公共文化資源要把好商業化這扇門

　　近日，廣州大劇院成為輿論的焦點，倒不是因為有什么轟動世界的演出，而是因為必勝客即將入駐引來一片爭議。必勝客事件，被不少人看做是年初廣州大劇院招商肯德基一事的升級。批評聲多認為，大劇院是高雅場所，頻頻引進洋快餐未免有失身份。但我們好奇的是，作為公共文化資源，它的商業門檻到底有多高？

　　大劇院的負責人稱，他們接洽了超過10家餐飲企業，最終才與百勝集團簽約。肯德基只是在試營業，即將開業的必勝客才是重頭戲。

　　近年來，必勝客以成功的商業模式在中國迅速擴張。數據顯示，截至2011年底，必勝客已在中國100多個城市擁有761家分店。必勝客屬于中高端快餐，消費群以年輕人、白領和家庭為主，崇尚“歡樂休閑”的消費方式。這一理念與大劇院的高雅風格正好契合，同時，該劇院在裝修設計上也盡量符合大劇院風格，以灰素色為主調。

　　另有數據顯示，大劇院一年300多場演出，60%是國際A類演出，演職人員動輒上百人，一個團赴外演出開銷近百萬元；此外還有演出費、場地費、能源費、人員工資等，成本非常高。當地政府對大劇院采勸零編制”、“零投入”、“零補貼”。也就是說，它必須完全依靠市朝運作才能生存。所以，必勝客的進駐并不是壞事，一來可以填補大劇院資金短缺；二來可以為觀眾提供周到的配套服務，何樂而不為？

　　商業活動進入公共文化資源我們并不反對。然而，必須要有底線，那就是文化不能讓位于商業。肯德基、必勝客進來了，是不是其他洋快餐都可以源源不斷入駐？大劇院是不是可以樂此不疲地依靠餐飲賺錢呢？

　　由此筆者想到星巴克入駐故宮一事。故宮是中國傳統文化載體，而星巴克是典型的西方商業消費文化代表，它的入駐，破壞了故宮原有的古老東方文化氛圍，這就得不償失，自降門檻了。

　　商業化只能為服務公共資源而存在，不該成為賺錢工具；商業化的運作應該是建立在對文化的尊重，而不是以破壞傳統文化代價上。正如我們不能忍受在故宮里面搞派對、在國家博物館舉辦婚禮。任何喪失民族文化崇高感的商業活動都將受到唾棄。

　　大劇院作為公共文化資源，同樣應該把好商業化這道門。作為中國三大國家級劇院之一，廣州大劇院應該平衡商業利益與文化利益的關系，在商業化運營的基礎上，致力于為觀眾提供一流的藝術作品，讓一流的藝術家有展示的舞臺。