抽身看管理

　　管理，是個(gè)老生常談的話題，也是貫穿我們公司或企業(yè)生命的問(wèn)題。管理存在于我們生活的每個(gè)角落，個(gè)人需要規(guī)劃自己的職業(yè)或人生，有自己的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，這是個(gè)人管理；家庭需要管理，感情生活，物質(zhì)目標(biāo)，也可以小到柴米油鹽，這也需要管理；公司或企業(yè)不論大小，也不論人多人少都需要規(guī)劃、指導(dǎo)，這就是管理。通過(guò)正確的管理，會(huì)有健康的發(fā)展。

　　從古至今，很多的現(xiàn)實(shí)案例都給我們帶來(lái)指導(dǎo)性的管理經(jīng)驗(yàn)，管理，是個(gè)大話題，也有出色的的管理專家提出過(guò)不少的管理理論，同時(shí)也給我們廣大的管理者帶來(lái)困惑，到底該怎么管理？什么樣的管理才有效？所以我們近些年又把這些困惑加以總結(jié)，出現(xiàn)“人性化”管理觀念，人性化，是啊，以人為本，但這畢竟是個(gè)超模糊概念。所以我今天所要講到的管理盡量的清晰化，但不具體化，清晰化是讓大家明白我們到底該怎么去做；不具體化是因?yàn)楣芾頉](méi)有方程式，具體問(wèn)題還需具體分析，不能誤導(dǎo)。

　　在我看來(lái)，針對(duì)不同的企業(yè)公司存在管理的三個(gè)階段：義、管、理；下面就這三個(gè)字進(jìn)行逐一解釋。

　　義，此字的概念適用于剛起步的小型公司，大多數(shù)剛創(chuàng)業(yè)的小型公司人員有限，除了領(lǐng)導(dǎo)就幾個(gè)具體工作人員，甚至就是幾個(gè)合伙人，這種類型的公司不存在管理，不需要，也不能要。一旦盲目的使用了“管理”，那么誰(shuí)管誰(shuí)？誰(shuí)理誰(shuí)呢？也基本上就是你管不了誰(shuí)，誰(shuí)也不理你。在初始創(chuàng)業(yè)的小型公司關(guān)鍵的是要有“氛圍”，能夠讓人有同甘苦共患難的決心，而這個(gè)決心來(lái)自于一個(gè)“義”字，也就是領(lǐng)導(dǎo)魅力，領(lǐng)導(dǎo)者就是“大哥”，為兄為長(zhǎng)，你的任務(wù)就是帶領(lǐng)弟兄們打江山，能夠與弟兄們共甘苦共患難，就像三國(guó)里面的劉備或者水滸里面的宋江，他們就是靠一個(gè)“義”字，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，從一開(kāi)始為數(shù)不多的幾個(gè)人一直發(fā)展成一個(gè)有一定實(shí)力的有生力量。他們可以把命交給你的兄弟義氣，試問(wèn)，哪個(gè)小型公司的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到？如果做不到，希望你考慮能找一個(gè)這樣的人替你來(lái)“管理”。

　　管，此字的概念適用于中型企業(yè)公司，公司人員也有一定的數(shù)量，這里面有跟你一起打江山的兄弟們也有為了生計(jì)或發(fā)展而投靠過(guò)來(lái)的，這種類型的公司就不能停留在“義”字上面了，但是不能丟了“魅力”，義字用的多了就會(huì)讓人覺(jué)得假仁假義了，也會(huì)讓人覺(jué)得跟著這樣的山大王能有前途嗎？鑒于，該類型公司以從一個(gè)小型的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定規(guī)模的中型公司，人員變得有些復(fù)雜，公司面臨更多的發(fā)展，公司內(nèi)部規(guī)章制度還不完善，所以此時(shí)需要更多心思投入到“管”上。“管”，讓人覺(jué)得有些生硬，但不得不管，管可以讓以前的生死兄弟稍加收斂，認(rèn)清自己的職責(zé)，可以讓后來(lái)的員工更加信服。而此時(shí)最為難以管理的“弟兄”，雖說(shuō)跟你一起出生入死過(guò)，但是如果在該階段出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，也未免不可上演“揮淚斬馬謖”，因?yàn)槟銈児餐哪繕?biāo)是“發(fā)展”。

　　理，此字的概念適用于大型公司，人員眾多，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出類拔萃，此時(shí)如果想要公司具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，在管理上靠的不是義也不是管，而是“理”，這個(gè)理字，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是動(dòng)詞，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是名詞。管理者需要理清公司大大小小的頭緒，領(lǐng)導(dǎo)與管理者還有員工共同制定一個(gè)“理”，而后讓所有人來(lái)遵循這個(gè)“理”。對(duì)于大型公司來(lái)說(shuō)你的義氣不夠用，管也管不過(guò)來(lái)。有人可能會(huì)說(shuō)階梯式的管正適用，但我覺(jué)得這并非上策，這樣極容易出現(xiàn)監(jiān)獄型的公司，讓人不舒服。
　　只要讓大家共同面對(duì)一個(gè)“理”即可，這樣在斬馬謖時(shí)便可不必?fù)]淚。

　　管理，是我們很多的管理者源源不斷的談資，他可能是在某個(gè)階段出色的管理者，我們公司的決策者也應(yīng)該注意公司在某個(gè)階段適合選擇什么樣的人來(lái)進(jìn)行管理，避免很多公司出現(xiàn)的“民怨”，對(duì)管理者不服。其實(shí)歸根結(jié)底是我們?nèi)绾巫プ∪诵模胱プ∪诵木鸵宄约核幍沫h(huán)境，就像一個(gè)人在饑餓的時(shí)候你給他一個(gè)包子，他會(huì)很感謝你，如果在他大魚(yú)大肉的時(shí)候你給他一個(gè)包子，他可能會(huì)砸你。所以在進(jìn)行管理的時(shí)候要實(shí)事求是，針對(duì)不同階段采取不同的方式，而不要盲目去崇拜各種管理學(xué)說(shuō)，別人的帽子不一定適合你的頭。希望我所提出的這三個(gè)字會(huì)給你有所啟發(fā)。