕松的心態之中，能拿出一些散碎的時間考慮工作上的事情。假期之前的會議，是需要繃緊一根弦兒的，目的是讓員工意識到假期回來之后，工作依然要繼續。
假期更多的是心情的放松，而不是全然的懈怠。那不是殘忍地榨取剩余價值，而是對彼此負責任的態度體現。畢竟時間對于每個員工都是最寶貴的財富。
小團體與大集體，都可以通過閑聊的方式，來拉近彼此的距離感，而領導是可以通過這樣的方式，來體現自身管理智慧，并樹立領導者的形象的。
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