員工收入和企業效率的共贏并非沒有可能

　　勞資是否永遠是一對矛盾？從某種意義上可以這么說。到同時，這也是一對永遠相互依存的矛盾。用毛主席的《矛盾論》解釋，任何一對矛盾都是一對對立和統一的共同體。

如果說從強調社會和諧的勞動關系的角度，我們強調共同利益的時候多；而從計算薪資和企業成本的角度看，則強調其矛盾的一面多。事實上，任何矛盾都需要一種平衡，企業沒有發展，員工也成本無源之水、無本之木；員工待遇跟不上，則企業也欠缺發展的動力。

因此，我們在強調其對立的一面的同時，也需要強調其統一的一面。只是這個統一需要在一種相對平衡的狀態下才能成立。在國家和中立機構的監督上，企業需要做一些必要的讓步，在考慮企業長遠發展的前提下，員工也需要有主人翁的意識。因此，HCM所規范的一些做法，既滲透著情感因素，也是可資衡量的一些手段。

最近了解到的華晨寶馬汽車成功實施人力資本管理系統的案例為我們揭示了這個道理。而助力華晨寶馬汽車成功實施IT系統的源訊公司(AtoS)則為我們揭示了在IT系統支撐下，人力資源或者人力資本管理系統(HCM)才能得到更好的管理，企業效率才能得以穩定地提升的道理。

從這個意義上說，企業和員工要想雙贏，非用HCM不行！