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      2013年10月03日    總裁網      
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       去一家工廠檢查標準化管理改善工作,發現雖然已經計劃 了半個多月,但采購部的供應商檔案依然是沒有建立,采購部主管的說辭是沒時間,于是我就找來主管此事的生產總監,想不到總監竟然說:他們不建我也沒有辦法,老板也沒有授權給我處理。至此,一項原本非常簡單的工作、非常簡單的問題就上升到老板問題、文化問題了。

        在職場中,類似的問題幾乎所有職業經理人都會遇到,幾乎所有的管理者在遇到類似問題時也都會搬出同樣的理由——老板沒有授權!所以我就管理不好,老板沒有授權,所以我就沒法解決問題。“沒有權力”幾乎成了管理者們規避管理責任的護身符。于是,“怎樣授權”就成為很多“研修班 ”經久不衰的主題,一些學習 機構更是把“授權管理”課程進行大肆炒作,殊不知,按照現代企業的科學管理邏輯,“管理授權”本身就是一種徹底的管理謬誤。

        

        

        

        

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    隨機讀管理故事:《夜市》
    夜市有兩個面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后,甲賺錢買了房子,乙仍無力購屋。為何?原來,乙攤位生意雖好,但剛煮的面線很燙,顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位,把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客,溫度剛好。

    境界思維:為客戶節省時間,錢才能進來快些。

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