碧桂園掌門人平衡術:家族成員與職業(yè)經(jīng)理人并用

碧桂園控股有限公司(02007.HK，下稱“碧桂園”)的管理既有濃厚的家族化色彩，同時也打上了 職業(yè) 經(jīng)理人 的個人印記。

創(chuàng)始人楊國強雖然牢牢掌控著碧桂園龐大的產(chǎn)業(yè)帝國，卻早在多年前就開始為家族的傳承進行布局，先后將兩個年輕的女兒領進公司董事局，接觸并參與企業(yè)核心決策。

但年輕的女兒尚需歷練，尤其在碧桂園 上市 后遭遇業(yè)績增長放緩等一系列問題，楊國強突然于2010年將莫斌引入公司任總裁。短短一兩年，強悍的莫斌已帶領碧桂園走出困局。

被推向前臺的女兒

2007年4月20日，碧桂園在香港上市，持有70％股權(95.2億股)的最大股東楊惠妍一躍成為內地新一代首富，身價約為692億港元。當年不足25歲的楊惠妍恐怕自己也沒有想到會在全國引發(fā)如此轟動的效應，盡管整個家族都保持了極度的低調與克制，但“最年輕女首富”的噱頭依然引來外界對其家族強烈關注。

今年31歲的楊惠妍是碧桂園董事局主席楊國強的二女兒，畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學，獲得 市場 營銷 及 物流 專業(yè)學士學位。2005年，楊惠妍加入碧桂園集團擔任采購部經(jīng)理，2006年12月即獲委任為碧桂園執(zhí)行董事，并兼任碧桂園集團若干成員公司的董事。今年3月被委任為公司董事局副主席，主要負責參與制定集團的發(fā)展策略。

在碧桂園為上市做籌備進行股權變革 時，楊國強便將持有的股份全部轉給了她，確立其接班人的地位。正是這個決定，導致了后來沸沸揚揚的“最年輕女首富”的故事。雖然，近幾年楊惠妍的身家有所縮水，但在胡潤研究院發(fā)布的《2011年少壯派富豪榜》中，她身家依然高達240億元。

對于楊國強的這一計劃 ，有消息指其不愿暴露在鎂光燈下；有專業(yè)人士則分析此舉可避免上市后股權傳承時所需要繳納的巨額稅收；而他本人曾表示楊惠妍僅代表家族持股。

無論如何，楊國強的這一次計劃 ，將女兒早早地推向前臺，承擔起第二代管理核心的責任。

2012年3月27日，碧桂園發(fā)布公告，委任楊惠妍為公司董事局副主席。這是楊惠妍進入董事局擔任執(zhí)行董事5年后的頭一次職務調整，被外界看作其進一步參與公司事務并靠近最高決策的重要一步。

但從公司現(xiàn)有跡象看，楊國強并沒有提前退休的打算。據(jù)透露，楊惠妍出任董事局副主席并不代表管理權的交替，其仍舊只是全面輔助楊國強的工作，參與公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品及投資等方面工作。

家族化與職業(yè)化并存

楊惠妍的妹妹楊子瑩進入董事局，被視作楊國強扶持下一代的又一重要舉動。2011年，年僅23歲的楊家三女兒楊子瑩被碧桂園委任為公司執(zhí)行董事。自此，碧桂園的10位執(zhí)行董事中，5位是楊國強的家族成員，4位是與其同甘共苦的創(chuàng)業(yè)元老，僅總裁莫斌一人為職業(yè)經(jīng)理人。

就在楊惠妍升任董事局副主席的公告中，關于她的一段描述頗為深刻地折射出碧桂園董事局中的家族影響力——公司主席、執(zhí)行董事楊國強的女兒，執(zhí)行董事楊子瑩的姐姐，執(zhí)行董事楊志成及楊永潮的堂妹。

楊志成及楊永潮均為楊國強侄子，如今早已在公司內部獨當一面，其中楊永潮掌管著整個碧桂園集團營銷工作。

有知情人士透露，除了楊家的家人及親戚位居要職，另外幾位創(chuàng)業(yè)元老的子女及親戚也很多在碧桂園內部任職，而且主要集中在財務、采購等部門。

在研究人士看來，碧桂園的家族化管理痕跡頗為濃厚，楊家成員通過在投資、財務、采購、 銷售 以及持有型資產(chǎn)酒店等部門的垂直管理，基本占據(jù)了企業(yè)中最為核心的一些部門，把企業(yè)的管理權始終掌握在家族的控制之下。

但另一方面，公司總裁莫斌的存在，又給這家公司增加了相當分量的職業(yè)經(jīng)理人色彩。2010年年中，中建五局原總經(jīng)理莫斌突然加盟碧桂園，并出任執(zhí)行董事兼總裁，成為繼崔健波之后，第二位進入該集團核心管理層的職業(yè)經(jīng)理人。

選擇莫斌，再一次顯示出楊國強過人的膽識和眼光，外界甚至一度擔憂央企出身的莫斌在碧桂園難有作為。

到碧桂園兩年，強悍的莫斌給投資者帶來驚喜。2010年，低迷了三年的碧桂園重新煥發(fā)生機，業(yè)績表現(xiàn)搶眼，尤其2011年勢頭凌厲，在 房地產(chǎn) TOP排行榜上搶回風頭。其間碧桂園再度卷入安徽和縣的違規(guī)圈地風波，但這一次公司高層的處理方式明顯比2007年更為成熟和妥善。

現(xiàn)有跡象顯示，碧桂園呈現(xiàn)出家族成員與職業(yè)經(jīng)理人之間較好地融合局面，各安其位，各司其職。

有評論認為，楊國強對繼承人的計劃 和培育是做了有策略的布局，可以讓他未來的退位顯得更從容。先后讓兩個女兒提早接觸公司核心事務，以及循序漸進將其引入董事局，都是在計劃之中的正常部署，有利于家族企業(yè)所有權的傳承。但與此同時，家族企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，最終還是要建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。