日前,促銷戰剛收官,京東商城突然宣布將對配送政策進行調整——從目前的全場免運費改為金額不足39元的訂單收取5元運費。雖然京東商城在公告里稱此舉是為“確保配送服務質量”,并“參照了行業做法”,但仍被業內解讀為公司出現了財務壓力。
無獨有偶,當當網日前也強制要求入駐商戶分攤6000萬元廣告費。
從收取快遞費到分攤廣告費,不難看出,B2C企業正在變相拓展收入渠道。這不禁讓人想起了樂淘網CEO畢勝題為“浮躁的電子商務”的演講。他認為,這個行業雖然表面繁榮,但卻是嚴重的賠錢賺吆喝。事實證明了這一點,當當網2011年第三季度凈虧損超過7000萬元。
這些年,國內電子商務呈現爆炸式增長態勢,但這種靠低價策略拉攏消費者的跑馬圈地策略,對改善它們的運營狀況無益,反而形成了一種奇怪的現象,即促銷時期訂單兇猛,訪客驟增,促銷過后仍一如往昔,并未給網站帶來用戶黏性。如此循環往復,久而久之就使消費者養成了只認低價的慣性。這種慣性對電商的長期發展而言,無異于毀滅性打擊。研究機構comScore的最新報告顯示,47%的受訪者表示,如果商家不免運費,將會放棄自己購物車中的商品。商家為了爭搶用戶所開展的惡性競爭,其暴露出的負面影響正在發酵。
為了守住固有領地,各B2C企業進行了多次融資。以京東商城為例,僅C輪融資就達15億美元。另一家服裝類B2C企業凡客誠品,五輪融資額也超過2億美元,其他企業也動輒幾千萬美元。但電商依然過度依賴風險資本的輸血,自身造血能力嚴重不足,一些企業已經面臨資金鏈斷裂的危機。
在最近獲得新的融資前不久,有消息稱,凡客誠品的現金流已為負數。這也表明,一向大手筆的各家B2C企業,似乎不約而同地遇到了“全民缺錢”的困境。
筆者認為,對電商企業而言,錢燒完了,也到了該冷靜思考今后的路該如何走的時候了。
畢竟,企業的持續性發展,從來不是靠燒錢來實現的,團購業從千團大戰到目前接連倒閉,就是最好的佐證。而從京東商城和當當網的策略中也不難看出,削減成本,調整運營模式,從而回歸理性,已是電商企業的當務之急。