成功塑造團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵

　文化先行

　　文化是企業(yè)之魂，團(tuán)隊(duì)組建的重中之重就是文化的構(gòu)建。當(dāng)團(tuán)隊(duì)組建之初，即便是只有兩三個(gè)人時(shí)，就需要開始考慮文化建設(shè)。

　　文化是一種工作習(xí)慣、工作氛圍，既口口相傳又潛移默化。團(tuán)隊(duì)一開始若沒有形成良好的風(fēng)氣，等隊(duì)伍壯大后再改就不容易了。我認(rèn)為無論哪個(gè)團(tuán)隊(duì)，最起碼要有“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的精神。良好的個(gè)人品德和潛質(zhì)是比不可少的。

　　互補(bǔ)原則

　　團(tuán)隊(duì)的建設(shè)必須注意互補(bǔ)。沒有人是各個(gè)方面都很強(qiáng)的人，這樣的人百年不遇。我們不能等這樣的人的出現(xiàn)，所以，現(xiàn)如今，各個(gè)企業(yè)都是以團(tuán)隊(duì)的形式完成項(xiàng)目的。

　　有的人善于發(fā)現(xiàn)問題，有的人善于解決問題。每個(gè)人的思維方式也不同，能力也不一樣。所以互補(bǔ)和協(xié)同的組織往往效率最高。

　　注重團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　沒有人不喜歡獎(jiǎng)勵(lì)的。每個(gè)新員工入職后，人力資源部和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和他一起分析，制定他在公司的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，讓員工的知識(shí)積累和個(gè)人能力每隔一段時(shí)間就能上一個(gè)臺(tái)階。

　　研發(fā)技術(shù)人員往往比較內(nèi)斂，中國(guó)的研發(fā)人員更是如此。如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不及時(shí)了解和關(guān)心員工，在員工提出不滿之前替他接觸顧慮，這些不滿積累到一定程度，他們就會(huì)辭職走人，加薪都留不住。

　　當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完成后，如果在時(shí)間、預(yù)算和經(jīng)費(fèi)上都超額完成，就要獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)以團(tuán)隊(duì)激勵(lì)為主，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)為輔。團(tuán)隊(duì)為主的獎(jiǎng)勵(lì)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，也有利于團(tuán)隊(duì)出成果。

　　做到以上這幾點(diǎn)，這個(gè)塑造出來的團(tuán)隊(duì)將會(huì)是無敵的，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也更有利。