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      2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

        早在中國(guó)古代,老子、韓非子、張載、程顥和程頤、朱熹等人對(duì)事物的矛盾已有研究,中國(guó)五行管理學(xué)通過相生相克的關(guān)系體現(xiàn)事物之間的矛盾,這與馬克思辯證唯物主義的矛盾論具有異曲同工之妙。

        根據(jù)五行管理的基本原理,萬事萬物之間的克生關(guān)系是事物發(fā)展的動(dòng)力和源泉。整體看來,事物之間以及事物內(nèi)部的克生關(guān)系是統(tǒng)一的,提供了事物發(fā)展的條件和基本方向;局部看來,這種克生關(guān)系是對(duì)立的,符合規(guī)律就促進(jìn)發(fā)展,不符合規(guī)律就制約發(fā)展。因此,企業(yè)管理本身的克生關(guān)系即企業(yè)的矛盾,企業(yè)管理的克生關(guān)系決定了企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)。

        我國(guó)企業(yè)管理的外部矛盾是陳舊的管理觀念同激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之間的矛盾。隨著科技的進(jìn)步,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,隨著計(jì)算機(jī)在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用,各國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)超越了國(guó)界,通過對(duì)外貿(mào)易、資本流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)、相互依存、相互聯(lián)系而形成了全球范圍的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體。在這種時(shí)代背景下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于地區(qū)和國(guó)家,而是全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪到達(dá)前所未有的程度。企業(yè)要在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,就必須有與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念做先鋒。然而我國(guó)多數(shù)企業(yè)和企業(yè)管理者觀念陳舊,不能從全球發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)的角度思考問題,不能適應(yīng)目前以及未來激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。如果能解決這個(gè)外部矛盾,我國(guó)企業(yè)將會(huì)得到更好的發(fā)展。

        我國(guó)企業(yè)管理的內(nèi)部矛盾是落后的管理水平同快速發(fā)展的企業(yè)管理需要之間的矛盾。目前,我國(guó)的企業(yè)成分復(fù)雜,規(guī)模差別很大,由于缺乏本土化的管理體系,缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn),總體上企業(yè)管理水平低下,制約了企業(yè)的生存和成長(zhǎng),阻礙了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。我國(guó)企業(yè)管理水平落后主要表現(xiàn)在大多數(shù)的管理者不是缺乏理論知識(shí),就是不能在實(shí)際中發(fā)揮作用,還有的管理者根本就是一個(gè)投資者,有的管理者過于迷信西方管理文化而忽略了中國(guó)企業(yè)的社會(huì)背景。落后的管理水平是制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要的根本原因,嚴(yán)重影響了民族企業(yè)的發(fā)展與崛起。如果能從根本上提高企業(yè)管理水平,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

        綜上,我國(guó)企業(yè)管理的外部矛盾是陳舊的管理觀念同激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之間的矛盾,內(nèi)部矛盾是落后的管理水平同快速發(fā)展的企業(yè)管理需要之間的矛盾。因此,我國(guó)企業(yè)要具備整體思維,樹立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)觀念,全面提高管理水平,以領(lǐng)頭羊方式打破民族企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

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    隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
        有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
      有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
      他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發(fā)思考:
      “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
      如果我們對(duì)客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買你的產(chǎn)品。
      “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開然。
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