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      2013年10月03日       
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
       如果你通過高速路開車去某個地方,你會發(fā)現(xiàn)所有的高速路并不是筆直的,而是每隔一小段就會有小拐或者大拐。假設(shè)要去的地方就是組織的發(fā)展方向,方向就是組織的戰(zhàn)略。方向不能錯,如果你要去海南,你就不能朝北開,無論你開的是什么車、以什么樣的速度開,都不會到達(dá)目的地。方向錯了,哪怕再有效率,都不會有組織想要到達(dá)的結(jié)果。

        在方向沒有錯的前提下,開車要提高速度,速度越快到達(dá)目的地的時間就越短。速度就是效率,速度決定人民幣的厚度,速度決定組織在行業(yè)中的地位。但要注意的是速度過快并不是越快越好。如果速度過快的話超過了法規(guī)規(guī)定的速度或者醉酒駕車,就要受到相應(yīng)的懲罰。在組織運營的過程中,必須遵循國家的法規(guī)法律,不要做違法亂紀(jì)的事。不要抱著僥幸心理,也許一次逃脫懲罰,但最終紙是包不住火的。

        如果駕車時間不長、駕車經(jīng)驗不是特別豐富,速度就不能特別快。因為一旦發(fā)生突發(fā)事件,你可能不能駕馭與掌控,甚至?xí)霈F(xiàn)惡性事故。組織的發(fā)展速度過快,而系統(tǒng)的管理能力、服務(wù)顧客的能力、產(chǎn)品的供應(yīng)能力、人才的學(xué)習(xí) 發(fā)展沒有跟上的話,就會影響組織的盈利能力、發(fā)展速度以及在顧客心目中的形象,嚴(yán)重的話組織可能陷入萬劫不復(fù)的深淵。

        高速路上為什么不是筆直的?因為筆直可以看得很遠(yuǎn)很遠(yuǎn),也可以在不改變車速的情況下連續(xù)高速行駛。眼睛、思維和身體始終保持一種不變的狀態(tài),司機(jī)很快就會感到疲勞,注意力也很難集中,甚至看不清遠(yuǎn)處的物體。組織也不能保持不變的狀態(tài),要不斷變化以適應(yīng)變化的動態(tài)的環(huán)境。而事實上環(huán)境是始終變化的,組織必須主動求變而不是被動適應(yīng)。

        但無論有多少拐,高速路都是通往終點的。這也可以理解為終點是不變的,但可以修改行車的方向來適應(yīng)不斷變化的地形。戰(zhàn)略不能大變,但是戰(zhàn)略可以依據(jù)環(huán)境的變化做出部分調(diào)整;也只有不斷微調(diào),組織才能有最佳的狀態(tài)。在行駛過程中,駕駛員需要不斷根據(jù)路的走向來動方向盤。一般來說,方向盤都是小動;如果大動,都是遇到大拐彎或者突發(fā)事件。組織在發(fā)展過程與日常經(jīng)營管理中,如果有變革最好循序漸進(jìn)而不是大變,否則對組織產(chǎn)生的沖擊太大不利于組織的發(fā)展。

        駕駛員不能心不在焉、不能心猿意馬,駕駛員要隨時根據(jù)前面路況的變化調(diào)整行駛的方向。駕駛員就像組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者,必須隨時監(jiān)測組織前行路上的各種突發(fā)事件,提前采取措施避免組織碰壁。駕駛員不能閉眼開車必須時刻睜大眼睛注意路況的變化,組織的最高領(lǐng)導(dǎo)人不能做盲人,必須時刻保持學(xué)習(xí)的熱情與對環(huán)境變化的敏感度,從而在不斷變化以及不明確的環(huán)境下把握主動權(quán)。

        汽車行駛依賴汽車各個部位的配合,任何部位出現(xiàn)問題都會影響汽車前行的效率。發(fā)動機(jī)、輪胎、油箱等任何出現(xiàn)問題,汽車就會停滯不前。組織的發(fā)展依賴組織各個部門的配合,只有各個部門緊密配合、同心協(xié)力、不計較部門得失、以組織的戰(zhàn)略實現(xiàn)為最高目標(biāo),組織的績效才能最大化。汽車性能再好,如果沒有油,就無法前行。油就像組織的現(xiàn)金流,現(xiàn)金流一斷,組織就會陷入癱瘓。在上高速路之前,駕駛員必須準(zhǔn)備足夠的油或者知道在什么地方可以加油。組織必須保持足夠的現(xiàn)金流,要有一筆錢隨時能用上以防各種突發(fā)事件之用。

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    隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
    [故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

    [分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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