如何培養組織領導力

    世界上知名大公司與普通公司的區別在于：員工的情商水平。高情商的員工能夠創造更多的價值。在我們這個后工業時代、以知識為基礎的社會中，擁有高情商員工的公司在創造性和創新方面才會獨占鰲頭。

    這些公司的領導者很重視他們的人才，而不是僅僅將他們視作可交換的商品。“人才是重要的財產”、“資產每晚都會離開工作場所”這樣的口號，在他們看來并不是一句空話，而是一種信條，有著真實的含義。員工身上匯聚了大量的公司知識和財富。

    當企業的領導者具有核心領導力，能夠以睿智、公正的態度來對待組織中每一個成員的時候，一個企業才可以壯大，組織的運作才會更加有效率。那么到底應該從何培養員工的高情商，使我們的企業區別于普通公司呢？

    《沙發上的領導》，世界著名商業思想家曼弗雷德探討了情感在性格、領導、決策和群體動力學中扮演的角色，領導行為的“陰暗面”，此書從情商入手，向讀者展示了如何更好地改造當今的領導者及其組織。

    所謂“情商”，即了解自身感受、控制沖動和惱怒、理智處事、面對各種考驗時保持平靜和樂觀心態的能力。在現代這個充滿了競爭的社會里，每一個人都在追求成功。有一點不可否認，一個人成功的一半靠的是聰明才智，另一半應當是他對人生的態度和對事業的熱愛。我們企業的員工每日 都要與眾多的客戶打交道，為客戶解決難題。當客戶有抱怨時，員工首當其沖地成為客戶的“出氣筒”，雖然在客戶面前擺出的是一副和藹的面容，但回到單位就是一副身心疲憊、怨天憂人的樣子。

    然而，如果我們的員工換一個角度，以積極的思想去看問題，其結果將會怎樣？如果在工作中能從客戶的角度想問題，也許就不會是現在這個樣子，例如：客戶對某一問題向我們的員工抱怨，還向他們發了一些脾氣，但在努力解釋和幫助下，客戶的難題終于解決了，這時客戶心里一定是滿意的。從客戶角度來想問題，客戶滿意了，就證明他們的工作被認可和接受了，雖然當時受了一點小委屈，但那是被客戶認可和接受前所經歷的必然過程。

    在各個行業，大多數的領導者往往重視的是智商，而忽略了情商在實際工作中的作用。其實這是不對的，員工匯聚了大量的公司財富和知識，領導者應該重視對員工的情商培養。

    翻閱此書，我總結了幾點有關培養員工情商方面的入門之道：

    首先，要自我管理，控制情緒。即當某種情緒一出現便能察覺，這也是情商培養的核心內容。當我們員工走訪客戶時，經常會遇到客戶帶著情緒與我們交流，這就要求我們不要被客戶的情緒所左右，總要以一種職業的平和心態對待工作和每一位客戶。

    其次，進行自我激勵，謀求發展。員工確定自己的目標，調動、激發他們自己情緒的能力。對于一般人來說，無論從事哪一行業，如果長時間從事一種職業，都會有一種厭煩的心理，從而缺乏進取心。我們的員工，最可怕的就是缺乏進取心，因為缺乏進取心直接導致的就是對工作缺少激情，在面對他們的客戶時，無疑會把他們的情緒和精神狀態傳達給客戶，這種情緒的傳遞無論是對公司還是對客戶來說，造成的破壞都是巨大和長遠的。反之，如果用一種積極的心態去面對工作、面對客戶，這種正面的影響也是巨大的，并能更好地提高工作效率，使工作更富有成效。

    再次，要尊重他人，滿足需求。這是在自我情感上發展起來的又一種能力，也是最基本的人際關系能力，它要求敏銳地感受到他人的合理需求與欲望，并能提供相應的幫助和服務。這一點在我們目前的管理中得到充分應用，就是要我們員工不僅要了解客戶的現實需求，還要了解其潛在需求，并能提供相應的幫助，提高客戶的滿意度，這看起來很簡單，但真正做起來卻不是一件簡單的事，這不僅需要員工良好的營銷、溝通技巧，更需要員工良好的心態和積極進取的敬業精神。

    最后，要深入溝通，建立關系。對于個人來說，這是培養情商的最根本的作用。人際關系能力的增強可強化一個人受社會的歡迎程度。擅長處理人際關系者憑借與他人的和諧關系即可事事順利。就像在CRM管理中，CRM的作用就是發現、滿足客戶需求，但最終目標是要與客戶建立一種新型的客戶關系，這種關系是利益關系，更是一種戰略關系、合作關系，只有這種關系加強了，我們才能更有實力與外國公司在競爭中對話，在競爭中發展，對于我們員工來說，建立良好的客戶關系既是形勢發展的需要，更是自己實現自身價值的需要。

    智商決定錄用，情商決定提升。作者在書中指出，很多起作用的過程都是無意識中形成的，很多人可能身陷其中，卻不明所以。心理學中講到，當我們深入一個人的內心世界，去尋求對個人的欲求、希望和恐懼等感受的理解時，同樣需要重視對偽裝的表象及其背后所隱藏的真理進行研究。

    古語云：上善若水。最優秀的領導者，具有如水一般最完善的性格，同時，視自己的員工為財富。

    一只木桶能裝多少水，完全取決于最短的那塊木板，這就是“木桶效應”。同理，一個企業就像由許多的木板組成的木桶，而這個木桶的完美，就取決于這些木板的最弱環節。如果要讓企業成功，就要學著去替換其中最弱的“短板”。

    盡管人們已經證實了情商的益處，但一般來說，組織生活還是對情感世界保持著一股敵意。但如果沒有情感，也就沒有激情或行動。對我們來說最重要的事情都有其情感意義，而這對于組織和我們的個人生活而言都是千真萬確的。

    改變人和組織是本書的主題所在。人對現代企業、現代社會起的是主導力量，從企業文化構建的角度看，這是對人的一種尊重。