中小企業管理變革萌芽的起因！

    一次又一次的變革 失敗，促使老板們痛下決心尋求第三方的咨詢機構實施駐廠變革，這將是企業深層次的結構再造、流程再造、習性再造、文化再造。

    其實老板們的初衷并非如此，因為這樣的變革相當于企業動“大手術”，老板們不太想這樣折騰企業，于是上ISO、ERP、績效考核、高薪挖同行技術高干、請職業經理人……，希望通過這些動作讓企業發生變化，同時也讓跟隨自己多年的老部下意識到自己的不足，不斷前進，提升自我管理能力，這樣才能拿到更高、更合理的收入，幫助企業、員工、客戶實現三贏。但結果往往出乎意料之外，反對變革的多是與自己打江山的老部下、老臣子、老戰友。他們不了解市場、不了解環境、沒有客戶的壓力，再加上老板多年的人情化，讓很多老部下變得自大、目中無人，總覺得自己做得還不錯，在行業中好像還很有地位，多年的打拼，想靜下來歇一歇，好好享受一下，希望老板也能維持現狀，守住現有的生意即可，他們的身上已經沒有了當年同老板一起創業、一起打天下的激情，沒有了當年拼搏、奮斗的精神，只想守業，不再想為企業的二次創業而努力。

    可老板們很清楚，中小企業的發展就像“逆水行舟”，不進則退，沒有原地踏步一說。面對一年又一年的工資上漲、原材料上漲，下屬永無止境的欲望要求，企業不謀求發展，再這樣下去，終有一天，企業會倒下去。企業再不尋求突破或者變革，將很快被市場所淘汰。可對于自己的老部下、老臣子，可謂愛莫能助、心有余而力不足，又不忍心趕走他們，畢竟他們跟隨自己多年，忠誠度自然沒有問題，行業技術經驗也不錯，老板們一直被矛盾困擾著。多少次老板們都在想，要是能改造他們就太好了，可自己是無能為力啊，同時也拉不下多年老朋友的面子、下不了狠心去改造他們。萬般無奈之下，只好尋求專業的咨詢公司實施變革是唯一的出路，但這樣的變革只許成功，不許失敗，因為企業已沒有能力再經受風浪了，很多接受變革的企業，老板們都對企業作了最后一博的打算，再不成功，企業就沒有希望了，哪怕硬著頭皮也要上，“與其等死、不如找死”是他們的心里話，于是一場轟轟烈烈的變革就拉開了序幕。