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      2013年10月03日    《新營(yíng)銷》      
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       法國(guó)最高檔的燃香品牌MARIAGEFRERES,除了做各種限量版、定制版燃香,還涉足茶葉領(lǐng)域。其在2011年推出的櫻花綠茶限量紀(jì)念罐裝包,一上市就銷售一空。這款茶葉每年只在櫻花開放時(shí)節(jié)推出,珍貴無比。事實(shí)上,中國(guó)和日本的茶文化絕不輸法國(guó),然而卻難有在國(guó)際上叫得響的茶品牌,更別說出限量和定制版了。

        事實(shí)上,本土奢侈品牌太講究“貨真價(jià)實(shí)”,而不是主打設(shè)計(jì)和品牌文化,而奢侈品定制偏偏就贏在這里。此外,中國(guó)奢侈品定制發(fā)展需要成熟的團(tuán)隊(duì)支撐,品牌營(yíng)銷、渠道銷售等都是十分重要的環(huán)節(jié),畢竟不是手工匠人單打獨(dú)斗的時(shí)代,商業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式是品牌能否叫響的關(guān)鍵。

        定制是一種產(chǎn)業(yè)尺度,引領(lǐng)著商業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的節(jié)奏與方向。作為奢侈品中的奢侈品,定制代表的是產(chǎn)業(yè)鏈中的頂級(jí)水平,建立起來的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是所有行業(yè)頂禮膜拜的標(biāo)桿。定制顯示了嚴(yán)謹(jǐn)治商的態(tài)度,在歐洲,一家定制企業(yè),它的設(shè)計(jì)師數(shù)量、級(jí)別以及每年發(fā)布的定制產(chǎn)品數(shù)量都有嚴(yán)格的規(guī)定。

        中國(guó)有著定制奢侈品消費(fèi)基因,定制已經(jīng)向中國(guó)財(cái)富圈的少數(shù)派走來。調(diào)查顯示,身家超過1000萬的中國(guó)富豪已經(jīng)有了強(qiáng)烈的定制需求,而5000萬以上的超級(jí)富豪生活中必定有定制奢侈品的影子。

        雖然是機(jī)遇,但是本土奢侈品定制崛起卻有著漫長(zhǎng)的路要走,在西方社會(huì)奢侈品定制幾乎是奢侈品行業(yè)的鼻祖,奢侈品定制化理念曾在貴族階層心里深深扎根,不論是法國(guó)和意大利高級(jí)時(shí)裝定制,還是瑞士高級(jí)腕表定制,定制反映了一個(gè)品牌甚至一個(gè)國(guó)家的文化底蘊(yùn)。但在中國(guó),由于先天缺失“定制文化”,消費(fèi)者普遍停留在對(duì)Logo的初級(jí)追求和炫富階段,他們很難一下子接受定制服務(wù)。而真正需要定制服務(wù)或者看重定制服務(wù)的群體則幾乎不可能選擇本土定制品牌,本土定制品牌生存就越發(fā)困難了。

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    隨機(jī)讀管理故事:《及時(shí)溝通》
    一個(gè)男人在他妻子洗完澡后準(zhǔn)備進(jìn)浴室洗澡。這時(shí),門鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門口。當(dāng)她打開門時(shí),鄰居鮑勃站在那兒。在她開口前,鮑勃說,“你如果把浴巾拿掉,我給你800美元。”想了一會(huì)兒,這個(gè)女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。
    幾秒鐘后,鮑勃遞給她800美元然后離開了。女人重新裹好浴巾回到屋里。當(dāng)她踏進(jìn)浴室時(shí),丈夫問她,“是誰呀?”
    “是鄰居鮑勃。”她回答。
    “哦,”丈夫說,“他有沒有提到還欠我800美元?”
    ——及時(shí)與同舟共濟(jì)的股東分享重要信息,將會(huì)避免不必要的曝光
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