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    北京大學國家發展研究院管理學教授,BiMBA商學院副院長 《大道至拙——曾國藩的管理智慧》 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2020年10月07日    宮玉振     
    推薦學習: 國醫大師張伯禮院士領銜,以及國家衛健委專家、中醫藥管理局和中醫藥協會權威、行業標桿同仁堂共同給大家帶來中醫藥領域的饕餮盛宴賦能中醫產業,助力健康中國。歡迎加入中醫藥產業領航計劃>>
    題記:2020年8月29日晚,由北大國發院EMBA中心主辦,中信出版集團協辦的第44期北大國發院EMBA論壇在線舉行。論壇邀請到北大國發院管理學教授、BiMBA商學院副院長宮玉振教授和北大國發院管理學副教授謝絢麗就中西競爭戰略深入對話。本文根據宮玉振教授的演講整理。

    今天對話的主題是中西競爭戰略對話。要理解中國人的競爭戰略,首先要理解中國人的競爭哲學。競爭是一種普遍存在的社會現象,無論是政治、經濟、軍事還是國際,都是如此。圍繞著競爭這一社會現象,中國古人早就從不同的角度做過深入的思考,并發展出了一整套獨特的競爭哲學。理解中國人的競爭行為與競爭戰略,一定要理解中國人的競爭哲學。

    中國傳統競爭哲學,基本上由以下這些學派構成,它們從不同的角度來理解競爭,共同構成了中國人的競爭觀,影響著中國人的競爭行為,直到今天。

    具體來說,就是儒家:以道義為核心的競爭哲學;法家:以力量為核心的競爭哲學;道家:以耐心為核心的競爭哲學;兵家:以策略為核心的競爭哲學。道義、力量、耐心、策略,四者構成了中國人理解競爭的四個維度。我稱之為“中國競爭哲學的鉆石模型”。

    儒家:以道義為核心的競爭哲學

    首先是儒家。儒家的核心概念是仁,仁就是愛。儒家關于社會競爭觀念的基本看法是“四海之內,皆兄弟也”,是“以天下為一家,以中國為一人”。在儒家看來,從本質上來說,人類之間的關系應該是和諧的、良性互動的、相互依存的,而不應該是緊張的、沖突的和對立的。一體意識與和諧追求是理解儒家競爭觀念的基礎。儒家思想以天下大同為自己的文化理想,以協和萬邦為處理同周邊民族與國家關系的基本原則。從孔子開始,儒家便對人性持一種樂觀主義的信任態度,對一種充滿人性價值的人類良性互動關系抱有熱切的期望,這在孔子的“己欲立而立人,己欲達而達人”的信念中有充分的體現。在宋明理學家那里,這種熱切的期望又上升到了天人合一、萬物一體的境界。程顥說:“仁者,以天地萬物為一體。”

    在這種情況下,儒家思想在競爭上的基本價值觀就是追求和諧。“禮之用,和為貴,先王之道斯為美” ,這是有子的和諧觀;“保合太和,乃利貞” ,這是《易傳》的和諧觀;“和也者,天下之達道也。” 這是《中庸》的和諧觀;“德莫大于和” 、“天地之道而美于和” ,這是董仲舒的和諧觀。對和諧的追求,可以說是儒家一以貫之的傳統。這就是中國人競爭觀的一個重要特點,競爭本身不是目的,競爭是為了達到和諧合作。

    簡單地說,儒家對競爭的理解表現在:第一,和諧是世界的本質。和諧是宇宙的基本狀態,而競爭和沖突則不過是一種不自然的失序與失衡而已,是沒有永久意義的。第二,和諧是世界變化與發展的趨勢。世界上的確存在相異、相對、不合、敵視等現象,但儒家認為整個宇宙、人類社會、個人生活的大方向基本上是趨于和諧與統一的;宇宙與人生經驗中的沖突、缺陷、矛盾,都是一種過渡現象而已。第三,和諧是競爭的最終目的。在儒家的價值體系中,和諧與善是一致的,而競爭沖突則是與惡聯系在一起的。只有為了和諧和善的競爭,才有價值上的合法性,才是可取的競爭。

