管理者就是“鋪路搭橋”

　　什么叫管理？管理的定義有幾萬條，看問題的角度不同、側重點不同，所以給管理下的定義也異同。筆者一句話表述：管理就是通過別人完成任務的過程。

　　這句話告訴我們，作為管理者不能事必躬親、親力親為，而是要學會把任務按照專業化分工分派給下屬協作完成，然后運用管理幾大職能：計劃、組織、協調、控制去共同完成，實現組織目標。

　　管理者要做幾件事：其一，設定目標，明確組織目標，讓每個團隊成員明晰，并分派到各崗位、相關專業人員手上；其二，計劃組織，按照組織架構和每人特點分工，把目標任務分解，帶領大家齊心協力協作去完成；其三，過程指導控制，指導大家，圍繞著總體目標計劃展開，協調控制進度，整合各種資源要素，最終實現組織目標。

　　管理者的工作是決策制定，資源分配，行為指導，過程控制。

　　在目標設定之后，管理者主要是創造條件和環境，協助下屬完成任務，不僅是領隊，還是教練、場上隊長、啦啦隊長，還要鋪路搭橋，為下屬分配資源，整體協調，創造良好外圍關系環境，提供指導幫助，建立系統、完善流程、提供工具和正確的方法，組織帶領大家共同完成目標。因此，更多的是鋪路搭橋，使下屬有法可依，有轍可循，順利通暢高效地完成任務，使投入產出和組織效能最大化，這是管理的實質。