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      2020年11月25日    史煒老師     
    推薦學習: 國醫大師張伯禮院士領銜,以及國家衛健委專家、中醫藥管理局和中醫藥協會權威、行業標桿同仁堂共同給大家帶來中醫藥領域的饕餮盛宴賦能中醫產業,助力健康中國。歡迎加入中醫藥產業領航計劃>>
      十九大報告提出,推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合。當前,科技驅動已成為大國競爭的核心,大數據的采集與處理、算法技術的快速提高、計算能力對網絡設施演進的快速拉動,驅動人工智的發展從理論研究到產業應用的新階段。人工智能與經濟社會各領域的滲透融合,正在改變技術進步效能和應用范圍。人工智能在產業升級和產業演進路徑上,正在發揮前所未有的作用,助力經濟轉型、促進社會進步。
     1、新技術的拉動作用是實體經濟的轉型和升級的關鍵。 我們連續連續兩年進行了實體企業的調研,調研了200多家企業。一個非常重要的結果就是,實體經濟的轉型和升級都在以技術的突進、拉動來實現企業的轉型,但目前的情況,如果沒有刺激性或者真正引導型的技術拉動,90%都是落后企業的話其實非常難。
     2、人工智能究竟能否真正落實在產業層面,助力中國的產業升級和結構轉型? 十九大最突出特點就是習總書記說的兩個“雙百”方針,后來中央經濟工作會提出了具體目標,特別是工信部在十九大以后,專門對人工智能的產業落地提出了非常具體的目標。在這個背景下有一個問題就出來了,到底人工智能是一個戰略性的口號還是人工智能真正在落地的層面推進中國產業的升級,這其實是一個很大的問題。 我們作為政策研究機構,國家智庫,如何打破以往的單維化研究,通過技術的演進來判斷未來政府的政策跟進,這樣才能使我們未來得技術有效地落地。 在這個背景下我們確定召開此會。組織形式上主要請的都是企業,因為真正怎么落地其實是很復雜的問題。我希望從技術的演進和落地來研討未來國家的政策如何能夠真正使人工智能有效地推進。
    3、區塊鏈如何落地,如何與人工智能和大數據系統結合? 區塊鏈本身我認為不是特別重要的,但是涉及到整個的大數據系統,包括營商的大數據系統,那么區塊鏈究竟在大數據系統當中,其計算方法和技術,怎么能夠真正落地,而不是簡單的現在集中在區塊鏈的數字貨幣形態。這方面有些東西超過我們想象,比如去年,在全球區塊鏈的專利中,中國處于第一位,其中央行占的比例最高,這超乎了我們的想象。即決策層其實對區塊鏈的重視可能在于中國未來的數字貨幣,以及這套體系怎么發展。因此,結合現在人工智能產業的落地,區塊鏈到底在人工智能當中有什么樣的作用,今天也請了做機器人及產業落地的企業一起討論。
    4、人工智能如何與傳統制造業結合? 現在人工智能在企業層面,尤其真正的傳統制造業當中其實非常薄弱。找我們來咨詢的很多企業談人工智能大數據,要不就想得太高大上,要不就想得太簡單,根本沒有切入點。現在的制造業企業轉型的過程當中,包括電信運營商,如何真正在智能制造上找到落腳點?我們現有的網絡系統,智能系統,在對接的時候我們的制造業落點在哪兒?
     5、人工智能發展存在政策瓶頸 我們做過粗算,人工智能到目前為止,在幾個主要領域,包括無人機、機器人、語音識別、圖像識別、車聯網、智慧家園、工業自動化,以及醫療圖像的精準識別等方面,實際上在做技術主體推進的是民營企業,民營企業在這幾個大的領域里占到市場份額或技術份額70%到80%,包括像BATJ這些大型民營企業和很多中小型企業,他們面對的政策體系存在很多障礙。 探討未來的政策取向。政策究竟是來自于我們的決策部門,還是來自于一線的實踐者。尤其現在人工智能領域技術的推進遠遠快于政策的推進。 在技術推進方面,我們國家曾經在激勵措施、運作方式等方面犯過經驗性錯誤。那么,在推進人工智能的時候,如何避免這些錯誤。對于人工智能技術發展所必須的數據需求問題,在政策配套方面政府能做些什么?它的驅動點落腳點在什么地方
      6、人工智能如何配合智能制造戰略,如何落地? 在目前的智能制造體系中,如何配合“一帶一路”,配合制造業2025,以及中國工業4.0,在實體制造業的智能制造,到底落腳點在什么地方?基于現在政府關心的穩增長目標,在智能制造領域如何落地?
     7、人工智能如何實現產學一體化?這方面沿海地區做的非常好。
     8、大數據在智能制造領域是否有好的解決方案。 運營商擁有中國最充分的大數據資源,但是在現有的體制下,挖掘的非常不充分,BATJ在數據的解決方案和處理技術上有很多的突破,包括最近聯通和阿里的合作。
      9、5G如何跟兩化融合實現有效的對接?通信技術的帶寬躍級,傳輸方式的多元化和技術進步,如何跟計算技術組合在一起推動智能技術?
     10、中國的三大運營商有很大的責任,將數據系統、信息化系統在實體經濟當中落地。
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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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