關于先有成熟的企業理論還是先有成功的企業的爭論，正如先有雞還是先有蛋的爭論一樣沒有實際意義。而現實中雞與蛋構成的怪圈，圈住了太多企業老板的大腦，使其不能自拔。有個笑話，在2007年，中國的股市一片“紅”，于是一些別有用心的高材們，開發出所謂“股神”的選股軟件，并吹噓道，只要按軟件提示操作即可，保證大賺。據說，一上市便遭到熱捧。這無疑于造錢機器的軟件，真的這樣神嗎？而事實證明，這不過是騙人的把戲罷了。而現實中這樣的事例也不泛其例，如有人研發企業永續經營軟件，說什么只要按軟件要求經營企業，企業便會基業長青，這讓人想起了“長生不老丹”。稍有些智慧的人對“股神”軟件或企業永續經營軟件不屑一顧，而當一些所謂的企業理論，且以大師冠名的企業理論面世時，有多少企業老板們能做到“不屑一顧”呢？
經營企業，的確是在與不確定性打交道，如果有成功的秘方或捷徑，當然再好不過了，但凡求秘方或捷徑的企業老板，其結局鮮有例外的早早收場。那么，今天的企業所面臨的企業理論與昨天的企業理論有何不同？企業理論與企業實踐的關系又有什么新的變化動向？
隨機讀管理故事：《及時溝通》
一個男人在他妻子洗完澡后準備進浴室洗澡。這時，門鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門口。當她打開門時，鄰居鮑勃站在那兒。在她開口前，鮑勃說，“你如果把浴巾拿掉，我給你800美元。”想了一會兒，這個女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。
幾秒鐘后，鮑勃遞給她800美元然后離開了。女人重新裹好浴巾回到屋里。當她踏進浴室時，丈夫問她，“是誰呀？”
“是鄰居鮑勃。”她回答。
“哦，”丈夫說，“他有沒有提到還欠我800美元？”
——及時與同舟共濟的股東分享重要信息，將會避免不必要的曝光。
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