商人和企業家有什么不同（一）

   聯想集團的創始人柳傳志先生，有一句非常有名的話，做企業就是“搭班子、定戰略、帶隊伍”，這句話可以說對民營，乃至很多國有的企業家們，奉為經典，的確這句話道出了作為一個企業家應該思考的一些關鍵問題。但事實上中國具有像柳傳志先生這樣清晰和準確思維的企業家，為數并不是太多。如果一定要說中國的企業家和全球化的企業，這些成功得大企業家們有什么重要不同的時候，我倒愿意講我們的企業家朋友們目前更多像商人，而不是企業家。

   商人和企業家有什么根本的不同嗎？實際上在某一些方面是非常類似的，他們需要敏感的市場意識，需要有勇于開拓的精神，承擔風險的勇氣。與人交往的能力和卓越的溝通技巧，這些都是共通的，但是作為企業家，他們還具有一些和做生意的商人重要的不同點。就向柳傳志先生所想的，企業家需要有一些對企業觀念的思考。

   第一，企業家除了要具有對市場的敏感，勇于開拓精神之外，企業家要善于制定戰略，要具有對市場的遠見。

   其次，企業家管理企業如果不只是在生意層面上運作，他需要給這個企業以持久的精神注入，也就是說他要在企業里面建立企業核心的價值觀，并形成這個企業的企業文化。這些企業的價值觀和企業文化可能源于企業自身，但是會成為成為企業精神，甚至成為企業克服困難，跨越成長的精神動力。有時候企業核心價值觀的生命可能比企業家本人還要長。

   第三，企業的成功最終靠的是人才，而不是企業家本人，或者個別的親戚和朋友。所以，衡量是否是一個成功的企業家，要看他怎么對待人才，怎樣培養人才。成功的企業都有一個共同的特點，就是不遺余力的培養人才，并且成為人才成長和脫穎而出的搖籃。

   最后一點，可能是現在對很多企業沒有那么重視了，就是企業的管理如何形成一套完備的體系。如何建立一個完整的管理架構，而非靠企業家的人格魅力或個人驅動。一個治理卓越，管理出色的公司，結構可能是一個企業家留給這個企業的最為重要的貢獻。

   說到這可以看一下中國市場上最為活躍的一群企業家群體，就是在房地產界的企業家朋友，可能大家公認的房地產業的企業家當中，王石先生當是非常出色的一位，事實上如果拿上面幾個條件去看王石先生的話，他都應該是滿足的。尤其是他建立了萬科地產完善的法人治理結構和公司的管理架構，并且制定了清晰的市場拓展的戰略，聘用專業人才去打理。甚至他率先做出表率，使自己成為公司的職業經理人。也正因為如此他才有那么多的精力和時間去享受自己的人生，拓展自己的人生境界，并且與公眾分享自己的心得，在這個成面上，王石先生就是在一個企業家的境界上。

   關于管理的結構問題，這可真是一個大問題，因為從一個企業的管理來講，有兩個基本的結構是無論如何要建立好的。第一個就是公司的治理結構，它約束的是出資人和管理者之間的關系。如果沒有好的公司治理結構作為基礎，再出色的管理者，再好的管理結構設計，也可能無法施展其價值。但是這個問題受制于很多宏觀的制度，經濟和企業歷史發展的延續性，有時候也迫不得已，但是這個問題不解決好企業的長遠發展是沒有可能的。當然這個不是今天我們討論的主要話題。

   我們想看的第二個關鍵的結構就是企業的管理結構，今天在這里談企業的管理結構，不是一個新鮮的話題，但是卻是被我們中國的企業界往往忽視的一個話題。我們很多企業家朋友們熱衷于談企業的戰略，談企業的文化，談各種經營之道，但是往往忽視了管理結構，事實上管理真的是有結構的。這就好比是蓋一座房子，如果將一個企業比喻為在建設中的一個宏大建筑的話，建設的規劃和藍圖重要的地基和支撐，不同功能的分割，在日常企業運作中都要做詳細的思考和規劃。

   如果將企業比作一個運動中的機械體的話，它的動力裝置、傳動裝置、生產裝置無疑都需要精巧的設計和緊密的配合。或者如果將企業比作一個生命體的話，生命體中營養的攝取、消化分解、營養的輸送，整個新陳代謝當然是有它的規律和結構的。所以不論從哪一個層面看，企業的結構、思考和設計都是非常非常重要的。（待續）