文化·市場·品牌 中美業(yè)界人士看中國企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新需要文化氛圍和制度支持

夏皮羅認為，中國在創(chuàng)新方面有自己的優(yōu)勢，例如中國正在提高科學和工程類院校的數(shù)量，而美國此類院校數(shù)量在減少；但與美國相比，中國的劣勢在于創(chuàng)新文化氛圍不夠。

夏皮羅說，中國鼓勵團體思考，與大多數(shù)人想法一致的人會得到獎賞；美國則鼓勵獨立思考，即使失敗，也會得到獎勵，因為失敗也代表著經(jīng)驗和學習。從早期學校教育階段，美國就鼓勵提問題，不提倡死記硬背，愛提問、具有新思維的學生會受到贊賞。創(chuàng)新是美國文化的一部分。

他認為，雖然中國一些企業(yè)還存在缺乏原創(chuàng)性等問題，但事情正在變好，因為政府希望改變，企業(yè)及教育系統(tǒng)也在推動改變。

馮軍則表示，中國過去３０多年的發(fā)展，很大程度上得益于創(chuàng)新能力，因此中國沒必要妄自菲薄，而應堅定步伐，造出值得驕傲的創(chuàng)新產(chǎn)品。

不過他也認為，中國市場結構對創(chuàng)新是一個制約。西方市場都是中產(chǎn)階級為主，市場為橄欖型，而中國的市場結構呈葫蘆狀，高端和低端市場比較大，高端市場被國外品牌占領，國產(chǎn)品牌只有低端市場，經(jīng)常打價格戰(zhàn)，利潤空間有限，難以支撐企業(yè)的不斷創(chuàng)新。

以國際化推進自主創(chuàng)新

據(jù)馮軍介紹，愛國者的策略是國際化，愛國者一些創(chuàng)新產(chǎn)品在國際市場比國內(nèi)更受歡迎，這樣就能通過國際市場支持國內(nèi)創(chuàng)新能力建設的目標。

雖然走國際化之路可以給企業(yè)創(chuàng)新能力帶來動力支持，但中國企業(yè)“單打獨斗”走出去的失敗案例屢見不鮮。為此，馮軍在２０１１年牽手國內(nèi)１０多位在各行業(yè)具有重大影響力的領軍人物發(fā)起成立愛國者國際化聯(lián)盟，力圖幫助中國民族品牌全方位搭建國際化發(fā)展服務平臺，幫助中國企業(yè)家通過實施“走出去”戰(zhàn)略，積極推進自主創(chuàng)新和價值創(chuàng)新。

此外，李超認為，中國企業(yè)在國際化過程中應注重本土化，最好做到“讓本地人做本地的生意”。

李超還認為，政府相關扶持政策有待加強。比如，中國企業(yè)出口產(chǎn)品常會遇到賬期問題，國內(nèi)是先款后貨，美國等國家是先貨后款，這需要企業(yè)先期投入大量資金，獨自面臨市場的諸多不確定性。在目前銀行貸款利息和門檻都比較高的情況下，得不到有力的融資支撐是民營中小企業(yè)走出去的最大困難。