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    北京國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng) 《高效執(zhí)行力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》《工業(yè)4.0背景下中國(guó)制造業(yè)的明天》 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2020年05月09日    周永亮 博客     
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>
        產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),在制造業(yè)領(lǐng)域,作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)已經(jīng)成為共識(shí)。不過(guò),從最近5年來(lái)國(guó)內(nèi)制造業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)看,根據(jù)我接觸的企業(yè)以及查看的相關(guān)材料,似乎是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智且認(rèn)為完成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的少之又少,問(wèn)題似乎倒是出現(xiàn)了一大堆。
         問(wèn)題主要體現(xiàn)在:一是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本內(nèi)涵究竟是什么仍是莫衷一是,因此,對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)的應(yīng)用切入點(diǎn)都是爭(zhēng)議不斷,不過(guò),從制造環(huán)節(jié)切入,構(gòu)建智慧車(chē)間,進(jìn)而形成智慧工廠,似乎是最為普遍的一種切入點(diǎn),但是我們都清楚,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提升的是整個(gè)制造業(yè)價(jià)值鏈智能化象征和整體效能,僅僅是制造環(huán)節(jié)智慧化,很多情況下并不能帶來(lái)總體成本的降低以及整個(gè)價(jià)值鏈的效能提升。二是ERP時(shí)代的孤島化現(xiàn)象帶入了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不少企業(yè)在原有ERP基礎(chǔ)上進(jìn)而推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的落地應(yīng)用,價(jià)值鏈的很多環(huán)節(jié)都引入了具有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特征的軟件、硬件和解決方案,但是這些軟件、硬件以及解決方案,如何有機(jī)融合并產(chǎn)生極大的協(xié)同效應(yīng)并創(chuàng)造價(jià)值卻成了很多實(shí)施產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的心頭之痛,花了很多錢(qián),但是整體效能并不理想,項(xiàng)目浪費(fèi)現(xiàn)象也比較嚴(yán)重;三是即使是已經(jīng)用上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)營(yíng)改善的能力也成了一個(gè)很大的問(wèn)題。我們的制造業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多,素質(zhì)參差不齊,即使比較準(zhǔn)確的引入了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)軟件硬件及解決方案,也發(fā)揮 了很多的作用,但是自我更新、自我持續(xù)運(yùn)營(yíng)的能力也是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題,看上去很好的東西,而且項(xiàng)目做起來(lái)也不好,但是進(jìn)入持續(xù)運(yùn)營(yíng)階段后,問(wèn)題頻頻,很難與企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)融為一體并成為持續(xù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。
    以上問(wèn)題的主要原因?yàn)椋阂氘a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)決策者還沒(méi)有想明白產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用的本質(zhì),也缺少全面了解的細(xì)心和耐心,很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人和操作者對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工具使用不熟練,甚至都不了解,似乎“一聯(lián)就成,一聯(lián)就智能”,對(duì)于引入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)、方法、內(nèi)容缺少認(rèn)知。當(dāng)然,我覺(jué)得也有一些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供給側(cè)公司不太了解客戶(hù)需求而進(jìn)行生拉硬套的緣故,我與很多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供者進(jìn)行過(guò)交流,每家都有自己的獨(dú)門(mén)暗器和拿手絕活,但是都有明顯的缺項(xiàng)而自己又無(wú)法解決,對(duì)客戶(hù)的真是需求不了解,甚至即使了解了,也無(wú)法進(jìn)行滿(mǎn)足,只能是自己能做什么就做什么。
    在此,我覺(jué)得,隨著5G技術(shù)的運(yùn)用、隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的完善,以及中國(guó)制造業(yè)龍頭企業(yè)的覺(jué)醒,2020年,我們的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也應(yīng)該升級(jí)了。這種升級(jí)的大致方向:
         一是以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向?qū)⑷〈灾悄芑癁閷?dǎo)向。最近幾年來(lái),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用都是基于制造業(yè)的智能化、實(shí)現(xiàn)智能制造為目標(biāo),但是忘記了智能制造究竟又為了什么,結(jié)果就出現(xiàn)了有的企業(yè)智能化程度非常高,誰(shuí)看了都說(shuō)好,但是企業(yè)幾乎頻臨破產(chǎn)。為啥?沒(méi)有客戶(hù)訂單。說(shuō)明,智能制造本身不是目的,價(jià)值創(chuàng)造才是初心。其中有不少是政府機(jī)關(guān)推動(dòng),企業(yè)自己都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到其價(jià)值,反正是政府給補(bǔ)貼搞。結(jié)果是搞出來(lái)一個(gè)可供參觀的樣板,但是無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值,甚至本身就是“負(fù)價(jià)值”。
          二是補(bǔ)課型引入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為必然。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為熱詞是幾年前的事,很多企業(yè)實(shí)踐了幾年后發(fā)現(xiàn),自己是一片菜地,引進(jìn)拖拉機(jī)作業(yè),只能是一灘爛泥。也就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的引入并發(fā)揮作用是需要基礎(chǔ)的,我們大張旗鼓的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這樣的“高精尖”需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的主要內(nèi)容首先是企業(yè)的數(shù)字化,數(shù)字化的程度直接決定著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用效率,其次是自動(dòng)化,很多企業(yè)的自動(dòng)化水平還處在很低的程度,還談何互聯(lián)網(wǎng)化和物聯(lián)網(wǎng)?第三是精益化。我們的很多制造業(yè)生產(chǎn)以及價(jià)值鏈過(guò)程還很粗糙,連精益的關(guān)還沒(méi)過(guò),就大張旗鼓的搞什么“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,甚至打算用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)所謂的彎道超精益生產(chǎn)和自動(dòng)化的車(chē)。結(jié)果,可想而知。因此,2020年,很多企業(yè),甚至已經(jīng)實(shí)施產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)恐怕還要進(jìn)行補(bǔ)課。
         三是深度咨詢(xún) + 系統(tǒng)化工具的協(xié)同型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)是必由之路。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,不能采取移植的方式,不管你用的技術(shù)多么先進(jìn),也不管你是多么大牌的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用公司,如果對(duì)于客戶(hù)的需要不能有個(gè)系統(tǒng)的判斷,與客戶(hù)的價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)不能深度協(xié)同,一旦到企業(yè)應(yīng)用層面,都將遇到死結(jié),甚至給客戶(hù)帶來(lái)萬(wàn)劫不復(fù)的結(jié)果,所以,2020年開(kāi)始,我們的制造業(yè)企業(yè)引入和完善產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,一定有系統(tǒng)的思考,與相關(guān)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)形成深度的協(xié)同合作,而不僅僅是項(xiàng)目的引入,緊緊圍繞著自身的價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié),循序展開(kāi),步步為贏,讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工具與方案成為價(jià)值鏈的賦能要素。
     
    2020,是我國(guó)十三五規(guī)劃的收官之年,是十四五規(guī)劃開(kāi)始準(zhǔn)備的一年,距離《中國(guó)制造2025》的戰(zhàn)略目標(biāo)還有6年,是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的一年,自然也是中國(guó)制造高質(zhì)量發(fā)展的驗(yàn)證之年,而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措和路徑。我也希望我們的制造業(yè)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賦能實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的價(jià)值,我們裝備制造業(yè)智庫(kù)同仁應(yīng)該成為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要力量。
     
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    隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
      林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿(mǎn)。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說(shuō),"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
      
      營(yíng)銷(xiāo)啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷(xiāo)售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過(guò)聯(lián)盟共同開(kāi)拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不但節(jié)省了大量的銷(xiāo)售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。 
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