企業管理制度是造成“閑人”首因

　同樣是在工作，有些人奔忙在各個項目、各項進度之間，忙得四腳朝天，“閑人”們卻整天無所事事，上上網、聊聊天，終日渾渾噩噩。所謂“職場閑人”就是閑來無事的悠閑者或是空耗時間的迷茫者，他們出于各種原因選擇了目前的工作，但因不喜歡、無激情、無目標、無勇氣而進入困頓游離的工作狀態。“職場閑人”貌似清閑，但它真的如表面一般看起來很美么?您周圍是否有這樣的“職場閑人”?是什么原因導致了“職場閑人”的出現?關注職場人士的生存和發展，智聯招聘特推出本次調查。在為期一個月的調查中，共有8000余名職場人參與了此次調查。

　　一、近九成職場人表示自己周圍存在“閑人”

　　“工作清閑，收入客觀”的工作備受某些求職者的青睞，他們期待有一份安穩舒適的工作，加入到“閑人”行列。而職場中有多人是“閑人”，“閑”是某個階段的個別現象還是某個群體的日常狀態?智聯招聘調查顯示，參與調查的職場人超四成表示自己是“職場閑人”。

　　不僅有四成職場人表示自己是“閑人”，同時智聯招聘調查顯示，近九成職場人表示自己周圍存在著閑人。其中，18.6%的職場人表示自己周圍有很多“閑人”。

　　

 

　　二、成熟心態，面對閑人絕不“羨慕嫉妒恨”

　　職場人對同事的“閑人”狀態褒貶不一，40.6%的人表示沒有感覺，在他們看來，每個人的價值觀不同，選擇的職業道路也不同;

　　

 

　　13.6%面向職場人表示嫉恨，認為由于公司管理不善，導致不少人不干活且占高職拿高新。10.4%的人很反感，認為影響“閑人”影響了團隊的工作氛圍和工作的整體進度。僅有9.0%的人羨慕“閑人”狀態，因為比起沒完沒了工作，“閑人”過地很滋潤。

　　智聯招聘高級職業顧問表示，雖然大部分職場人能夠正面看待其他“閑人”狀態，但是一旦與自己有關系利益的直屬團隊中長期出現“閑人”狀態，會影響整體團隊士氣。

　　三、八成“閑人”不滿現狀，近四成“閑人”欲通過跳槽擺脫現狀

　　在某種程度上，“閑人”狀態代表著一種缺乏激情和創造力的平庸化的工作態度，當最初走上崗位的職業理想掩沒在煩瑣的重復勞動中，或者從進入單位的那一天就決定了會在看書、讀報、上網的無限循環中混過一天又天……面對這一切的一切，“閑人”們有著怎樣的認知，他們會做何打算?

　　

 

　　智聯招聘調查顯示，對自己“閑人”狀態不滿意者占82.3%，其中有44.0%的人非常不滿意。他們會通過怎樣的方式來擺脫現狀呢?調查顯示，有97.7%的人計劃擺脫“閑人”的狀態。職場閑人中四成想通過跳槽來擺脫困境，具體比例為39.5%;有24.6%的人想要改變，卻依然迷茫，不知何去何從;21.1%的人既希望以參加學習 ，通過給自己充電來提升競爭力。

　　四、雇主管理制度是造成“閑人”現象的首要原因

　　出現職場“閑人”現象是由很多因素導致的，智聯招聘此次調查顯示，27.4%的職場人認為雇主管理制度問題是導致“閑人”現象的主要原因。如上所述，團隊出現閑人現象會影響整體工作士氣，智聯招聘高級職業顧問表示，團隊負責人應及時發現和處理團隊中出現的閑人現象，平衡好團隊成員工作量及制定有效的獎懲措施。

　　另外，缺乏職業規劃，缺乏工作熱情、沒有工作追求，能力與工作不匹配以及不滿意目前工作等主觀原因也會導致“閑人”的出現。

　　

 

　　以較輕松的方式實現利益的最大化，或許是很多人夢寐以求的好差事。但是智聯招聘調查發現，當職場人真的有一天“閑”起來的時候，他們開始有一種危機感，他們也并不喜歡這種狀態。因為“閑”也意味著較強的可替代性和較弱的價值感。智聯招聘職業顧問也提醒職場人，要客觀地審視自己的工作和心理狀態，對“閑人”狀態保持清醒的認知，并形成警惕意識。也許，客觀條件我們無力改變，但是要多發揮主觀能動性，這才是改變現狀的根本動力。當你遇到職業生涯的瓶頸期時，不妨給自己一個清晰的定位，盡量爭取擔任核心工作，或通過業余時間來充電。