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      2013年10月03日    福布斯中文網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

      我的高中物理老師花了一個(gè)星期的時(shí)間教學(xué)生如何使用計(jì)算尺。我問(wèn)他:“為什么我們不能直接用計(jì)算器呢?”當(dāng)時(shí),計(jì)算尺的價(jià)格大約為2美元,而計(jì)算器則是300美元,最低工資標(biāo)準(zhǔn)是1.4美元每小時(shí)。他回答說(shuō),計(jì)算尺已經(jīng)存在很長(zhǎng)的時(shí)間了,而你不知道什么時(shí)候你才能用上計(jì)算器。直到他退休的那天,他仍然堅(jiān)持使用并教授計(jì)算尺的用法。不用說(shuō),那時(shí)候很多人都巴不得他快點(diǎn)退休。對(duì)他的學(xué)生來(lái)說(shuō),那是一場(chǎng)煎熬,因?yàn)樗麄冊(cè)究梢詫⒛莻€(gè)星期的時(shí)間用來(lái)學(xué)習(xí)物理和其他重要的知識(shí)。無(wú)視新工具及其好處——這是一個(gè)造成浪費(fèi)的決定,將會(huì)傷害他自己及其學(xué)生。

      不過(guò),我吃驚地發(fā)現(xiàn)很少人在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中使用現(xiàn)代的新工具。在本周的一個(gè)小型企業(yè)的董事會(huì)議上, 市場(chǎng) 營(yíng)銷 主管提出了該企業(yè)史上最大膽的市場(chǎng)推廣活動(dòng)。他的推廣計(jì)劃以傳統(tǒng)的公關(guān)手段為中心,以電臺(tái)廣告和戶外廣告為補(bǔ)充。我詢問(wèn)他是否有社交媒體方面的推廣計(jì)劃;在確認(rèn)了我是認(rèn)真的之后(我的問(wèn)題讓他感到吃驚),他表示有一個(gè)經(jīng)理跟進(jìn)這方面的工作。我問(wèn)他是否已經(jīng)創(chuàng)建了企業(yè)的Facebook頁(yè)面、宣傳視頻是否已經(jīng)上傳到Y(jié)outube、是否制定好有針對(duì)的Linked-in企劃,是否準(zhǔn)備好用Twitter進(jìn)行溝通,包括主題標(biāo)簽。他表示,如果這些東西很重要的話,肯定會(huì)有人跟進(jìn)。現(xiàn)在離宣傳活動(dòng)開(kāi)始還有兩個(gè)星期的時(shí)間,而他個(gè)人卻并未考慮過(guò)上述的社交媒體推廣手段。

      出席本次會(huì)議的大約有20人,除了一人以外,其他的都在40歲以上,我當(dāng)時(shí)詢問(wèn)了他們以下問(wèn)題:

      *你們當(dāng)中有多少人每個(gè)月至少使用一次skype?回答——5%

      *你們當(dāng)中有多少人創(chuàng)建了Facebook頁(yè)面并且每日 登錄?答——15%

      *你們當(dāng)中有多少人每日 都檢查Twitter更新?答——5% 每周至少發(fā)表5次Twitter消息?答——沒(méi)有

      *你們當(dāng)中有多少人擁有和使用平板電腦?答——10%

      *你們當(dāng)中有多少人擁有智能手機(jī)并且已經(jīng)至少下載10個(gè)應(yīng)用軟件?答——10%

      *你們當(dāng)中有多少人隨身帶著筆記本電腦?——答——100%

      *誰(shuí)知道芝加哥市2010年新招聘員工數(shù)量最大的企業(yè)是哪個(gè)?答——5%(Groupon)

      *誰(shuí)曾經(jīng)使用過(guò)Groupon優(yōu)惠券?答——30%

      *計(jì)算尺使用者。

      新型工具已經(jīng)出現(xiàn),使用者將成為贏家

      如果你仍然認(rèn)為我們是筆記本電腦流行的國(guó)度,你需要再考慮一下。根據(jù)科技博客網(wǎng)站BusinessInsider.com的數(shù)據(jù),過(guò)去兩年筆記本電腦的使用下降20%,回到2006年的水平,因?yàn)槿藗円呀?jīng)采納了更便于使用的技術(shù)。如果你準(zhǔn)備投放廣告的話,新的媒介是移動(dòng)的——不是PC、電視、電臺(tái)、戶外或者甚至互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。你是否了解過(guò)你的網(wǎng)站在流行移動(dòng)設(shè)備上的顯示效果以及使用體驗(yàn)?zāi)兀磕闶欠裰滥愕男聵I(yè)務(wù)用戶甚至可以通過(guò)移動(dòng)設(shè)備了解你的信息?

      此外,客戶很可能通過(guò)Facebook了解你以及對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)的點(diǎn)評(píng),而不是其他網(wǎng)站。科技新聞網(wǎng)站CNet.com的一篇文章還提出這樣一個(gè)引導(dǎo)問(wèn)題——“Facebook是否會(huì)取代企業(yè)網(wǎng)站?”希望藉此了解Facebook的重要性,以下是一些同月的數(shù)據(jù)比較:

      *星巴克:Facebook “贊好”2,110萬(wàn)次,官網(wǎng)訪問(wèn)量180萬(wàn)次

      *可口可樂(lè):Facebook “贊好”2,050萬(wàn)次,官網(wǎng)訪問(wèn)量30萬(wàn)次

      *奧利奧:Facebook “贊好”1,010萬(wàn)次,官網(wǎng)訪問(wèn)量30萬(wàn)次。

      是的,這些都是消費(fèi)產(chǎn)品。但如果你認(rèn)識(shí)不到潛在客戶通過(guò)Facebook搜尋你的業(yè)務(wù)(不管是金融服務(wù)、商業(yè)保險(xiǎn)、餐飲或者吹模塑料外殼)信息的重要性的話,你需要重新考慮了。Facebook的使用正明顯處于爆炸式增長(zhǎng)中。

      根據(jù)Business Insider的數(shù)據(jù),截至2010年12月底,iPhone版Facebook應(yīng)用的下載量正以超過(guò)每日 50萬(wàn)次的速度增長(zhǎng),總下載量已經(jīng)接近6,000萬(wàn)次。同時(shí),Android版Facebook應(yīng)用的下載量已經(jīng)超過(guò)2,000萬(wàn)次,黑莓版的下載量也已經(jīng)達(dá)到2,700萬(wàn)次,從而使得截至2010年年底Facebook應(yīng)用下載的總數(shù)超過(guò)1億次——而這只是智能手機(jī)方面的下載量!2010年9月,F(xiàn)acebook成為網(wǎng)民逗留時(shí)間最長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站,分別超過(guò)谷歌和雅虎各自旗下所有網(wǎng)站的用戶訪問(wèn)時(shí)間總和。隨著用戶數(shù)量超過(guò)5億,F(xiàn)acebook已經(jīng)不再只是小孩子關(guān)注好友狀態(tài)的網(wǎng)站。如果有人想要先了解一下你的業(yè)務(wù)的話,很有可能他會(huì)通過(guò)智能手機(jī)以及Facebook進(jìn)行。


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    隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
    有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

    管理故事哲理

    這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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