打通連鎖加盟企業的任督二脈

　　稍加留意，我們不難發現連鎖的模式和連鎖加盟的模式有著本質的區別。連鎖闡述的是一種擴張模式，是一種成功模式的復制，而連鎖加盟在中國現階段的味道已經變了，重點變成如何尋找加盟，如何把風險轉嫁給別人而自己做無本買賣。然而存在即是合理的，有買家就會有賣家，有賣家就會有買家，一個愿打一個愿挨，這個社會有相當多的人有一顆不安分的心，渴望創業成功，但資本又不多。膽子小的、想法少的人尋找那些投入小的項目，于是他們成了加盟商;膽子大的、想法多的人整合那些想小投入創業的人，于是他們成了連鎖加盟企業，于是乎這個亂七八糟而市場巨大的連鎖加盟市場形成了。但不管是加盟商還是加盟企業，由于資金少、基礎差、經營弱，最終能夠獲得成功的是少之又少，這在很大程度上是對社會資源的一種極大浪費。

　　遠卓品牌機構通過和連鎖飾品企業酷咔咔的合作，對飾品連鎖行業有了較為深刻的認識，連鎖加盟模式本身沒有錯，錯的是那些運作的人和運作的方法，既然是方法錯了，那么改變方法就能獲得成功。這里，遠卓品牌有一些經驗和大家分享。

　　首先我們必須認清連鎖加盟模式的本質，找出連鎖加盟企業的任督二脈，才能得出與之相適應的解決方法，最終打通任督二脈走向成功。

　　遠卓品牌機構認為這其中有兩個核心關鍵點，一個是消費者，一個是加盟商。

　　消費者是商品的最終購買者和使用者，因此企業需要解決好兩方面的問題：一，提供消費者需要的產品;二，提供消費者購買的便利和愉悅。企業首先要解決誰是消費者的問題，即企業為哪部分人群提供服務，定位好消費者之后，企業還要研究消費者的喜好、需求、心理、消費習慣等，進而才能確定應該賣什么，用什么方式賣，在哪里賣，在什么樣的環境下賣等等。

　　加盟商有兩重身份，第一重的身份是消費者，而且是最理性、最專業、最“難纏”的消費者，因為加盟商是市場第一線和消費者最貼近的人，他們對消費者最了解，他們選擇產品選擇品牌的時候，首先是站在消費者的角度，用挑剔的眼光看待產品和品牌，因此企業要獲得加盟商的認可，首先也必須做好上述兩方面的內容。加盟商的第二重身份是投資人、經營者，他們關注利潤和風險，因此企業需要提高加盟商的收益預期，降低加盟商的加盟風險，特別是降低加盟商的加盟風險這一點尤其重要。因為中國是個多災多難的民族，五千年的中國傳統文化讓我們養成了看問題看負面的習慣，比如找工作選公司，最先考慮用人單位是不是經常解聘員工，自己創業最先考慮不是我能賺多少錢，而是我三年內破產的可能性有多大，因此，我們要降低加盟商的經營風險，打消他的負面顧慮，這樣加盟商加盟的可能才會大增。那么，應該如何去做呢?酷咔咔的運作或許可以給我們一些啟發：

　　一、自營店和加盟店相結合。加盟企業開設加盟店能夠在經營中研究消費者并積累運作經驗，從而能夠生產出更多更好消費者需要的產品，同時把更貼近市場的成功經驗復制給加盟商，降低加盟商加盟風險，給加盟商以信心。

　　二、加強加盟店的經營指導和管理。很多企業對(全球品牌網)加盟商的態度是聽之任之、不理不問，可能有兩方面的可能性，一種可能性是企業沒有運作市場的經驗和能力，不能給加盟商以正確的指導;第二種可能性是企業有這樣的實力，但覺得加盟商素質不高，干涉過多反而會引起加盟商的反感，結果是吃力不討好。其實這種想法大可不必，一個正真有理想有抱負的企業必定有自己的做事原則和做事風格，也只有這樣的企業才能夠獲得別人發自內心的尊重和贊賞，更何況企業的出發點是為加盟商好呢!最終獲利的是加盟商自己。因此，我們可以定期地組織加盟商學習 ，幫加盟商制定合適的市場運作方案并協助其一同實施。這其中，企業報是個不錯的載體，能夠把各地的加盟商捏合到一起，相互學習和交流。

　　三、做宣傳不能太功利，要招商廣告和品牌廣告配合。我們發現很多企業非常的急功近利，做宣傳只針對加盟商，只做加盟廣告，這樣的企業思想方向就出現了偏差，他們覺得加盟商就是他們的消費者，只要找到了加盟商企業就有利潤了，貨就賣出去了。他們把加盟商當賺錢對象而不是合作伙伴，這樣的企業是活不長久的。因此，企業做宣傳除了做給加盟商看，也要做給消費者看，要提升品牌的知名度和美譽度，減少加盟商終端賣貨的難度，當你為別人考慮的時候，別人也會為你考慮。

　　這里就不做更為詳細的分析了，因為仁者見仁，智者見智，方法是萬變的，本質是相同的，只要我們抓住事物的本質，再根據企業的實際情況，靈活應用就可以了，希望連鎖加盟企業更上一層樓。