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      2013年10月03日    中國營銷傳播網      
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      第四十三章

      天下之至柔,馳騁天下之至堅。無有入無間,吾是以知無為之有益。不言之教,無為之益,天下希及之。

      第四十四章

      名與身孰親?身與貨孰多?得與亡孰病?甚愛必大費,多藏必厚亡。知足不辱,知止不殆,可以長久。

      第四十五章

      大成若缺,其用不弊;大盈若沖,其用不窮。大直若屈,大巧若拙,大辯若訥。靜勝躁,寒勝熱。清靜為天下正。

      管理之學:管理是天下最柔弱的東西,比不上鉆石的堅硬,她卻能駕馭與控制世界所有的東西,如國家與企業,男與女,還有大自然的一切。因為管理使一切和諧,并且遵循她定下的規律與規則運行。柔能克剛,弱能勝強。就算最難以管理的員工都會對她俯首貼耳,乖乖順從。有形的東西,能夠進入有縫隙的地方;而無形的東西,能夠進入沒有縫隙的地方。管理是一種理論與實踐活動,是一種自然規律,看似有形,卻又無形,看似無形,卻又有形。管理是穩如泰山,又變化莫測。她施行的不言教化,無為而治,讓所有一切混亂中有秩序,個個遵照執行,卻很少有人知道,管理所起的作用是如此之大。

      名聲、名氣、名譽和身體的健康相比較,你更應該珍惜哪一個?生命與財產、財富你認為哪一個最重要?得到的東西與失去的東西相比較,你覺得哪個更糟糕?作為管理者與領導者來說,相信身體健康與生命比名利更重要,更值得人去珍惜。名去了,你雖然說是很平凡,但是能茍活于世,能享受生命中的點點滴滴幸福。利去了,你雖說現在很貧窮,但是你將來能通過勞動與智慧重新獲取利。名這東西,人死后,都不知道了,都聽不到與看不到了,要名有什么用?利這東西,生不帶來,死不帶去,要利有什么用?人在這世上,唯一最寶貴的財富莫過于是健康與生命。能夠身體健康,沒有病痛;能夠活得更長壽一些,得到了生命與健康,你還有什么不知足的?得到的東西,不要太高興;失去了東西,不要太悲傷。名利皆是身外之外,為什么你還看不透,看不開呢?過分吝嗇與惜愛,一定會在不為人知的方面造成極大的浪費;過多的收藏,一定會出現意外而造成巨大的損失。物極必反,事物的規律就是這樣的。知足就會懂得珍惜與享受幸福,不知足就會貪婪與邪惡,內心充滿痛苦,甚至于搞邪門歪道,害人又害己。懂得停止,就不會遭遇危險;懂得放棄,就會有收獲;懂得人生的真諦,就不會在人世間白活一趟。長久的東西,都是因為知足常樂與知止不殆造成的。不長久的東西,是因為貪婪與不知道停止的欲望造成的。

      人無完人,金無足赤。沒有絕對完美的東西與事物。有缺陷,才符合人性與生活。完美的成就是建立在有缺陷的基礎上的。離開了缺陷,就談不上完美。絕對完美與太完美,本身就是最大的缺陷。有缺陷的東西能持久,而不會衰敗。水盈滿了,會溢出,甚至于形成洪水,毀滅一切。最盈滿的人,會變得很驕傲,很自大,于是就會犯錯誤,最后功敗垂成。所以,盈滿一定要留有虛空,這樣使用它卻不會窮盡。似乎有彎曲的事物,卻是最剛直的,因為不怕折斷。好像很笨拙的事物,卻是最靈巧的,因為不會被限制。似乎口拙的人,卻是最善辯的,因為懂得保留。事物最厲害的地方,就是會隱藏自己的優勢與優點,不會輕易顯山露水。所以彎曲隱藏著剛直,笨拙隱藏著靈巧,口拙隱藏著善辯,一切都深藏不露。清靜能克服嚴寒,寒冷能克服酷熱,事物都是相生相克,既相互依存,又相互克制。如果在企業中,你覺得想要有所作為,建議你無為而治,保持清靜,不折騰,不勞民傷財。清靜其實是無為而治管理的一個法則。
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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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