曹德旺：中國企業怎樣在國際上做生意

今天這個論壇是官產學懇談會，我不是官員，不是教授，也不是經濟學家，作為企業家演講，就很難了。我是做玻璃的，大家會說，瞧這家伙，挺聰明的，賣玻璃賣到這里來了。其實我只是想講講我的觀點，如果大家認為可以借鑒，我也沒意見；如果覺得我講得不好，也請包涵。

摸好規矩才不吃虧

我記得有一個朋友給我發短信，告訴我普京兩句很經典的話。第一句話：沒有私利的憤怒，沒有意義。第二句話：你要想參與戰爭，就得有武器。沒有武器怎么跟人家打仗？不可能。

今天我主要是講新時期的國際合作思維。我們要想走向國際，首先就要摸一下國際的規矩，了解了解這個地球村的商業文化、自由經濟的文化。連起碼了解都沒有的話，走出去就可能吃虧。

福耀在國際上曾經打過一場官司，那是2002年了，結果我們與對方處得非常好。我現在玻璃的產量一半是出口歐美，無論是歐洲的汽車，還是美國的汽車，我是他們的主要供應商。

到底是怎么做到的呢？從1995年到2006年，我花了10年的時間在國外設辦事處。像1997年，我在俄羅斯設辦事處，做了14年的生意，今年6月15日胡錦濤訪問俄羅斯的時候，我才在俄羅斯跟他們簽定合同。福耀開發國際市場是從小生意做起來的，做到一定范圍，市場了解到了，才差不多了。

何不去“學習”反傾銷？

規矩摸得差不多了，那怎么樣在國際上做生意？

現在最熱門的話題是反傾銷，中國企業家想走進國際市場，必須要弄清楚關于反傾銷的兩個問題：一、反傾銷是什么？二、從一個國家的戰略定位上看，它的地位在哪里？

很多人都知道，今年福耀反傾銷勝訴。福耀和加拿大、美國都打過反傾銷官司。反傾銷雖然說帶有一定的政治色彩，但還有好的一面。反傾銷是維護商業文明很有利的武器，它反對回扣、反對官商勾結、反對不平等貿易。如果撇開政治問題，我們看到反傾銷這一面的話，我們為什么不把反傾銷對企業有好處的一面學到手呢？為什么不去學習它、適應它，去創造有利于我們的競爭環境呢？它告訴你的是，必須要自強、自立。

官司怎么打贏的呢？因為福耀的內控非常棒。我從做企業的第一天開始，沒有其他本事，就是有很好的財務管理體系，有很完整的會計數據庫，再加上每年向國家交的所得稅來證明我企業每一個動作都是合法的，于是我贏了官司而不用再多花錢。

反傾銷還有一面，反不正當競爭能夠提高你自己，讓你意識到必須正當競爭，以此為標準來要求自己，化弊為利。其實福耀正是在反傾銷中不斷武裝自己，在國際舞臺上生存下來。怎么生存下來的呢？首先就是你要成為那種別人最需要的對象。我們采取了什么政策呢？我們早就計劃了，設計出我們自己的產品，專有技術。全世界這么大，做汽車的只有八大家，做玻璃的更只有六家。你不是告我嗎？我索性扮演你的角色，從研究客戶開始。客戶需要我有設計的能力，需要我有供貨的能力，需要我的產品質量能夠穩定，圍繞這些需要，福耀一直以來都系統地來做這些事情。

二是逼迫自己遵守正當競爭的秩序。我2002年打反傾銷官司，2006年我們則成功地獲得了八大集團的合同。我相信，剛開始八大集團也只是想氣一氣其他的玻璃廠。當時，我跟通用簽了合同，把汽車玻璃賣給美國通用汽車，按照規則，我的玻璃就不能再在配件市場上賣。而市場慣例是，很多廠商將略微殘次的產品，把標簽拿掉，進入配件市場。我們也這樣做了。通用知道后很生氣，我就非常真誠地跟他們承認了這些事情，讓海關提供資料，多少批次、多少錢，都跟他們承認了。結果，獲得客戶很大地理解。

從國家戰略的高度做考慮

再比如說，中國從美國進口了很多糧食，請問中國有沒有種糧？每年中央第一號文件就是種糧。我們為什么不問問如果美國人不賣我糧食怎么辦？這個事情，我們首先要能夠知道它在國家戰略上的定位，知道美國賣給我們糧食是一種補充，了解這一點，對我們很有意義。這也是我打完那場官司后的反省。

那么，怎么來應對這個問題呢？我的觀點是這樣的，人民幣升值，美國國會有200多票通過了這個法案。我研究過了，假如美元比人民幣是1∶6.3，中國就會有30%的企業要停下來，沒法出口。我一年幾億美金的外匯，活得應該有尊嚴啊。那怎么做？我們分析了，美國人90%買我們的零用品，那我們就先告訴他，我的價格要升上去，你必須拿大批的美金來買我的產品，不然的話，你買不到，因為我們國家不補貼，不抬高價格，我企業虧損就關門了！

所以人民幣升值，真正的損失不是中國人的損失，這事情要弄清楚了。我們還可以告訴美國人，要么你的銷售也別進來。我們該講話的時候就要敢講，對國際市場經濟，就按照條約跟他們相處，那就不會有問題了。

（本文根據作者在第20屆中外管理官產學懇談會上的演講編輯整理而成）