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      2013年10月03日    羅倫 每日經濟新聞      
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     在每家企業的日常工作中,做PPT已經成為員工的 “家常便飯”。無論在企業的內部還是對外的交流中,司空見慣的以PPT形式進行的演說和匯報,也讓它早已從一個辦公應用程序,搖身變為一種世界性的“企業語言”。

      不過,當PPT“每頁兩點、每點三條”的格式全然代替了可以簡而化之的三言兩語;當企業員工每日的加班加點只為制作或 “加工”長達上百頁的電子幻燈片,這種世界性的“企業語言”也終于受到了越來越多的詬病。

      美國豪斯咨詢公司高級人力資源副總裁亨妮·威爾遜最近有些煩惱。近日,她用高薪為公司新聘請了一名市場部副主管,其主要職能之一就是高超的辦公操作能力,做出各種吸引人的PPT。

      然而,威爾遜同時告訴《每日經濟新聞》記者,此舉引發了公司內部諸多爭議。“有人認為,光會做PPT并不代表一個人懂市場、會營銷,所以,他們對這位光靠做PPT拿高薪的新主管并不買賬。”

      “PPT是魔鬼”?

      “一般而言,幾張幻燈片一定是不夠的,少則二三十張,多的時候上百張。”上周因“加工”PPT多加了三個晚班的廣告公司企劃Samantha無奈地說,很多時候自己的工作內容都會有本末倒置的情況,“明明只想表達一個想法、理念,但后來卻要用無數的精力用幻燈片‘包裝’。”

      在Samantha看來,過度依賴PPT這種表現手法不但增加了員工的負累,而且降低了企業的效率。

      對此,某知名咨詢公司合伙人Joanna也頗有感觸:“工作十多年了,仔細回顧,好像每日 都必須面對PPT,它已經成了工作中的一部分。最早是海量地做,職位越高,變成海量地看。”

      Joanna告訴記者,剛入職的時候就會被灌輸“菜鳥”守則:Word、Excel、PPT是“三件寶”。

      事實上,對于企業過度依賴PPT的詬病并不新鮮。早在2003年,耶魯大學教授愛德華·塔夫特就撰寫了 《PPT是魔鬼》:“PPT就像校園劇——非常嘈雜、非常緩慢、非常初級”。資深管理專家露西·凱拉韋則表示,“PPT上演了一個奇跡:它讓事情變得既過于簡單又過于復雜。它將微妙的想法簡化為點句,但同時又鼓勵你用不相干的數據拉長演示稿的篇幅——因為剪切與粘貼太過容易。”

      “老板愛看PPT”?

      如果PPT真是 “千夫所指”,卻又為什么一直以來“長盛不衰”?

      威爾遜回答記者的第一個答案是:“因為老板愛看。”

      上述觀點也得到了Joanna的贊同。據Joanna回憶,2000年,她曾用PPT形式給某央企做提案演示,但有處長“指點”她稱,“把方案寫成通順的正式文章就行,這樣‘不成段落’的,局長看不慣。”不過,到了2005年,類似的“指點”已經變成了“領導最愛看PPT,要做得漂亮。”

      在英國資深管理專家蒂姆·哈福德看來,PPT有兩個優勢,一是可以迅速羅列出要點,制作出顯示圖片與圖表;二是將視覺輔助內容投射到屏幕上。

      資深人力資源管理專家秦霞也表示,“有太多做出勝似藝術品的PPT的團隊,卻有著截然相反的業務能力;也有許多真知灼見因為無法用PPT呈現而被扼殺。”因此,“善用”比“擅用”PPT更重要。如果這種形式成為了員工內心的束縛,框定了人們的思維,這并不是PPT本身這個“魔鬼”的可怕,其背后是人類被工具所拖累的悲哀。

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    隨機讀管理故事:《鞭策》
    [故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

    [分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態,激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我,重新激發新的工作斗志。

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