成熟型企業的業務費用管理

　　售前費用處于隨機狀態。個人以為也可以做如下分解：

　　1、客戶的種類：最終用戶、工程設計院，總包商，代理商等

　　2、當事人的級別（技術、采購人，最終決策人等）

　　3、銷售工作的階段：初期拜訪、技術交流與考察

　　資格評審、投標前期等

　　利用多年積累的財務數據作出總的預算和項目預算，并分解到各個環節，結合實際財務審核

　　有幾點注意事項：

　　管理是為了更好的銷售，而不是關、卡，無條件的打擊銷售人員

　　一些不符和制度的實際費用應尊重職能經理的批復

　　銷售政策要符合實際，不能讓人員貼補公司

　　發現無理由的費用要堅決懲罰