企業項目成敗六大性因素

    資金、技術、設備都是影響項目成功的因素，但是，主動性的項目經理和團隊才是關鍵，項目獲得成功需要有一個有效工作的團隊。團隊是指在工作中緊密協作并相互負責的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束。

    團隊不同于部門或小組，因為部門和小組的一個共同特點是：存在明確內部分工的同時，缺乏成員之間的緊密協作。團隊則不同，隊員之間雖有分工，但彼此之間的工作內容交叉程度高，相互間的協作性強，項目團隊具有五個方面的特征：一是共同的目標；二是合理分工與協作；三是高度的凝聚力；四是團隊成員相互信任；五是有效的溝通。

    著名企業管理學習 專家平梵老師（歡迎預定企業管理學習 課程：13733156404）以為要使這些人員發展成為一個有效協作的團隊，一方面要項目經理作出努力，另一方面也需要項目團隊中每位成員積極地投入到團隊中去。一個有效率的項目團隊不一定能決定項目的成功，而一個效率低下的團隊，則注定要使項目失敗。

    項目經理無論多辛苦，都要持之以恒地工作。在每個項目管理團隊，都有大量辛苦繁重的工作，內容很乏味，但是必須完成，從這個意義上來說這些工作是非常的重要。主動去承擔這些工作對于增加工作經驗和提升名譽是很好的途徑。

    如果你期望在項目管理上能夠有所突破并獲得成功，那么你就必須做這些辛苦、乏味但是很重要的工作。只要是有關項目的任務就不應該拒絕。在項目開始的初期，越少向高層領導請示，他們就會認為你的工作做得越出色。

    隨著項目管理熱的興起，項目經理，也日益成為許多人希望能到達的一個目標崗位。也許今天你還是一名專業工程師，或者是一名部門負責人，但只要你明確了目標，那么你今天努力完成的每一件事情，都為你明天成為項目經理在打下扎實的基礎。

    執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于項目管理，則是將項目管理目標一步步落到實處的能力。執行力是項目成功的一個必要條件，項目的成功離不開好的執行力，當項目的范圍或計劃已經確定，這時候執行力就變得最為關鍵。

    基本要求是對于職責范圍以內的各項工作，每個人都應該有自己的明確的計劃與規劃，并努力落實實施。而對于職責不很明確的事情，增強工作主動性則顯得更為重要。是自認為與已無關，不予理會，還是主動關注并積極參與解決問題，這是區分一個執行型管理者是否稱職的重要標準。

    職責范圍內的主動是對管理者的基本要求；主動可以彰顯你的個人素質；主動可以豐富你的工作經驗；主動可以使你得到更多信任與支持；主動是你事業成功的基礎。管理制度是我們工作的依據和規范，是實踐經驗的總結，以管理制度為基礎，就能夠提高工作的科學性，還能避免出現各種矛盾，就能夠提高執行力。因此我們的工作必須以管理制度為基礎。

    現有的制度要得到有效的執行；制度要得到不斷的補充與完善，沒有制度的要制訂制度，制度不合理的要得到完善。其目的就是使制度形成體系，使我們所有的工作都能夠制度化，程序化，標準化，最大程度地減少自由化。

    作為管理者要不斷的發現問題，分析問題。只有在弄清事實的真相的前提下，我們才能作出正確合理的決策，才能讓被管理者做到口服心服，工作的推進才能順利。我們應該承認，許多任務不能被很好的完成，與我們對真實情況的了解不充分，在任務布置與下達時未很好地以事實為基礎是有一定關系的。

    目標要明確，要具體，可執行。目標不明確，不具體，執行者會感到無所適從，結果自然是得不到執行，即使執行也會產生偏差。因此，作為管理者，在布置任務時一定要考慮周全，明確提出任務的各項目標（目的、時間、質量、成本等），而決不能含糊其辭，或目標不明確，更不能遺漏重要的目標要求。

    跟蹤就是對任務執行過程的監督。跟蹤可以清楚知道任務進展的程度，是否順利等，可以及時發現問題并分析解決問題，保證任務推進的正確方向，以及與計劃相一致的進展速度。跟蹤可以彌補與糾正一些前期工作的不足與缺陷，一些結果與計劃大偏差的造成，往往是我們沒有及時跟蹤并發現并制止并糾正而造成的。因此，跟蹤是執行過程中影響執行的重要因素。光是講馬后炮沒有用，最重要是跟進。

    要能夠把自己的知識和經驗傳遞給他人；提高團隊的能力和素質才是提高執行力，完成任務的真正需要。個人的能力再強、素質再高，對于一個團隊來說，是遠遠不夠的，需要所有人能力和素質的提高。我們要清楚地認識到這一點。把自己的知識和經驗傳遞給他人，對自己也是一種促進，這種促進會使自己的能力和素質提得更高。

    拼質量、拼渠道、拼價格、拼服務……，企業的競爭手段層出不窮。市場經濟就是競爭經濟，如何能在激烈的競爭中立于不敗之地，是每個企業面臨的重大課題。隨著競爭的日趨同質化，拼細節漸漸成了競爭主流，誰把工作做深做透做細，在細節上比競爭對手強，就有可能爭取競爭的主動，細節決定成敗的時代已經來臨。

    項目總結是貫穿項目管理始終的一項工作。項目后評價不能片面地理解為項目完成后評價。而應該是項目的每個階段都要進行適當的總結，保證有價值的經驗教訓能夠及時地轉變為成功完成項目的能力。項目總結同樣對于項目管理參與者來說，也是一項重要的工作。通過對自己工作的總結與反省，對于自己以后的事業發展都是不但必要而且重要。