陳士駿的YouTube與生命

　　恭喜你，這個故事是假的。事實上這只是兩位YouTube的創(chuàng)始人應公關人員要求，用2小時商量之后被迫交出的作業(yè)。

　　真實沒這么富于戲劇性。2005年，陳士駿想從eBay(微博)出來做點什么，就去剛剛創(chuàng)建的Facebook面試，沒找到太多感覺。他滿腦子創(chuàng)業(yè)想法，而正好他在Paypal多年的同事查德一家從西雅圖搬回硅谷，查德給他打電話，“嘿，不想做點事嗎？”一個工程師和一個設計師，一拍即合。

　　可兩人并沒想到，成功竟然這么快就與他們碰面。2006年，當Google收購YouTube時，價碼竟然達到了16.5億美元。

　　漫天的報道席卷而來，鎂光燈不停在頭頂閃耀。比這更重要的是，YouTube團隊終于擺脫了連番苦戰(zhàn)，再也不用為帶寬和服務器擔心，借助自身的大事件一躍成為新的主流媒體平臺，進入了一條意義深遠的快速發(fā)展通道。

　　對27歲的億萬富翁陳士駿來說，還有比這更美好的事嗎？

　　可是，生命無常。死神慣常用它的方式來將美好的東西毀滅給人看，而這次，它似乎要用自己的風格來提點一下這位年輕人。

　　2007年7月25日，美國南卡羅來納州某機場，陳士駿和查德正要趕回硅谷。此前，美國總統(tǒng)大選通過YouTube網(wǎng)友提問進行電視辯論，因為連番工作，陳士駿幾乎三天沒睡。飛機晚點，他在候機大廳沉沉睡去。

　　在失去意識的前一刻，陳士駿感覺耳邊有風聲劃過，不知從哪兒傳來隱約的音樂聲，而他則在一片五彩斑斕而又看不清晰的風景中不斷下沉。

　　醒來的時候，他發(fā)現(xiàn)自己在病床而不是飛機上，而查德正守候在旁邊。他想了一下，問道：“飛機怎么了？”“飛機沒出問題，問題在于，你的腦子……”查德尋找著措詞。這時他才知道，自己腦袋里長了一個腫瘤。

　　如果飛機沒有晚點，陳士駿就會在一萬米高空暈倒，后果也許不堪設想。在丟失過時間和意識后，他第一次覺得后怕與恐懼。想到自己無數(shù)日夜的努力，數(shù)不清的代碼，錢，各種糾結與幸福的心情，都可能在瞬間化為泡影。忽然之間，他心灰意冷。

　　決定

　　“罹患腦瘤對你來說是一場噩夢，還是一份恩賜？”2011年10月末，當《商業(yè)價值》雜志采訪時問到這個問題，陳士駿似乎有片刻的失神。

　　過了一會兒，他回答道：“是的，我認為這是一種恩賜。這個想法有點怪，可我覺得當你踏到30歲的檻，忽然遇到這樣一件對生活沖擊巨大的事，它給你一種刺激，讓你重新看待自己周圍的整個環(huán)境。”

　　對陳士駿而言，最大的現(xiàn)實改變是，他戒了煙，終于決定辭去在Google的工作，和查德一道從雅虎手中買下了del.icio.us(美味書簽，一個書簽收藏與分享工具)，開始第二次創(chuàng)業(yè)。“我本以為自己將一輩子都在Google工作下去，安逸、穩(wěn)定。”可現(xiàn)在，他已經(jīng)決定讓自己的人生走出另一條截然不同的路，雖然這也意味著更大的風險和更辛苦的工作。

　　1978年，陳士駿生于臺灣，除了很早開始將Apple Ⅱ當作玩具之外，從臺灣到美國，他的童年與別人沒什么不同。在以優(yōu)異成績進入IMSA(伊利諾伊數(shù)學和科學學院)后，區(qū)別產(chǎn)生了，與以學業(yè)為重的弟弟不同，陳士駿只要遇到感興趣的點子，就算不吃飯不睡覺也要完成它。發(fā)現(xiàn)愛好，使得他避免了在住校失去父母約束后完全的失控與放任自流，而他的愛好無疑正是編程。

　　對陳士駿而言，與其說編程是一種天賦，不如說是興趣以及對興趣鍥而不舍的性格讓他在這條路上能越走越遠，而在此背后，則是父母給予的寬容程度(實際上也管不了他)，以及美國學校自由的氛圍。

　　從16歲進入一家網(wǎng)絡安全公司實習開始，陳士駿已經(jīng)知道自己未來要做什么了。不斷的實習、學習，以及必然的嚴重偏科，直至20歲，大學四年級休學進入Paypal。

