一電器廠老板對我說,他的企業想搞“精益制造”,這句話讓我大吃一驚,之所以如此,倒不是我大驚小怪,也不是故意矯情,而是因為我剛剛對他的企業做過一次全面性的管理診斷。
眾所周知,“精益制造”必須滿足三個基本的條件:熟練而穩定的人員、完善而規范的流程、精準而系統的計劃,三者缺一不可,除此之外,還必須具備精確的“標準”,比方說物料標準、工藝標準、產品標準等。而在中國的制造型企業中,幾乎90%都無法達到這些要求。所以,在推行精益制造的中國企業里,真正成功的也不到10%,我想,這就是最主要的原因。
一電器廠老板對我說,他的企業想搞“精益制造”,這句話讓我大吃一驚,之所以如此,倒不是我大驚小怪,也不是故意矯情,而是因為我剛剛對他的企業做過一次全面性的管理診斷。
眾所周知,“精益制造”必須滿足三個基本的條件:熟練而穩定的人員、完善而規范的流程、精準而系統的計劃,三者缺一不可,除此之外,還必須具備精確的“標準”,比方說物料標準、工藝標準、產品標準等。而在中國的制造型企業中,幾乎90%都無法達到這些要求。所以,在推行精益制造的中國企業里,真正成功的也不到10%,我想,這就是最主要的原因。