經營“不確定性”

    本期的卷首語編輯催促我不下六回了，因為有太多的事一直不確定，忙的沒時間靜不下來提筆，或許這是借口。雷鋒同志說“時間就像塊木板，你拿釘子往里砸，總能擠出’空閑的’”。也記不清了，好像是這么說的。

    時間始終處在不確定中，下一秒總是在變動之中，這是誰也改變不了的。動中求定這是一門經營的藝術，只有適時的把握這種不確定性才能從容不迫。

    企業經營更是如此，再牛的老板也不敢說他的企業一帆風順，四平八穩。企業在不斷地隨著時鐘的轉動而向前邁步，下一秒都是未知，充滿了不確定性。

    產品質量是否一貫如一，監督監控是否持續跟進，團隊發展是否受新的因素影響，業務合作伙伴關系是否能依然牢固，品牌影響力是否不斷加強等等，這都是企業所面臨的不確定性。如果不能有效的把握住這些“不確定性”，企業都有可能進入困境，甚至危境。

    經營企業就是經營不確定性，這是每個企業主必須時刻面對的。

    如何把握呢？中國有句話叫做“計劃趕不上變化”，這個“計劃”一度被演繹為“戰略”。戰略在我們現在 企業管理 中被說的高深莫測，成了商界的“奢侈品”。其實非也。戰略規則也是靜態的，靜難以為動。我們再回頭想想“計劃”之前是什么呢？謀略。謀略是我們國人的智慧，發展中國的企業必須結合中國式智慧謀略的核心是以動制動。

    作為一個企業主他必須具備“謀略”的能力，同時能培養企業團隊的謀略能力，即思考謀劃之力。這樣才能隨時隨地第一時間應對不確定性。

    應對不確定性要有謀更要有勇。

    經營好不確定性，作為企業才能確定未來的高度。