　　即便在他父母看來，這樣的決定也不可想象，但對于目標明確的陳士駿而言，遇到好機會，做這個決定并不困難。再之后，Paypal上市，陳士駿成為百萬富翁；eBay收購Paypal，他由此進入eBay，直至2004年。

　　在此期間，工程師是陳士駿幾乎唯一的角色。這樣的角色，在工程師文化主導的公司自然如魚得水，但當eBay以一種更加精確嚴格的管理風格自上而下之后，不適應逐漸產(chǎn)生。

　　一方面是新的創(chuàng)意點子不斷出現(xiàn)，刺激和“折磨”著他；另一方面，eBay的工作則保證了他的生活質(zhì)量，可又像一個坑牢牢束縛著他。這樣的矛盾在陳士駿負責的貝寶(中國PayPal項目)暫緩之后得到了爆發(fā)，他隨手打開網(wǎng)頁為自己訂了一張飛往歐洲的旅行機票，整整一個月在歐洲閑逛，同時陷入迷茫。

　　需要再次下個決定了。

　　2005年，陳士駿和查德終于開始自己的第一次創(chuàng)業(yè)，買下了youtube.com的域名。他們的視頻網(wǎng)站因為各種新聞事件，用戶量一次次向上提升；與此同時，整個YouTube團隊不斷加班，每周工作超過100個小時，運營成本也快速上升，財務上面臨的困難越來越大。

　　即便是再有激情的鐵人，也無法承受這樣長期的壓力。碰巧在這一時機，雅虎、Google與默多克的新聞集團先后表現(xiàn)出了對YouTube的興趣。賣掉公司的決定不難下，困難的是賣給誰。

　　陳士駿說，如果雅虎還是楊致遠占主導，說不定雅虎就會成為最終買家，又說不定雅虎由此在產(chǎn)業(yè)中獲得了更大的媒體話語權，改變之后互聯(lián)網(wǎng)的格局。

　　在其中，新聞集團是最先被否決掉的，而與生俱來的工程師基因，讓YouTube與工程師文化的Google而不是職業(yè)經(jīng)理人主導的雅虎更親近。再加上Google開出的可保留辦公地點、職員無需進行二次招聘等“優(yōu)厚”條件，使得陳士駿很容易做出了選擇。

　　縱向分析這一個個決定，它們實際上有著類似的判斷標準，并源自同一種本質(zhì)：技術的力量，工程師文化，以及互聯(lián)網(wǎng)信仰。

　　“不行”

　　雖然年紀并不大，但“腦瘤事件”使得陳士駿多了一份對生死的感悟，他有時難免反思自己這一生。在《商業(yè)價值》雜志的采訪中，正好提到關于他自傳的話題，“當時同事還取笑我，喲，現(xiàn)在就出自傳？”

　　可是，這件事從另一個側(cè)面反映出陳士駿真正直面過死神后，內(nèi)心的沖擊并不小。

　　在他33歲的人生中，有過好幾次，不同身份的對象直接對他說“不行”。有些直接關系到最重要的選擇。

　　第一次是個算命先生，在他小時候嚴肅地預言了他的命運：“你這輩子都不會成功，不會有錢。”雖然大多數(shù)時候他對此并不在意，他的經(jīng)歷也證明了這句話的無稽，可當面臨最關鍵的時刻、內(nèi)心忐忑時，這句話就會像咒語一樣浮現(xiàn)在腦海中。比如，在Google收購YouTube之前，他會擔心這件事是否能成真；在腦瘤手術困難程度很高時，他又會想，“那句話應在這兒了嗎？”

　　之后是大學四年級，因為有伊利諾伊大學香檳分校的同學關系，陳士駿有幸在ICQ上接受了PayPal公司CTO麥克斯·拉夫琴的面試。拉夫琴讓他立即去工作，而這時候他還需要幾個月才能完成大學學業(yè)。他的選擇是馬上去硅谷加入PayPal，可打電話給父母時，得到的答案是“不行”。父母當時很生氣，他媽媽說：“我們不覺得這是好主意，你應該讀完。”

　　2005年創(chuàng)辦YouTube時，陳士駿和查德找周圍富有經(jīng)驗的朋友們咨詢意見，這次對他說“不行”的，是他的前老板、PayPal公司創(chuàng)始人彼得·蒂爾。“不，我認為視頻播放平臺這個點子現(xiàn)在看起來并不是很成熟，”蒂爾說，“如果不這么開放，做更私人一點的圈子會不會更好一些？”

　　而2007年的腦瘤，說“不行”的是陳士駿自己的內(nèi)心。他當時問醫(yī)生，如果要做摘除手術難度有多大，醫(yī)生回答說：“如果最簡單的是1，最困難的是10，那你這個手術的難度就是6。”簡單的一個數(shù)字讓陳士駿糾結良久，他有時會想，自己無法面對手術萬一失敗的后果，何況概率還那么高！

