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      2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

        管理書(shū)籍所關(guān)注的大都是管理在組織內(nèi)的職能,很少有人認(rèn)為它是一種社會(huì)職能。

        管理書(shū)籍所關(guān)注的大都是管理在組織內(nèi)的職能,很少有人認(rèn)為它是一種社會(huì)職能。然而,正是因?yàn)楣芾硪呀?jīng)成為如此普遍的一種社會(huì)職能,所以它才面臨著自己最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。管理當(dāng)局對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)?對(duì)什么負(fù)責(zé)?管理當(dāng)局的權(quán)力建立在什么基礎(chǔ)上?它的合法性來(lái)自哪里?這些不是商業(yè)問(wèn)題或者經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,而是政治問(wèn)題。然而,這些問(wèn)題是管理有史以來(lái)遇到的最猛烈的攻擊的基礎(chǔ)。這種攻擊就是收購(gòu)(take over)。收購(gòu)最初是在美國(guó)興起的,但如今已經(jīng)遍布所有發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家。讓收購(gòu)成為可能的,是養(yǎng)老基金成為上市公司的控股股東。這些養(yǎng)老基金在法律上是“所有者”,在經(jīng)濟(jì)上卻是“投資者”,而且在實(shí)質(zhì)上經(jīng)常是“投機(jī)者”。它們對(duì)于企業(yè)及其繁榮毫無(wú)興趣。事實(shí)上,至少在美國(guó),它們是“受托人”,除了得到即期經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)之外,在本質(zhì)上不需要考慮任何其他東西。收購(gòu)方提出要約的假設(shè)是,企業(yè)唯一的職能就是給股東提供最大可能的即期回報(bào)。不用給管理當(dāng)局和企業(yè)任何其他理由,誰(shuí)的出價(jià)高,誰(shuí)就成為收購(gòu)者,結(jié)果經(jīng)常是打破持續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念,為了短期收益犧牲長(zhǎng)期創(chuàng)造財(cái)富的能力。

        管理當(dāng)局(不僅僅是企業(yè)的管理當(dāng)局)必須對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)。可是,績(jī)效應(yīng)該如何定義?如何衡量?衡量又該如何進(jìn)行?管理當(dāng)局又應(yīng)該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)?這些問(wèn)題的提出本身就是對(duì)管理的成功和重要性的一種體現(xiàn)。不過(guò),這也是對(duì)管理者的一種控訴。原因在于,他們還沒(méi)有直面自己已經(jīng)成為權(quán)力的代表這個(gè)事實(shí)——擁有權(quán)力就必須擔(dān)負(fù)責(zé)任,就必須證明自己的合法性。然而,他們還沒(méi)有直面自己其實(shí)是非常重要的這一事實(shí)。

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    隨機(jī)讀管理故事:《選擇》
    你開(kāi)著一輛車(chē)。
    在一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上。
    你經(jīng)過(guò)一個(gè)車(chē)站。
    有三個(gè)人正在焦急的等公共汽車(chē)。
    一個(gè)是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
    一個(gè)是醫(yī)生,他曾救過(guò)你的命,你做夢(mèng)都想報(bào)答他。
    還有一個(gè)女人/男人,她/他是你做夢(mèng)都想嫁/娶的人,也許錯(cuò)過(guò)就沒(méi)有了。
    但你的車(chē)只能再坐下一個(gè)人,你會(huì)如何選擇?
    我不知道這是不是一個(gè)對(duì)你性格的測(cè)試,因?yàn)槊恳粋€(gè)回答都有他自己的原因。
    老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
    你也想讓那個(gè)醫(yī)生上車(chē),因?yàn)樗冗^(guò)你,這是個(gè)好機(jī)會(huì)報(bào)答他。
    還有就是你的夢(mèng)中情人。錯(cuò)過(guò)了這個(gè)機(jī)會(huì)。你可能永遠(yuǎn)不能遇到一個(gè)讓你這么心動(dòng)的人了。
    在200個(gè)應(yīng)征者中,只有一個(gè)人被雇傭了,他并沒(méi)有解釋他的理由,他只是說(shuō)了以下的話(huà):'給醫(yī)生車(chē)鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來(lái)陪我的夢(mèng)中情人一起等公車(chē)!'
    小哲理:
    是否是因?yàn)槲覀儚奈聪脒^(guò)要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(shì)(車(chē)鑰匙)?
    有時(shí),如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢(shì)的話(huà),我們可能會(huì)得到更多。
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