    我把儒家的競爭觀叫做以道義為核心的競爭哲學,在儒家看來,君子喻于義,小人喻于利。君子之爭為道義之爭,小人之爭為利益之爭。好的競爭應該是君子之爭,也就是應該出于道義的目的,使用道德的手段,并應該受到道德的規范。儒家相信道德具有強大的感召力和影響力,用孔子的話,君子之德風,小人之德草。說白了道德就是力量。所以孟子說“仁人無敵于天下”,強調“以德服人”。儒家總體來說相信的是道義的價值,和道德的力量。

    儒家競爭觀的價值在于,它將人類向善與合作的可能性充分地揭示了出來。《論語》的“己欲立而立人,己欲達而達人”、“己所不欲,勿施于人”,強調的是競爭中的利他精神和道德自律。《易傳》的“地勢坤,君子以厚德載物”,強調的是競爭中的寬厚品格。《中庸》的“萬物并育而不相害,道并行而不相悖”,張載的“仇必和而解” ,強調的是對于人類和平、和諧及其人類的共同命運的執著,代表了一種偉大的王道精神。這都是中國文化給我們留下的寶貴遺產。

    不過,對“和諧”與“一體”的過分強調,也使得儒家思想從總體上也表現出了貶低沖突與競爭的傾向。在很長一段時間里,中國人一談起競爭,就本能地認為是一種不道德、不正常、不光彩的行為。希望人與人、國與國都是一團和氣,相互禮讓,即使爭的話也是君子之爭,禮尚往來,是在道德規范和約束之下的競爭。中國人不太愿意承認彼此利益競爭的存在,即使有競爭也不太輕易撕破臉皮,這很大程度上都是受儒家的影響。

    儒家的競爭觀,如果說雙方都是謙謙君子的話,都有強烈合作的意識的話,都出于己欲立而立人,己欲達而達人的善意的話,應該說是絕對是可以達成博弈論中所說的正和博弈,合作博弈。這顯然是最好的競爭境界,也是中國人所追求的理想競爭。然而現實并非所有的人都是君子,求利同樣是人的本性。曾國藩早就發現了儒家這種競爭觀的局限性,他說君子愈讓,小人愈妄。君子越讓步,小人反而越狂妄,小人會把君子的讓步看成是軟弱,因此得寸進尺勒索更多的利益。曾國藩和李鴻章在近代中國最痛苦的事情就是發現“洋人論勢不論理”。在一個強權主義的時代,你不可能用道德來一廂情愿地感化信奉弱肉強食的西方列強,沒有實力的道義有時候會一錢不值。在列強的船堅炮利之前,沒有實力你就只能委曲遷就、步步退讓。這就是儒家競爭觀所遇到的最大困境。

    法家:以力量為核心的競爭哲學

    如果說儒家的競爭哲學追求的是和諧,法家的競爭哲學則是直指現實。在諸子百家中,法家是公開承認競爭存在的學派。與儒家和諧的追求不同,法家認為這個世界本質上就是競爭的世界。爭什么?爭利益。靠什么來爭?靠實力。所以韓非子說這個時代是大爭之世。劉向說戰國的時代是捐禮讓而貴戰爭,棄仁義而用詐譎。是一個非威不立,非勢不行的時代。

    韓非子講得非常直白:當大爭之世而循揖讓之軌,非圣人之治也。在這樣一個大爭的時代而用儒家那套謙讓的規矩,一點兒用也沒有,是迂腐的行為。在法家看來,人類的歷史就是競爭的歷史,上古競于道德,中世逐于智謀,當今爭于氣力。競于道德的時代早已一去不復返,我們這個社會就是靠實力說話的,力多則人朝, 力寡則朝于人。有實力,別人就屈服于人,沒有實力,就只能屈服于別人。這是一個叢林社會,國家生存的唯一途徑就是富國強兵。

    法家其實特別像我們今天國際關系理論中的現實主義學派。現實主義認為,國際社會是一個無政府狀態下的自助體系,各個國家都是以權力為手段來實現國家的利益,國際倫理和道義沒有太多意義。在這樣一種強權狀態下,國家與國家之間的關系更多是對抗的關系,為了安全和生存,國家必須依靠自身的力量,而且只有當自己的力量強于對手時才會覺得安全。