　　設想一下，如果當面對這些“不行”的時候陳士駿選擇服從，結局會怎么樣？如果相信了那個游方道士的話，將種種失意歸咎于天意，陳士駿的性格中就會少了如現(xiàn)在的激情與執(zhí)著，并影響之后的追求；如果聽從了父母之言，在大學中順利畢業(yè)，他也許就永遠失去了在早期進入PayPal的機會，不會見識到工程師主導的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有多迷人，也根本碰不上查德；如果聽信權威之言，YouTube變成一家更加場景化、圈子化的視頻網(wǎng)站，它就無法真正與美國最熱點的新聞事件聯(lián)系在一起，更無法憑借自身引來如此多、如此快的關注，進而無法如此迅速的成長；如果在腦瘤上一再猶豫，陳士駿則可能在死神的陰影下，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢過完一生，一邊在Google享受安逸的工作與生活，一邊長期與抑制腦瘤的藥物為伴。

　　勇氣的表現(xiàn)并非在哪一次將它們駁倒，而是在于能夠每一次都堅定地駁倒它們。陳士駿的經(jīng)歷與面對質(zhì)疑時的表現(xiàn)，表現(xiàn)出了他激情向上、敢于冒險，以及在做事時不過多考慮后果的一面。

　　什么最重要

　　現(xiàn)在，陳士駿和查德正忙著將del.icio.us從雅虎重新剝離出來，并讓它重獲新生。這個有8年歷史的產(chǎn)品本身包含很多數(shù)據(jù)中心和設備，可在其基本概念和品牌之外，他們差不多要將整個產(chǎn)品重寫一遍。一個新版本已經(jīng)上線，而他們正在對此反復測試。

　　可想而知，進入二次創(chuàng)業(yè)的陳士駿，少不了又要恢復一種瘋狂工作的狀態(tài)，就如2005年創(chuàng)辦YouTube時干過的那樣，唯一的區(qū)別，可能只是在于他賬面上的已有財富從百萬級變成了億萬級——可這又有什么區(qū)別呢？

　　談起這一產(chǎn)品，陳士駿說，“YouTube是一個用戶貢獻內(nèi)容的平臺，而與此類似，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)各種平臺上的資源已經(jīng)非常豐富。現(xiàn)在我們面臨的問題是如何讓好的內(nèi)容能夠以一種全新的方式得到推薦，讓更多有需求的人獲得它，所以Delicious是發(fā)現(xiàn)和找到這些內(nèi)容的工具”。

　　他的眼睛在說這些的時候閃著光，看來在腦瘤問題解決之后，他已經(jīng)找到了自己新的目標，也是新的興趣點。

　　從幼年開始，實際上概括而論，陳士駿一直在做的事情就是設立一個感興趣的目標，然后滿懷激情地完成它，之后再設立一個更大的、更有趣的目標。

　　在這樣結束、開始一個又一個輪回的過程中，他做出了一項又一項對自己人生而言重要的決定，也一次次在否定中證明了自己。他越來越確信自己的性格與偏好，也越來越懂得享受這一個個過程。

　　該證明的已經(jīng)證明得夠多了，該得到的也得到的不少。榮譽、金錢、尋找自我，當這些都隨著之前的目標完成之后，對現(xiàn)在的他而言，什么最重要？

　　陳士駿是一個非典型工程師。他喜歡熬夜，連續(xù)工作18個小時甚至更多，然后呼呼大睡；他不喜歡嚴苛的管理制度，相信動力不是來源于管理，而是興趣；他包容力強，不到萬不得已，羞于對別人說“不”；他在不熟的人面前總是有些緊張，因為不知道談話如何進行下去；他很敏感，對重要場景的各種細節(jié)有著深刻的記憶力，有時又會跳出自身所處的狀況來觀察和分析自己，好像在看著另外一個人。

　　但他又是一個典型的創(chuàng)業(yè)者，對產(chǎn)品有著很好的控制，強調(diào)用戶“主導”的功能拓展，能為一個目標拼命工作并樂在其中，并逐漸能外放出來，讓這樣的研發(fā)氣氛成為整個公司的氣場。

　　陳士駿嘗試用中文來總結自己的驅(qū)動力(估計他想了很久)，最后得到四個字：永不無聊。永不無聊的對面就是永遠有趣，而要想讓趣味可持續(xù)發(fā)展，就必須有取舍，必須獲得認同與成就。

　　Delicious這個產(chǎn)品能大獲成功嗎？這實在已經(jīng)不是個重要的問題，甚至“做這樣的產(chǎn)品有趣嗎？”都比它重要得多。

　　享受過程，創(chuàng)造價值，過有趣的人生。或許這才是一個以互聯(lián)網(wǎng)為生的人，所應該保有的最佳狀態(tài)。