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      2013年10月03日    Margaret Heffernan 商業(yè)英才網(wǎng)      
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    我相信很多人覺得他們的老板比怪獸和妖魔鬼怪更可怕。但是,老板一年四季都和我們?cè)谝黄?mdash;而幽靈一年只有一個(gè)晚上出沒在街頭。但公司會(huì)成為一個(gè)可怕的地方—特別是如果你為這樣的人工作:

    僵尸

    對(duì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩麻木不仁,取得項(xiàng)目的成功是不可能的事,僵尸老板耗盡了想法和精力。他們不理解創(chuàng)新,害怕其中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)程度。因此,他們反而去做他們知道的唯一可行的事情:他們裹足不前。幸運(yùn)的是還有一扇辦公室的門,他們躲在后面等待,直到下班回家。這些行尸走肉般的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生出足夠維持其公司運(yùn)轉(zhuǎn)的收入,但從來沒有產(chǎn)生出讓企業(yè)真正成功的足夠的令人興奮之物。

    啦啦隊(duì)

    每一天都是新的開始,所以啦啦隊(duì)每日 早晨以漂亮的裝扮和富有活力的歡快如約而至。他們特別喜歡對(duì)團(tuán)隊(duì)多么偉大,每個(gè)人都多么成功發(fā)表熱情洋溢的演講。他們的特征管理工具是宏偉而冒險(xiǎn)的目標(biāo)。他們會(huì)無緣無故地設(shè)定荒唐的目標(biāo),除非他們想象他們會(huì)讓所有人喘不上氣來。然后,他們消失在夜色中,喃喃自語地說著來自其最喜愛的管理大師的術(shù)語和名言。

    鬼怪

    一旦成為傳奇的超成功人士,鬼怪就精疲力竭了。他們牢記突破性進(jìn)展和勝利,喋喋不休地談?wù)摗v史和神話的豐富來源,他們不斷地重新審視過去,在過往的每次勝利中尋找未來成功的關(guān)鍵。鬼魅仍具有非凡的能力,人們往往希望為他們效力,以理解何以讓他們?nèi)绱藗ゴ蟆5?jīng)的過往現(xiàn)在已經(jīng)隨風(fēng)而逝。聰明的人將他們一眼看穿。

    瘋狂的斧頭殺手

    瘦削、卑鄙并以危險(xiǎn)聞名,瘋狂的斧頭殺手認(rèn)為他能披荊斬棘直至成功。他的眼睛停留的每個(gè)東西都是放肆的言行或者要移除的障礙。在裁員之后,回收利用是他最喜歡的策略,這是打印機(jī)總是被卡住的原因所在,主管們花費(fèi)數(shù)小時(shí)去重新打印亂碼的文件。

    護(hù)士

    無能和缺乏戰(zhàn)略,護(hù)士以對(duì)每個(gè)人的和藹工作穿梭于各個(gè)房間中。對(duì)每位員工的孩子、寵物和家屬具有出色的記憶力,忽視想成為所有人的朋友。最初,這是討人喜歡的,但是當(dāng)缺乏后續(xù)戰(zhàn)略時(shí),這證明是令人討厭,倒人胃口,然后是老套的。

    隱形人(或隱形女人)

    從來沒有人看到這些高管走進(jìn)辦公室。擔(dān)心員工的問題或挑戰(zhàn),他們嫻熟地應(yīng)用避免摩擦的推托之辭,直接指向他們下屬的辦公室。沒有人知道他們晚上是否回家,或者在緊關(guān)的門后發(fā)生了什么。但所有人都非常害怕……

     

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    隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
    半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

    這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

    其實(shí),在8個(gè)測試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

    通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

    管理故事哲理

    德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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