創(chuàng)業(yè)型公司組織模式探索

   隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們對經(jīng)濟社會認知的轉(zhuǎn)變，“創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為生活中變得越來越有魅力的一個詞匯。人們逐漸認同了社會上逐漸涌現(xiàn)的“創(chuàng)富英雄”，因而會使“贏在中國”這樣的創(chuàng)業(yè)選秀節(jié)目能夠出現(xiàn)在素有“風(fēng)向標(biāo)”之稱的央視的舞臺上，并為人們所喜愛和津津樂道。與此同時，一些有思想、有創(chuàng)意、有成功的從業(yè)經(jīng)驗且自身素質(zhì)較高的專業(yè)性人才逐漸不滿于平穩(wěn)的打工生活，夢想著擁有自己的一份事業(yè)，因此導(dǎo)致了這樣一種情形，即公司辛苦培養(yǎng)出來的有能力的人才逐漸流失，都去開創(chuàng)自己的事業(yè)了，而能夠留下來的，愿意為公司長期服務(wù)的員工又相對缺乏開拓能力和創(chuàng)新精神，這種情形成為企業(yè)發(fā)展壯大的桎梏。因此，怎樣理順員工和老板的關(guān)系、打工和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的一項重要命題。

    創(chuàng)業(yè)型公司組織模式是針對這一問題而提出的尚處于探索期的公司運營形式。目前，在一些大型的集團化公司中已經(jīng)出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)型組織形式的萌芽，但完全的創(chuàng)業(yè)型組織模式（即公司員工無論職階高低均具有同等的創(chuàng)業(yè)機會，公司架構(gòu)和運營流程圍繞“創(chuàng)業(yè)項目遴選”這一主業(yè)開展）尚未出現(xiàn)。

    一、模式介紹

    以公司現(xiàn)有的人力資本和資金實力為基礎(chǔ)，實施以“公司投資、員工創(chuàng)業(yè)”為發(fā)展方式的集團化擴張。公司運營流程如下：

    1、公司每年根據(jù)年度盈利情況拿出部分利潤作為“創(chuàng)業(yè)基金”，該基金由公司董事會管理。

    2、根據(jù)基金額度和公司發(fā)展現(xiàn)狀，在公司內(nèi)部提出項目征選通告。

    3、員工（可限定為為公司或子公司服務(wù)一年以上，為公司發(fā)展做出突出貢獻的優(yōu)秀員工）個人或由3-5人組成的團隊提出創(chuàng)業(yè)項目，并提供完備的創(chuàng)業(yè)計劃書；創(chuàng)業(yè)項目可以脫離公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，也可以是對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的改良或補足。

    4、公司組織對創(chuàng)意人和創(chuàng)業(yè)計劃書進行考核和遴選。公司董事會成員、公司高層領(lǐng)導(dǎo)和部分外聘專家作為評委組成“項目遴選委員會”對被選人員和項目作出評價。只有那些具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的人員（或團隊）所提出的有創(chuàng)意、有前景的項目才能獲得支持，優(yōu)秀的人員和優(yōu)良的項目缺一不可。（創(chuàng)意延伸：可以把活動做成電視節(jié)目方式進行傳播，對公司鼓勵創(chuàng)新并勇于創(chuàng)新的形象塑造和公司知名度提升有積極意義）

    5、公司投入一定的資金實施獲選項目，項目創(chuàng)意人或團隊占有少量股份并全權(quán)負責(zé)項目的開辦和運營管理，公司占大股并對運營情況實施監(jiān)督，公司可成立創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)體系來幫助初創(chuàng)企業(yè)的成立和成長，提高創(chuàng)業(yè)成功率；

    6、投資方式以階段投資為主，在新項目運行失敗時可以撤銷原有計劃的投資，以減少損失；

    7、獲得成功的項目產(chǎn)生的利潤注入創(chuàng)業(yè)基金，以選擇更多的創(chuàng)業(yè)項目，形成良性循環(huán)。

    二、優(yōu)勢

    在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織形式中，公司主體兼具傳統(tǒng)集團化發(fā)展模式和投資公司模式兩大特點，但又與兩種模式有較大差別。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織形式與傳統(tǒng)企業(yè)模式比較具有以下優(yōu)勢：

