從“蝴蝶效應”看企業管理決策

   一只小小的蝴蝶在巴西上空煽動翅膀，可能在一個月后的美國得克薩斯州會引起一場風暴。這就是混沌學中著名的“蝴蝶效應”。1960年，美國麻省理工學院教授洛倫茲研究“長期天氣預報”問題時，在計算機上用一組簡化模型模擬天氣的演變。他原本的意圖是利用計算機的高速運算來提高技期天氣預報的準確性。但是，事與愿違，多次計算表明，初始條件的極微小差異，均會導致計算結果的很大不同。由于氣候變化是十分復雜的，所以在預測天氣時，輸入的初始條件不可能包含所有的影響因素（通常的簡化方法是忽略次要因素，保留主要因素），而那些被忽略的次要因素卻可能對預報結果產生重大影響，導致錯誤的結論。由此，洛倫茲認定，盡管擁有高速計算機和精確的測量數據（溫度、風速、氣壓等），也難以獲得準確的長期天氣預報。

    企業決策與天氣預報，有類似之處。

    科學決策，離不開測算，數據分析，但是就算你絞盡腦汁，甚至利用外腦，電腦，權威的頭腦，都不能保證你得到理想的結果。其實西方所有這些“術”類的東西，都不一定指向成功，充其量，是成功的必要條件而不是充分條件。（沒有它，不成功，有它，也不一定成功）抓了一手好牌，打牌也有技巧，但是輸了，這種例子不少。

    人生，是一次博弈，沒有那么多“一定能”的事！更不要相信西方“人定勝天”的說教。你能做的，是時刻保持謹慎樂觀，審時度勢，順勢而為。