中國企業管理的三道門檻

    企業管理與社會時代之間的關系，是一個命運決定了另外一個命運。在農業社會、工業社會和現代知識與信息社會三種不同的社會經濟形態下，其管理邏輯恰好是相反的：在農業社會里，商業管理的邏輯是基于“個人能力”而發生，個人隨意的大膽冒險，成為了商業英雄的代名詞；在工業社會里，企業管理的邏輯是基于“組織能力”而發生，個人隨意的冒險行為，恰好成為了企業效益和效率無法實現的罪魁禍首；在已經來臨的現代知識與信息時代，“個人能力”再次成為了關注的焦點。但是，它與傳統農業時代的個人商業英雄，有著天壤之別。今天所說的“個人能力”，其真實內涵是指“知識”本身——知識而不是資本，成了現代企業效益和效率的最重要的來源。

    從形式上來看，農業社會、工業社會和現代知識與信息社會三者之間的管理邏輯，演繹出的變化是“個人能力——組織能力——個人能力”。但是，就其實質而言，其實是一個時代的管理，推翻或顛覆了另一個時代的管理。

    糟糕的是，由于歷史進程的原因，農業社會、工業社會和現代知識與信息社會三個完全不同的時代，竟然同時存在于現階段的中國。目前，中國企業其實是處在農業時代管理向工業時代管理的轉型中。但是，尚未徹底擺脫傳統小農意識和人際權謀關系的中國企業管理，卻又在“不恰當的時間、不恰當的地點”，遭遇到了知識與信息時代。

    這就導致了目前中國企業管理邏輯的嚴重混亂：從農業時代向工業時代的轉變，恰好是醫治傳統農業時代的個人隨意、自由和散漫的良藥，但是，已經來臨的知識與信息時代，則恰好成為了缺乏人性關懷、限制個體解放和束縛知識創造財富的繩索，而一些所謂面向傳統挖掘“以人為本”管理思想的做法，又恰好成為了傳統的樹立個人權威、建立個人魅力領導方式的翻版，成為了活脫脫的壓抑個性和知識解放的兇手。

    因此，從橫向角度刻意強調民族性的管理邏輯，事實上成為了一個魚龍混雜、泥沙俱下的大籮筐，不但將農業社會、工業社會和現代知識與信息社會三者之間的管理混為一談，甚至出現了相互替代的混亂局面。

    就目前中國整體企業管理所處的狀態來說，首先需要迫切解決的管理問題，是從傳統小農社會商業管理走向現代工業社會企業管理的轉變。其中，“可復制性”、“數字意識”、“職業能力”，成為了中國企業管理從傳統走向現代的三個必要條件，同時，這也是企業管理從個人能力走向組織能力所無法回避的三道門檻。

    “可復制性”——現代企業規模管理的基礎

    規模是企業競爭與贏利的基礎。工業革命后的300年間，最大的一個商業成就，就是誕生了大量的大型廠商組織。在此之前，擁有數十人的小作坊，就已經算是當時了不起的“龐大”商業組織了。