    與儒家相比,法家的競爭哲學在我們今天看來功利而冷酷,但卻很現實。競爭固然需要道德的規范與追求,但競爭也需要有強大的實力為基礎,而決不能單純依靠他人的善意。否則只能平時袖手談心性,臨危一死報君王。國家之間也好,組織之間也好,人與人之間的職場也好,畢竟都是靠實力說話的。在競爭的環境中,實力比什么都重要。敢戰才能言和。競爭以利益為目的,以實力為基礎,以斗爭求生存,這是法家的清醒與現實之所在,也是法家競爭哲學的意義之所在。

    但是法家的競爭觀也有問題。過于看重競爭,過于看重眼前的利益,過于強調對抗,過于相信實力,有時候會讓你陷入狹隘與蠻橫之中。在法家的眼中這個世界的競爭本質是一種零和的博弈,要么勝利為王,要么失敗為寇。為了競爭而不惜付出一切代價。因此往往就會陷入你死我活的競爭升級。殺敵一千,自損八百,如果你打敗了所有的對手,但自己自己損失慘重,如果你取得了天下,天下已經殘破不全,這樣的勝利有什么意義呢?國家競爭、企業競爭、還有人際競爭,我們都會看到這樣的例子:不斷升級的惡性競爭,一步步演化成競爭者的彼此傷害,最終使得競爭的舞臺上沒有一個真正的贏家。競爭的目的是什么?就是為了打敗對手嗎?不是的,理性的競爭,是為了給自己創造一種更有利于長遠發展的良好環境。競爭不應該是簡單地對抗與沖突,使用相互傷害的手段,只能陷入更大的惡性競爭。

    道家:以耐心為核心的競爭哲學

    如果法家的競爭觀關注的是沖突的勝負,那么道家的競爭觀所關注的是長遠的發展。換言之,如果法家是從空間的維度理解競爭,道家就是從時間的維度理解競爭。

    老子觀察過自然界中生命演化的一個現象:“人之生也柔弱,其死也堅強。草木之生也柔脆,其死也枯槁。故堅強者,死之徒;柔弱者,生之徒。”人活著的時候,身體是柔軟的,死了的時候,就變成僵硬的了。草木欣欣向榮的時候,是柔軟的,花殘葉落的時候,就變成干枯的了。其原因,就在于“堅強”的東西已經失去了生機,而柔弱的東西,則充滿了活力。盡管新生者要經歷很多的挫折,很多的磨難,但未來一定是屬于新生事物的。真正的戰略家,可以從柔弱的表象看到“其力不可量”的前景,從而看到希望,看到未來。

    所以老子說,“弱之勝強,柔之勝剛。”“柔弱勝剛強”。為什么柔弱可以勝剛強?所有剛強的東西都有其致命的脆弱性,柔的東西才有長久的生命的力量。

    從競爭的角度來說,柔弱之所以勝剛強,還有一個原因,就是“柔弱則不爭”。老子再次從自然中的現象悟出了這個道理,這次是水。他說:“上善若水。水善利萬物而不爭,處眾人之所惡,故幾于道。……夫唯不爭,故無憂。”

    “不爭”并不是一味地消極退讓,而是在條件還不具備人情況下,不妄為,不強爭,只有這樣,才能達到“不爭而善勝”的目標,“天之道,不爭而善勝”,也就是說,“不爭”實際上是一種高級形式的“爭”, “夫唯不爭,故天下莫能與之爭”。人不與爭,則可以養精蓄銳,潛藏待機,一旦時機到來,時至而動,爭則必得,爭則必勝。老子事實上是在競爭中引入了時間的維度,把競爭看成了一個力量的此消彼長而不是力量的直接對抗的過程。

    在這種情況下,把握力量轉化、力量消長的節點就特別重要。老子說:“動尚時”,范蠡說“圣人不巧,時反時守。”一定要待時而動。道家因此發展出了避敵鋒芒,韜光養晦、保存實力,后發制人、以柔克剛、以弱勝強的一整套競爭理念。

