• <li id="y80kg"></li>
    <strike id="y80kg"></strike>
    <ul id="y80kg"></ul>
  • <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
    <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
      2013年10月03日    價值中國網(wǎng)      
    推薦學習: 國學乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進“遍天下桃李萬人,當代國學之塾”《中國國學百家講堂與智慧傳承班》,校友報名學費優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問道、朝圣三次游學)中國國學百家講堂特惠報名中>>
     有個總結(jié)中國人開會的段子:大會解決小問題,嗅解決大問題,會下解決大問題,會上解決小問題,不開會解決大問題,開會解決小問題。我要加一句,這么開會肯定出大問題。

      這么多年總結(jié)萬通董事會又是怎么開的呢?說實話剛開始不會開董事會,也就是合伙人的會議,相當于股東會。93年還沒有公司法,那個時候相當認真,合伙人之間往往會爭執(zhí)不下。再后來隨著合伙人的變化,董事會反而不那么較真了,一團和氣,會議逐漸變得更形式化。直到2001年,我參加了一次中歐董事會學習 ,2天半,6000人民幣,教授還寫了本書叫《董事會》,也就是說到2001年我才真正領(lǐng)悟到知道董事長該干什么,以前認為只要努力做、公道就行了,經(jīng)過這個學習 后我知道還有很多專業(yè)的問題,開好董事會,當好董事長,是董事長的一個基本工作。從那之后我們開始很認真的治理、改變董事會的風氣、構(gòu)成、人員及開會方式。連每次開會的地點都非常慎重選擇,有一次為了讓大家看到最新的變化,我特意選擇在華星電影院樓上開會,開完會議后看一場電影,讓董事們也了解到身邊的變化,還會選擇去每一個項目開會,這樣也對項目有全面真實地了解,請一些優(yōu)秀人士和專家給我們講解,逐漸形成一種學習型的董事會。

      在萬通董事會的建設(shè)上有兩個人特別重要,一個是已故的監(jiān)事長王魯光,93年他就提醒我“守正出奇”,這四個字后來也成為我們長期堅持的原則,每一次董事會他都參與,我們有什么重要的事情都先跟他溝通,我們大量的審計工作以及董事會合規(guī)性、程序的合法性,決議的合法性,都是他來監(jiān)督;另一個是我們治理結(jié)構(gòu)委員會的主任胡加方,萬通所有的章程修改、二級公司治理結(jié)構(gòu)的問題、程序的問題都由他負責,昨天我還收到他提交的一份材料,關(guān)于最近時期高層治理和結(jié)構(gòu)需要注意的問題,讓我們董事會的規(guī)范得到了很大的改進。

      今天意外接到消息,一個朋友夫婦倆被雙規(guī),我在想這些問題和他們沒有開好董事會有沒有關(guān)系,答案是肯定的。很多出了狀況的公司很大原因是董事會沒有認真開,公司不能透明,不能程序合規(guī),不能接受監(jiān)督。這都是大道理,人一輩子能活下來,能活得好,還是大道理在主導。有一次開董事會,秘書處插了一支錄音筆在花里面,就跟我一個人說了一聲,大家也沒有在意,最后會議結(jié)束的時候我告訴大家今天的會議全部都錄音了,大家都很驚訝。原來證監(jiān)會要求討論凡是涉及到上市公司的問題除了記錄還要錄音,以后備查,防止紀錄造假。可見,現(xiàn)在的監(jiān)督已經(jīng)相當?shù)募毢蜕钊耄硪环矫骈_好董事會已經(jīng)成為一個具有現(xiàn)實性的問題。

      董事會的工作難就難在決策。決策在于決策的質(zhì)量,要解決決策的質(zhì)量先要解決三件事情。除了我剛才講的三件事情,還有三件事情,第一信息充分、連續(xù)、真實。信息要連續(xù)、充分、真實。這是一個;第二個邏輯正確,你分析加工這些信息的時候,邏輯是對的,是正常邏輯;第三價值觀正確,因為你之所以做甲決策而不做乙決策,就是因為價值觀。比如萬泉全部換物業(yè)公司,這個東西是什么呢,當時做這個決策,要逐步接管管理,這個價值觀是什么呢?我們要做好人是一個價值觀,我不做好人我惹這事干什么,又花錢又費勁,反正我們已經(jīng)賣了,完了就完了,沒有任何事。而且前面有其他的土地方我們可以推。但是我們沒有。接下來干什么,我們大概這三四年累計貼進去一兩千萬了。這是做好人。做好人是買單,我每日 在說這個。一到做決策的時候就說做好人還是做壞人,一看好人都是花錢的。并不是我們欠大家錢,你得改進啊,比如說保安也好、門禁也好,都要改進,改進就要花錢。你說回報呢?當然會有回報,回報在哪呢,在不確定的未來時間。那這個就是價值觀。你邏輯能講得很清楚,信息也搜集得很清楚,但是你的價值觀是做壞人和做好人,那決策是不一樣的。有時是壞人、大部分時候是好人和大部分時候是壞人,這三個邏輯的起點是不一樣的。做好人總是該花錢、該冤枉的事都要辦。今天中午我去懷柔,我以前沒算那么細,我們在懷柔累計交稅都超過十個億了。那就是好人了。

      董事會的工作很多公司不重視,就是因為他沒有專職的人來想董事會的事情。基本上就是一個總經(jīng)理從頭到尾做這個事,憑本能做。事實上來講,做一件事情不應(yīng)該靠本能來做。因為本能這個東西能提供的正確的概率非常校而是靠自覺地來規(guī)劃、研究,所以我們的董事會開的多、開的認真非常重要,是做好企業(yè)的硬道理,請專業(yè)的人來做制度、結(jié)構(gòu),這樣董事會工作量就大,但獲得的收益和發(fā)展也是不可估量的。
    注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學習,如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
    隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
       管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
    熱門閱讀
    企業(yè)觀察
    推薦課程
    課堂圖片
    返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
    精品无码中出一区二区| 日本一区二区三区精品视频| 国产精品毛片无遮挡| 国产精品免费久久久久久久久| 久久亚洲日韩看片无码| 国产精品自在线拍国产手青青机版| 一本色道久久88—综合亚洲精品| 亚洲欧洲精品久久| 91精品国产91久久久久久最新| 久久er这里只有精品| 国产AV午夜精品一区二区入口| 国精品无码一区二区三区左线| 91精品啪在线观看国产| 久久久久这里只有精品| 精品久久久久久无码中文字幕| 亚洲精品尤物yw在线影院| 牛牛在线精品免费视频观看| 日韩在线视频观看| 日韩高清在线日韩大片观看网址| 日韩av无码中文字幕| 欧美日韩一区二区成人午夜电影 | 精品深夜AV无码一区二区老年| 久9视频这里只有精品| 亚洲精品电影天堂网| 亚洲精品亚洲人成在线麻豆| 亚洲精品成人久久| 91久久精品无码一区二区毛片| 久久亚洲精品无码aⅴ大香| 久久99精品久久久久婷婷| 精品日韩亚洲AV无码一区二区三区| 99re6在线精品视频免费播放| 99ee6热久久免费精品6| 久久国产精品无码HDAV| 亚洲精品中文字幕麻豆| 国产精品99久久精品| 国产高清国内精品福利| 国产精品国产福利国产秒拍| 免费无码精品黄AV电影| 午夜精品福利影院| 国产九九久久99精品影院| 日韩人妻不卡一区二区三区|