那么，營銷員如何“討好”自己的上司呢?這里排除吃請、行賄等投領導所好的腐敗行為，也排除阿諛奉承、溜須拍馬的“諂媚”行為，只談正常的營銷員“經營上司”的渠道。再說了，通過腐敗和諂媚而得到的提升是絕對不會長久的，提拔你的這個上司也只能是“混蛋一個”，提拔了又能怎么樣?因為這個公司也應該是個“短命公司”。
一、用數字說話。
很多事情都可以“沒有功勞，還有苦勞”，但營銷不可以!營銷是用數字說話的，數字最有說服力。一個屢次完不成公司任務的營銷人員，想得到上司提拔是不可能的，說什么好聽的也沒有用。你連自己份內的事情都做不好，連“自留地”都荒蕪一片，如何領導別人呢，如何服眾呢，如何能讓別人信任呢?
所以，營銷員要想“討好”上司，首要的條件是數字過硬，這是基礎，也就是說要把自己的業務做得相當優秀才行。
二、加強自身 執行力 的培養。
兩個不同待遇年輕人的故事：
甲和乙同在一個公司供職，甲比乙的職位和待遇都要高很多，乙很不服。就去找上司。上司對乙說：“請你到集市上去一下，看看今天有什么賣的?”乙回來向上司匯報說，只有一個農民拉了一車土豆在賣。“有多少?”乙又跑到集市上：“40袋。”“價格是多少?”乙往返集市多次。
這時，上司讓乙坐在旁邊，讓他看甲如何去做這件事情。甲很快從集市上回來，匯報說，集市上有一個老農在賣土豆，共40袋，價格是多少;這個農民一個小時后還會弄來幾箱西紅柿和芹菜等，是不是我們也一起買一些。甲因為自己的執行力而得到領導的賞識肯定是情理當中的了。
命運對每個人都是公平的，而在瞬息萬變的市場競爭中，營銷員的執行力決定了他的命運。所以對于慨嘆“生不逢時、命運不公”營銷員來講，有必要清醒地剖析自己，是不是執行力出了問題，而讓上司不敢委你以重任?
三、為上司出謀劃策，幫助上司分憂解難。
現代營銷是團隊營銷，領導的思路一般情況下是“從群眾中來，到群眾中去”，獨斷專行的管理方式是很難行得通的。所以，下屬的建議、意見和想法對于上司的正確決策能起到舉足輕重的作用。于是很多上司會非常尊重有想法、有見地的下屬，因為他們的出謀劃策能為領導的決策起到參考作用;而幫助上司分憂解難的下屬，上司在其職業生涯中，一定會對其發展鼎力相助的。
那么，下屬能夠積極主動地參與到公司的管理中來，為公司的發展提出合理化建議，這樣就可能得到領導的重視，進而賞識，進而提拔，進而重用。
四、勇于承擔責任，敢于正視問題。
責任分兩種：一種是第三條中為上司分憂解難的“責任”，另一種是營銷員犯了錯應該承擔的“責任”。
有為數不少的人出現問題，會馬上尋找客觀原因，以讓自己承擔的責任盡量減少，而不是采取積極謙虛的態度從主觀發現問題。這不得不讓上司搖頭和惱火：明明是你錯了，卻有一萬個理由在等著解釋，凡事自以為是，一次兩次可以，但次數多了算怎么回事呢?我怎么能相信你呢?
所以，營銷員要想讓上司留下一個好印象，必須要勇于承擔責任，敢于正視問題，要在不斷的批評和自我批評中獲得成長，從而給上司留下“值得托付”的好印象，機會自然唾手可得。
五、不打小報告。
“靜坐常思自己過，閑談莫論他人非”，大多數上司不喜歡下屬在他面前搬弄是非，也就是說，上司對常打小報告的人往往是不看好的。優秀的公司之所以優秀，就是這個公司努力創造了公開、公平、公正的發展環境，和諧也是一個公司這個“小社會”的主題。
在此基礎上，明智的營銷員就應該對問題進行中肯的、實事求是的分析，讓上司有一個客觀全面的認識，以做出正確的判斷和解決方法。
對于一個夢想良性發展的營銷員，記住了：一定不要在上司面前打別人的小報告，損人不利己，百害無一利。
六、還要會討好同事。
精明的上司是會走群眾路線的，只有糊涂的上司才會搞“一言堂”。所以，聰明的營銷員在“討好”上司的同時，還必須要學會“討好”同事，得到方方面面的認可才會一路綠燈。
上司要考察重用一個人，首先要看他的群眾基礎，看他的“人脈”如何。也就是說，一個脫離群眾的“孤家寡人”，如果不能夠及時調整心態的話，是注定沒有希望的。
有人說過：如果連你自己的上司都不會努力“討好”，那么我們還會努力去“討好”一個普通顧客嗎?我們還會努力去“討好”同事嗎?所以，筆者認為，營銷員的品質非常重要，做人非常重要，“討好”自己的上司非常重要。