企業管理的兩個簡單法則

        《論語》子路第十三篇：子夏為莒父宰，問政，子曰：“無欲速，無見小利。欲速則不達，見小利則大事不成。”

    子夏作了莒父縣縣長，向孔子請教怎樣管理這個地方，孔子說：“不要圖快，不要貪圖小利。圖快反而達不到目的，貪求小利就辦不成大事。”

    為什么中國企業往往各領風騷三五年？

    企業持續增長的奧秘究竟是什么？

    怎樣才能成為真正的世界一流？

    這些困擾著無數企業家和管理學者的難題卻在《論語》中找到了答案：無欲速，無見小利。欲速則不達，見小利則大事不成。

    簡單的話語卻透射出了深刻的道理！

    若能夠早些悟出這個道理，估計史玉柱就不會讓巨人大廈倒塌，秦池也不會垮掉，愛多也不會怎么努力都沒用，更別說已身陷囹圄的唐氏兄弟和張海了。

    可是，深圳萬科房地產公司的老大王石悟出了這個道理，所以他不但把萬科做成了中國最牛的房地產集團之一，還能夠讓自己清閑的爬山、打高爾夫。

    回首看萬科的管理之路=十年加法+十年減法，看似歸零，卻經歷了一個新的輪回。

    在萬科的不貪圖小利，發展主營的過程中，“舍棄”讓王石深刻體會到了不貪圖小利的難受：

    舍棄食品飲料廠(當時廣東水飲料市場占有率第一)；

    舍棄萬佳百貨(當時萬佳營業額超過沃爾瑪和家樂福)。

    看著這一家家贏利非凡的企業，王石忍痛割舍，克制住了自己的貪婪，所以才成就了十年后王石的風生水起，成就了他的房地產大業。

    曾幾何時，天津的一家地產企業囂張地站了出來，嚷嚷著要成為地產界老大。當時王石拉著這個小弟的手語重心長的說：兄弟，你得慢點，否則會出大問題。這個名叫孫宏斌的小弟絲毫不理會王大哥的忠告，該怎么做還怎么做。

    隨著國家宏觀政策的變化，這家地產企業遭遇了重重危機，憑借著起了個好名字“順馳”，才有驚無險的活了過來。三年后，順馳的老總孫宏斌反思自己的錯誤時連連說自己走的太快了。圖快，結果反而達不到目的。

    還有另外一家被業界稱為“土狼”的公司，這家公司的老總在其公司基本法中明確告訴大家“為了使公司成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。”他告訴大家不貪圖其他行業的利益的原因是因為他對通訊行業本質的深刻認識，所以他得以建立一套全球視野的戰略思維，并找到了間接路線與模式力量，為結成更多戰略同盟打下了基礎。這家公司名叫華為，現在已經是國內最大的電信設備制造商，其2005年營收近60億美元，五年復合年均增長率為27%。

    華為不但不貪圖小利，而且還走得很扎實。其8年來的海外市場開拓，是在一小步一小步的累積中前行，首先從電信發展較薄弱的國家“入手”，步步為營、層層包圍，最后攻占發達國家，最終成就了今天的“國際”華為，使華為的國際市場銷售額占華為總應收的58%。這比同時進行海外市場開拓的聯想集團和TCL等企業已經奪走了一大步。

    知易行難！當子夏坐上管理者的位置請教老師管理之道，孔子的兩條基本法同樣適用于數千年之后的現在。