1現代企業管理,“理”在前,“管”在后。理即:理解人,贏得員工理解,同員工講清道理,做
好員工溝通;而管是“管物、物財、管流程、管工具、管信息”
2員工不是用來被“管”的,員工是用來被“愛”的,只有愛心的付出,才會有情感的共鳴,才會
產生和諧的環境。
3企業管理,不在于你說到有多少,而在于你是否能快速行動?做到多少?
4管理者要強化問題管理的能力而不是危機公關的能力。
5思路決定出路,出路更需要持之以恒地行動。
6高層管理者,不是高高在上的管理者,而是腳踏實地的管理者。
7干部要有威信,必須做好好三個字:公(公正)、專(專業)、情(講感情)。
8管理者要做到:不忙、不茫和不盲,工作中必須時刻保持有計劃、有目標、有檢查和改進。
9管理者看不到企業的問題,是最大的問題。
10員工素質低不是你的責任,但不能提高員工素質是你的責任!
11管理的改變,源于觀念的轉變,好觀念致勝未來!
12管理者不要總是談現象,要善于透過現象看本質。
13一個企業的核心競爭力是看企業內部所有員工是增值的資產還是負債?。
14一家企業處于風雨飄搖之中時,老板唯一的辦法只有擦亮眼睛,看對方向,持續創新。
15經營企業即經營員工,經營員工首先以人為本。
16管理工作要簡化,但不是一味簡單化。
17企業流程再造之前,首先要做好人才再造!
18企業不革新,員工不革命,市場就會革大家的命!
19企業發展的空間無限大,企業管理的細節便無限小,做細才能做大!
20企業管理者用心,員工工作齊心,企業才會付你高薪!
21管理思想比管理思維更重要,管理素養比管理要素更重要。
22管理者要養成工作中只找方法,不找借口的習慣。
23企業家的目標是100%開發訂單,管理者的目標是100%完成訂單,員工的目標是100%做好訂單。
24管理監督有三層含義:即在工作對部屬不斷地進行督導、不斷地進行督查,不斷地進行督促。
25管理者沒權力,可以創造;沒學歷,可以學習;沒學習力,只能下崗。
好員工溝通;而管是“管物、物財、管流程、管工具、管信息”
2員工不是用來被“管”的,員工是用來被“愛”的,只有愛心的付出,才會有情感的共鳴,才會
產生和諧的環境。
3企業管理,不在于你說到有多少,而在于你是否能快速行動?做到多少?
4管理者要強化問題管理的能力而不是危機公關的能力。
5思路決定出路,出路更需要持之以恒地行動。
6高層管理者,不是高高在上的管理者,而是腳踏實地的管理者。
7干部要有威信,必須做好好三個字:公(公正)、專(專業)、情(講感情)。
8管理者要做到:不忙、不茫和不盲,工作中必須時刻保持有計劃、有目標、有檢查和改進。
9管理者看不到企業的問題,是最大的問題。
10員工素質低不是你的責任,但不能提高員工素質是你的責任!
11管理的改變,源于觀念的轉變,好觀念致勝未來!
12管理者不要總是談現象,要善于透過現象看本質。
13一個企業的核心競爭力是看企業內部所有員工是增值的資產還是負債?。
14一家企業處于風雨飄搖之中時,老板唯一的辦法只有擦亮眼睛,看對方向,持續創新。
15經營企業即經營員工,經營員工首先以人為本。
16管理工作要簡化,但不是一味簡單化。
17企業流程再造之前,首先要做好人才再造!
18企業不革新,員工不革命,市場就會革大家的命!
19企業發展的空間無限大,企業管理的細節便無限小,做細才能做大!
20企業管理者用心,員工工作齊心,企業才會付你高薪!
21管理思想比管理思維更重要,管理素養比管理要素更重要。
22管理者要養成工作中只找方法,不找借口的習慣。
23企業家的目標是100%開發訂單,管理者的目標是100%完成訂單,員工的目標是100%做好訂單。
24管理監督有三層含義:即在工作對部屬不斷地進行督導、不斷地進行督查,不斷地進行督促。
25管理者沒權力,可以創造;沒學歷,可以學習;沒學習力,只能下崗。
26問題解決三不放:沒找到問題的責任人不放過;沒找到問題的原因所在不放過;問題沒有得到
解決決不放過!
27企業管理是很難的一件事,如果不難,你也就失去了存在的價值。
28企業:質量無止境,管理無邊境,品牌無國境。
29企業家要善于經營人“財”,管理者要善于管理人“心”!
30管理者有“四造”。即要善于造風(勢也)、善于造水(力也)、善于造人(才也),善于造
情(和也)!
解決決不放過!
27企業管理是很難的一件事,如果不難,你也就失去了存在的價值。
28企業:質量無止境,管理無邊境,品牌無國境。
29企業家要善于經營人“財”,管理者要善于管理人“心”!
30管理者有“四造”。即要善于造風(勢也)、善于造水(力也)、善于造人(才也),善于造
情(和也)!