    春秋時期著名的戰略家范蠡正是運用這套理念指導了吳越之爭。他曾經警告急于復仇的越王勾踐,“天時不作,弗為人客;人事不起,弗為之始。今君王未盈而溢,未盛而驕,不勞而矜其功,天時不作而先為人客,人事不起而創為之始,此逆于天而不知于人。王若行之,將妨于國家,靡王躬身。”對方沒有天災,就不要發動進攻;對方沒有人禍,就不要挑起事端。現在君王沒有等到國家殷富,就采取過分的舉動,沒有等到國勢強盛就開始驕傲。沒有多少付出就開始夸耀自己的功勞,對方沒有天災就開始發起進攻,對方沒有人禍就開始挑起事端,這樣違背天意而失掉人和。君王如果這樣做,必然會危害國家,損害自身。“時不至,不可強生;事不究,不可強成。”時機不成熟不可以貿然行動;規律沒有把握,不能逆天而動。而一旦時機來到,“得時無怠,時不再來;天予不取,反為之災。”

    從競爭戰略的角度來說,道家提供的其實是一種大戰略的理念。強調的是自制、低調、守柔、待機,而不是一味逞強。道家對中國人競爭理念最大的影響,是不要僅著眼于一時的勝負得失,更要著眼于長遠的力量消長。不要僅著眼于一時的你死我活,更要著眼于不斷演變的大局,而這就需要競爭者一定有足夠的戰略耐心,要學會隱忍、克制與耐心地等待。事實上,克制與耐心本身就是好的競爭戰略的高貴品質。

    兵家:以策略為核心的競爭哲學

    兵家所從事的是戰爭,這是競爭的最高形態。以孫子兵法為代表的兵家,可以說專門研究就是在對抗環境如何取勝的策略,具有極強的操作性,所以我將其稱之為以策略為核心的競爭哲學。孫子兵法是中國人的競爭理念、競爭智慧的最集中的體現。

    有意思的是,中國的兵家在競爭哲學上受到道家的影響是很大的。道家認為最好的競爭是不爭,兵家認為最好的勝利是全勝。六韜講全勝無斗,大兵無創。這反映了兵家對于競爭最高境界的理解。所以孫子講:“百戰百勝,非善之善者也。不戰而屈人之兵,善之善者也。”百戰百勝,不是高手中的高高手。不用打就能贏,這才是高手中的高高手。乍一看,孫子的理念,好像跟我們平常人的觀念不太一樣:百戰百勝,多好的將軍啊!哪一個管理者不希望自己手下有百戰百勝的將軍啊?為什么孫子說“百戰百勝,非善之善者也”?

    “百戰百勝”的重心在哪里?“戰”。“戰”就是對抗,就是沖突。不斷地通過對抗、沖突的方式來取勝,一定會給你帶來巨大的消耗。戰爭中經常有這樣的例子:你贏了眼前,卻輸掉了長遠;你贏了局部,卻輸掉了全局.管理中也有同樣的情況。我們身邊經常會看到這樣的朋友:口才極好,辯才無礙,又好勝之心很強。跟人家辯論的時候,一定要爭出個勝負高低。結果呢?

    你跟客戶辯論,贏了辯論,但你失掉了生意。你跟領導辯論,贏了辯論,但你失去了生存的環境。你跟團隊辯論,贏了辯論,但是你失去了別人的支持。你跟家人辯論,贏了辯論,但你傷害了感情。

    過于陷入局部的爭奪,反而會失去對全局的把握能力。用對抗的思維去處理事情,即使贏了,往往也是殘局。

    競爭者當然要關注競爭與對手。但是過于關注對手,你的眼光就會被對手所限制。太強的競爭與敵對意識會限制你的視野和格局,影響你的判斷與思考,以及你的策略選擇,讓你陷入跟對手較勁的死結中不可自拔。

    如果你回顧一下你自己或者周邊朋友的職業生涯,你就會發現一個很有意思的現象。剛剛入職的時候,或者剛剛開始創業的時候,你經常會看重每一場的勝利,并且為了每一場勝利都是不惜代價,全力以赴。但是時間長了你會發現:并不是每一場勝利都那么重要,也并不是所有的勝利都只有通過對抗的方式來取得。有時候非對抗的方式,甚至合作的方式,會讓你代價更小,成本更低,贏得更多,結果更加完美。

