企業管理明星們到底通過什么方法達到事業巔峰？研究頂尖CEO的事業經歷，我們發現，一些特別的技能與工作風格，在他們取得杰出的成就過程中發揮了至關重要的作用。
現在大部分的CEO并不缺乏影響力、創造力、執行力和企劃力，因為這是企業任用他的基本標準，現在對CEO要求更多的則轉向控制力。什么叫控制力？就是一旦發生經營突發事件后，CEO處理事件的能力和手段。
控制力是今天對CEO的嚴峻考驗，比如產品安全、勞資糾紛、社會責任等等方面。企業在經營中，必然會遇及突發事件，此時，一個優秀的CEO，就應該敢于和有能力解決這些問題。一個CEO控制能力的大小，將影響到企業的經營。這樣的例子不少，三聚氰胺同樣也發生的蒙牛，牛根生采取的是第一時間承擔責任，然后邀請中糧控股，這種控制企業危機的手段，避免了蒙牛史上最大的一次危機。所有的決定，必須果斷和及時，因此控制力將是對當前CEO們新的衡量標準。（詳見2010年第12期《2010中國最佳CEO》）
— 劉恩沛/上海
確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后，馬上有人站起來大聲反駁：“這怎么可以，無論如何，監獄都是必須的。”
其他人也開始七嘴八舌地討論：“有些人天生壞，改不好的。”“監獄可能還不夠用的呢！”還有人說有了監獄，警察和獄卒才有工作，否則這么多人就要失業了。
拿破侖·希爾接著說：“你們說了各種不能廢除監獄的理由。現在，我們來試著相信可以廢除監獄，我們該采取什么樣的對策。”
大家開始思索。過了一會兒，才有人猶豫地說：“成立更多的青年活動中心應該可以減少犯罪事件。”不久，其他在10分鐘以前堅持反對意見的人，也都開始熱心地參與了，紛紛提出了自己認為可行的措施。“先消除貧困，因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預防犯罪的措施，辨認、疏導有犯罪傾向的人。”“借手術辦法來醫治某些罪犯。”……最后，共提出了78種構想。
啟示：當你認為某件事不可能做得到的時候，你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是，一旦你相信某一件事確實是可以做到的，你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認為很難的事情，到底有幾件真正是不可能做到的呢？
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