從三國(guó)學(xué)延攬人才

　　在曹操的身上，我們看到的是一種政治化的人格，為了達(dá)到既定的政治目的可以不擇手段；而在劉備身上則體現(xiàn)了人格化的政治------以“厚德載物” 來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的政治目的。劉備雖為皇叔，但未得西川前，既無(wú)政治實(shí)力也無(wú)軍事勢(shì)力，他吸引人才靠的是自身人格的力量，道德的力量。劉備自信他與曹操不同在于：“操以急，吾以寬，操以暴，吾以仁，操以譎，吾以忠，每與操反，事乃可成。”　

　　至于東吳孫權(quán)，則因襲父兄的基業(yè)，占據(jù)江東六郡八十一州，基業(yè)穩(wěn)固。他手下雖然多是跟隨其父兄的舊臣，但善于從舊臣的子弟中選拔和培育人才。

　　雖然延攬和駕馭人才的手段各有不同，但是作為人才戰(zhàn)略家，他們有一個(gè)共同點(diǎn)就是：攻心為上，即抓住人的心理，則不難延攬和留住他們。無(wú)論是以財(cái)帛美色動(dòng)人心，還是以寬仁有度得人心，或是以授權(quán)倚重?cái)埲诵模馔就瑲w，總之不僅要求人才盡力，還要盡心。

　　摘自《回歸人本：中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理攻堅(jiān)歷程》。