    所以在兵家看來,最好是不用打就能贏,要打的話,就要用智慧去打。這就是孫子所說的“上兵伐謀”。所以中國人對競爭的理解,不是簡單的實力的對決,而是智慧的較量。

    因此就有了兵法的這些原則:五事、七計、全勝、先勝、任勢、擊虛、詭道、出奇、并力、主動、機變、先知等等。這些原則,其實就是讓你更好地用戰略來贏得競爭。兵家關于競爭的指導也就因此具有極強的操作性。這也就是為什么孫子兵法會被認為是一種競爭的經典著作。至于如何用這些原則去贏得競爭,時間關系我就不細講了。我在中信出版社出的新書《善戰者說:孫子兵法與取勝法則十二講》中有具體的展開,感興趣的朋友不妨可以一讀。

    總結

    總結一下儒家、法家、道家、兵家,構成了一個完整的中國競爭哲學,同時也構成了競爭的四大要素:儒家,道義。法家:實力。兵家:策略。基辛格在談到世界秩序時曾經說:“秩序永遠需要克制、力量和合法性三者間的微妙平衡。”事實上他是揭示出了競爭的三大要素:實力、耐心、道義。這三大要素最終表現在競爭行為上,一定會體現為策略。

    力量、道義、耐心、策略,正如我一開始所說的,構成了中國人理解競爭的四個維度,事實上也是好的競爭戰略所應該包括的四大要素。這四個要素構成了一個完整的競爭哲學體系,我稱之為中國傳統競爭哲學的鉆石模型。

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    隨機讀管理故事:《叫醒你的是什么》
    杰克是美國紐約一家公司的主管,由于經濟危機的影響,杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點多到公司,晚上8點多了還在公司加班,有時候甚至要忙到晚上10點多。
     工作的勞累不算什么,可是讓杰克難過的是自己對這份工作已經沒有了信心,每天的工作僅僅是為了那微薄的薪水。
       終于有一天,杰克再也受不了這樣的生活了,他請了假,去一個風景區散心。風景區有一處是釣魚的地方,于是杰克買了魚竿坐了下來,開始釣魚。煩躁的杰克釣了足足一個多小時,可是沒有任何收獲。
        坐在杰克旁邊的一位老者,卻在一個小時的時間釣了很多魚。老者問杰克:“年輕人,在想什么呢,這么煩躁?”
    杰克對老者說了自己工作上的不如意:工作很累,可是卻沒有任何成就感,而且薪水也低,更要命的是自己已經厭倦了這份工作。
        老者默默地聽著,等杰克說完的時候,老者又問了一下杰克公司的情況,然后對杰克說道:“每天早晨叫醒你的是什么?”
    杰克一下子愣住了,不明白老者是什么意思,杰克想了想說道:“每天回來都很晚了,一直到第二天早晨都很累,叫醒我的當然是鬧鐘了。”
       老者搖了搖頭說道:“這就是為什么你會感到工作累而且沒有希望的原因,年輕人,你覺得每天叫醒你的應該是什么呢?”杰克不明白什么意思,滿臉疑惑地看著老者。
       老者說道:“年輕人,每天早晨叫醒你的應該是夢想,而不是鬧鐘。”
       杰克一下子愣住了,半天才明白過來,是啊,為什么自己會這么累,很重要的一個原因就是因為自己一直在為那些微薄的薪水而工作,而不是在為夢想努力。
     杰克想起了大學畢業的時候,自己曾經立志要成為一個優秀的銷售專家,可是現在卻在一個小公司里混日子……想到這里,杰克再也坐不住了,他馬上回去辭職,然后開始尋找適合自己的銷售工作。
         一個月后,杰克找到了一份銷售工作,雖然薪水比原來低很多,可是杰克卻干得很有興趣。1年后,杰克成為一家大公司的銷售主管;3年后,杰克成了著名的銷售專家。
      叫醒你的是什么?如果是鬧鐘,你僅僅是在為一份工作而工作,可是如果叫醒你的是夢想,那么你正在為夢想而努力。為工作而工作,你收獲的只是一份微薄的薪水,如果叫醒你的是夢想,那么最終你的夢想就會實現。
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