    1、能夠吸引更多的，有創(chuàng)造性的優(yōu)秀人才加盟公司，并使優(yōu)秀的管理人才在“創(chuàng)業(yè)”的前景激勵下對公司發(fā)展竭盡全力，從而促使公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展；（傳統(tǒng)公司模式對員工的激勵大多局限于序列升遷和工資福利的增加）

    2、提高全體員工的創(chuàng)新性意識，為公司發(fā)展提供更多、更有價值的發(fā)展方向；（傳統(tǒng)公司模式的管理者和員工大多墨守成規(guī)，個人難以突破公司原有體系的束縛）

    3、項目創(chuàng)意者與項目執(zhí)行者為同一人或同一團隊，避免了項目前期論證和項目具體實施出現(xiàn)偏差所造成的矛盾；（項目前期論證人員和具體實施人員因思路、方法的差異導(dǎo)致項目的實施效果欠佳，而又責(zé)任不清，互相推諉）

    4、有利于構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”，促使全員進行學(xué)習(xí)，提高自身能力和素質(zhì)，使每位員工（尤其是各級管理人員）都向創(chuàng)業(yè)型（有創(chuàng)新精神的復(fù)合型）人才發(fā)展；（傳統(tǒng)公司模式要求員工各司其職，不能越位，因而限制了他們的才干和潛能的發(fā)揮）

    創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織模式與投資公司的差別在于：

    1、對新成立實體有更大的控制權(quán)。公司占據(jù)新項目的絕對控股權(quán)，并對項目的開展有指導(dǎo)和監(jiān)督的權(quán)力，能夠時時把握新項目發(fā)展趨勢，出現(xiàn)情況及時做出決斷，減少投資損失。（投資公司對新項目的控制能力較小，不能參與新項目的具體管理和運營，新項目一旦失敗，所有投資將付之東流）

    2、盈利途徑多樣，可以通過正常經(jīng)營新的公司獲得盈利，也可以通過出售、上市等途徑獲得收益。（投資公司的盈利途徑相對比較單一，一般是期望新的實體能夠上市，從而獲得較大的投資收益率）

    3、項目成功率較高。公司在新項目開辦初期提供除資金以外的多種幫助，如創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、提供必要的人員等，以提高新項目在“嬰兒期”的存活率。（據(jù)統(tǒng)計，大部分失敗的新企業(yè)都是在初生期即“夭折”）

    4、創(chuàng)業(yè)者與公司（投資方）產(chǎn)生較為緊密、融洽的合作關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者在成長為成功的企業(yè)家后會對公司有“孺慕”之情。（投資公司與被投資方之間只是利益結(jié)合關(guān)系，合作過程中必然會出現(xiàn)多種矛盾）

    三、所需要的條件

    傳統(tǒng)型企業(yè)組織模式在向創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織模式轉(zhuǎn)變過程中會遇到各種各樣的難題，最大障礙在于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織模式在運行過程中需要一些特殊的能力和條件，主要包括：

    1、選擇創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)意項目的科學(xué)的方式方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)等。新的模式需要在傳統(tǒng)模式上進行組織結(jié)構(gòu)的改進（見組織結(jié)構(gòu)圖），同時需要開發(fā)針對新業(yè)務(wù)的新的工作方法和工作流程。

    2、創(chuàng)業(yè)項目。因為選擇項目和創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)本（公司內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)秀的各級管理人員和普通員工）相對較少，因此會出現(xiàn)沒有合適的項目進行投資的困境。

    3、與新的模式相匹配的其他公司章程、制度。

    這些不足之處可以通過兩條途徑予以解決，一是積極學(xué)習(xí)投資公司的先進做法和經(jīng)驗，借鑒其成功之處，并把投資公司的經(jīng)驗與傳統(tǒng)公司模式經(jīng)驗進行創(chuàng)新性的融合，形成有獨創(chuàng)性的、適合新模式發(fā)展的管理體系；二是從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向創(chuàng)業(yè)型組織模式轉(zhuǎn)變采取循序漸進的方法，從小資金、小項目、少立項、創(chuàng)業(yè)型和傳統(tǒng)型混合發(fā)展的階段逐漸轉(zhuǎn)到完全的創(chuàng)業(yè)型組織模式，在漸進過程中吸取經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，建立機制，完善體系，最終實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。