英雄與組織同等重要

   在不完全市場竟?fàn)帡l件下或者缺少市場竟?fàn)幱螒蛞?guī)劃時,卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑借其智慧及對市場的敏銳把握可以在竟?fàn)幉蛔愕那闆r下獲得成功,因為此時竟?fàn)幧胁怀浞?即使資源配置效率相當(dāng)?shù)拖?企業(yè)戰(zhàn)略失誤也不會給企業(yè)帶來致命的打擊,企業(yè)仍有東山再起的機會,此情形下企業(yè)因為領(lǐng)導(dǎo)人偶然成功而奉為神奇,企業(yè)決策依賴于個人而非團隊與程序,企業(yè)判斷依賴于直覺,而非標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)字,企業(yè)人員更替依賴于領(lǐng)導(dǎo)人感覺而非訓(xùn)練系統(tǒng),經(jīng)驗代替了科學(xué),因此企業(yè)完全依賴于個體,這時需要一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)人,企業(yè)的發(fā)展完全依賴于領(lǐng)導(dǎo)人自我的提升與革命.

    成熟的市場因為面對激烈的竟?fàn)?企業(yè)的人員有豐富的市場概念與市場游戲規(guī)則的概念,企業(yè)有明確的目標(biāo),責(zé)任與章程,企業(yè)有明確的治理結(jié)構(gòu),有相互制衡的機制與架構(gòu),任何人員皆有其責(zé)任與行事的準(zhǔn)則,企業(yè)人員處理事物依賴于各種具的準(zhǔn)則與從事標(biāo)準(zhǔn),量化而具體的評估體系與互相制衡的處理程序,從而要求企業(yè)依賴于團隊的及時反應(yīng)與合作,領(lǐng)導(dǎo)人從事更多的是戰(zhàn)略規(guī)劃與協(xié)調(diào),對領(lǐng)導(dǎo)的依賴反而不是太大,當(dāng)然具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力與永續(xù)經(jīng)營責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的快速發(fā)展相當(dāng)重要,但團隊的運作才是基礎(chǔ),可以確保決策者決策依賴于科學(xué)與事實而非感覺與直覺判斷,同時,企業(yè)的學(xué)習(xí) 系統(tǒng)使所有崗位的人員得到足夠?qū)W習(xí) 與發(fā)展的機會,從而在穩(wěn)固架構(gòu)的基礎(chǔ)下,提供了諸多優(yōu)秀人才,替補各項職缺,不會集所有職責(zé)于某個人員一身,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)內(nèi)信息共享亦可達(dá)到最大程度的透明化,為所有人員的決策與代理決策提供了可靠的基礎(chǔ).

    成熟的企業(yè)的從業(yè)員具有清晰的職責(zé)意識與概,行事按既定程序進(jìn)行,堅守職責(zé),不會因上司或其他因素而動搖,從而使企業(yè)在任何一個人缺職的情況下穩(wěn)定的運作,就會機器一樣協(xié)同運作.其人員堅守職崗,良好的組織體系,程序化的操作,開放的信息平臺,明確的組織目標(biāo)確保企業(yè)于公眾及內(nèi)部的形象,構(gòu)成企業(yè)的基礎(chǔ),因此即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺職或者作出錯誤決策作使企業(yè)短時受挫,但其風(fēng)險是有限的,不會損失企業(yè)的根基,憑借于架構(gòu),程序,人員,技術(shù)等企業(yè)亦可東山再起.

    因此惟有當(dāng)企業(yè)有成熟的信念,目標(biāo),責(zé)任,架構(gòu),體系,程序,人員,企業(yè)運作皆依賴于規(guī)則與事實的基礎(chǔ)上,才可使英雄不凌架于組織,英雄與組織同等重要,但組織更是英雄實施才能的平臺.兩者于企業(yè)同樣重要.