從“蝴蝶效應(yīng)”看企業(yè)管理決策

　　一只小小的蝴蝶在巴西上空煽動(dòng)翅膀，可能在一個(gè)月后的美國得克薩斯州會(huì)引起一場風(fēng)暴。這就是混沌學(xué)中著名的“蝴蝶效應(yīng)”。1960年，美國麻省理工學(xué)院教授洛倫茲研究“長期天氣預(yù)報(bào)”問題時(shí)，在計(jì)算機(jī)上用一組簡化模型模擬天氣的演變。他原本的意圖是利用計(jì)算機(jī)的高速運(yùn)算來提高技期天氣預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性。但是，事與愿違，多次計(jì)算表明，初始條件的極微小差異，均會(huì)導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果的很大不同。由于氣候變化是十分復(fù)雜的，所以在預(yù)測天氣時(shí)，輸入的初始條件不可能包含所有的影響因素(通常的簡化方法是忽略次要因素，保留主要因素)，而那些被忽略的次要因素卻可能對(duì)預(yù)報(bào)結(jié)果產(chǎn)生重大影響，導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論。由此，洛倫茲認(rèn)定，盡管擁有高速計(jì)算機(jī)和精確的測量數(shù)據(jù)(溫度、風(fēng)速、氣壓等)，也難以獲得準(zhǔn)確的長期天氣預(yù)報(bào)。

企業(yè)決策與天氣預(yù)報(bào)，有類似之處。

科學(xué)決策，離不開測算，數(shù)據(jù)分析，但是就算你絞盡腦汁，甚至利用外腦，電腦，權(quán)威的頭腦，都不能保證你得到理想的結(jié)果。其實(shí)西方所有這些“術(shù)”類的東西，都不一定指向成功，充其量，是成功的必要條件而不是充分條件。(沒有它，不成功，有它，也不一定成功)抓了一手好牌，打牌也有技巧，但是輸了，這種例子不少。

人生，是一次博弈，沒有那么多“一定能”的事！更不要相信西方“人定勝天”的說教。你能做的，是時(shí)刻保持謹(jǐn)慎樂觀，審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為。